总分包安全措施.docx

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1、一、总那么：2二、进场须知：2三、教育培训：31 .总体要求32 .工人素质教育33 .平安教育34 .记录：4四、组织管理规定:4五、Cl及现场管理规定：5六、施工及方案管理规定：6七、函件处理规定：8八、平安生产管理:8一、外协分包的平安生产管理制度8二、临时用电的管理规定12三、重要劳动保护用品使用制度14九、消防、保卫管理：15一、治安保卫：15二、消防保卫：16三、出入证管理制度17四、来宾卡发放管理制度18十、文明施工管理:181 .规定182 .文明施工检查及考评形式193 .文明施工处分19H一*、质量管理规定：20十二、成品保护管理规定：22总分包管理措施一、总那么：L为了使

2、在本工程承当施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司工程管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我工程的管理目标，特制定本管理方法。2.本管理方法适用于进入我们工程管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知：1 .所有分包单位必须持有我工程经理部所签发的入场许可证，方可进场。2 .办理入场许可证的条件：2.1持有本工程的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1企业资质证书及营业执照复印件；2公司概况介绍及业绩材料；3参与本工程的组织机构表及通信联络表；4入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份

3、证复印件；5本单位当年年审过的平安资格审查认可证书；6本工程管理人员的证件，工程经理证书（或企业委托书）、工程经理资质证书、平安员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；7负责本工程施工的特种工人的特种作业操作证复印件（电工、电气焊工、）；8进场施工机械一览表及其平安证明（如合格证）；三、教育培训I：L总体要求为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本工程的各项管理制度及分包单位员工素质符合我工程要求，必须进行教育培训工作。2 .工人素质教育.2.1 教育培训工作由工程工程部负责。2.2 由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我工程要求的，现行、有效的各类法规、标准及文件，教材必须经我

4、工程经理部审批，同时应做好记录，并报至工程工程部备案。2.3 工程工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。2.4 4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。3 .平安教育1 .1工程平安部对分包单位的全体成员进行入场平安教育。由平安部门组织,工程部协助。经考试

5、合格后发给上岗证并由平安部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。3 .2在接受总包单位平安教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的平安负责人，主管日常的平安生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职平安员，少于50人要设兼职平安员，独立承当分包任务的施工队，要建立平安机构，并按上述要求配备平安人员。4.记录:1、平安教育记录2、班前平安活动交底记录3、新工人入场三级平安教育记录四、组织管理规定：1 .在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工

6、现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。2 .经我工程确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系（），不得兼任本工程之外的其它工程的职务（除经我工程经理部允许）。3 .分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我工程批准不得更换，离开现场必须经我工程现场经理批准。4 .现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我工程要求。5 .从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6 .分包单位的任何人员必须尊重总包、业主、管理公司

7、和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，那么视情节处以2000元IOOOO元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。7 .分包单位必须依据我工程管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。8 .我工程的任何罚款无须分包单位签字确认，我工程所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否那么加倍在工程款项中扣除。9 .分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为工程生产资源，受工程统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准

8、前方可办理进出场手续。10 .分包单位任何人无权更改施工方案和经我工程工程部批准的施工方案。如需变动必须事先征得我工程部批准。11 .对于我工程安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日方案中。12 .任何施工现场布置必须有方案、方案，并经我工程工程部批准前方可实施。13 .任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我工程工程部的批准和商务部确实认书后，方可实施（缺一不可），否那么一律无效，后果自负。14 .无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报工程经理部。五、Cl及现场管理规定：

9、1 .所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一平安帽（符合工程Cl要求）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别并予以保持,违者罚款50元/人.次。2 .施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我工程总平面布置图的Cl要求，施工前须先得到我工程工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3 .所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。4 .进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。5 .不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。6 .现场内严禁

10、随地大小便，随地小便罚200元/人.次，随地大便罚500元/人.次。7 .保护现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关Cl标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。8 .必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。9 .施工现场内严禁赌博、酗酒闹事行为，否那么对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。10 .现场办公室管理规定10.1 各分包单位应于进场前提出书面施工用房申请，并注明条件。10.2 由工程部安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用工程用房。10.3 办公室内

11、必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。10 .4办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。11 .5妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。12 .6禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。13 .仓库必须按工程物资部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。（仓库内布置图报总包物资部批准）14 .堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按工程物资部要求进行标识。（总包提供Cl方案，分包实施）15 .现场的临水、临电设施，分包在使用时要保护。根据各分包商生产的需要，总包将动态指定具体的

12、临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报经理部，否那么一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行,不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。16 .现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，假设有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处分。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。六、施工及方案管理规定：L任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度方案、平安交底书、技术交底书、材料使用得到批准、平安设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否那么不

13、得开工，已施工的必须撤除，返工重新按规定施工一切损失自负。2 .所有施工都必须按照我工程规定的程序、标准进行，做分局部项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否那么返工重新施工，一切损失自负。3 .由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、缺乏，我工程将书面通知限时配足，超时未配者，我工程有权代为配置，分包单位不得拒绝，否那么将分包单位完不成局部，我工程另行安排，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我工程代为配置局部的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。4 .因分包单位的原因导致我工程必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的

14、费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5 .分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我工程的要求完成，我工程平安员负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我工程技术部,我工程技术部负责会同有关部门解决,任何人无权擅自修改方案和设计，得到我工程的书面确认前方可修改。6 .分包单位所使用材料及供给商必须是经我工程审批同意使用的，否那么一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向工程报告其处理结果及去向。7 .分包单位要积极配合我工程其它分包单位的施工，不得无故刁难，否那么将处以罚款，并赔偿所造成的损失。8 .周方案（本周二至下周一）

15、由各分包单位于每周一下午2：OO之前上报工程经理部工程部；工程经理部于当日召开生产会时确定周方窠的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周方案实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。9 .月方案由各分包于每月23日报月方案（本月25日至下月24B）到工程经理部，当月24日生产例会上确定月方案审批修改意见并形成文件下发，25B开始实施。并在24日生产例会上讲评上一月方案执行情况。现场各家施工单位工程经理及相关管理人员必须准时参加。10 .工程经理部对周方案进行考核，每周方窠完成率在90席以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析，并与工程相关责任人的奖金挂钩。11 .为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合工程作好各自工作面的清理工作，及各种安排。12 .月方案未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000-5000元罚款。七、函件处理规定：1 .我工程资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。2 .分包单位必须重视我工程所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承当因此造成的后果。3 .分包单位所有关于图纸、方案、进度方案表等必须以书面的形式报至我工程资料室；材料审