监测技术管理措施.docx

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1、监测技术管理措施1.建立合理的项目组织机构和严格的规章制度本所若能承接本工程的工作，我们将以规范化、科学化的管理，如期优质完成本工程工作，根据本工程的特点，设置项目部，项目部实行项目负责人制。项目部下设七个子项目组:监测外业组、技术组、联络协调组、审核检查组、后勤保障组、经济管理组、信息反馈及配合服务组。每个子项目组由子项目负责人、专业工程师、专业工程师助理组成。有针对性地提出全面严格的规章制度。2、完善的技术交底，充分的检测、监测准备在安排每个工点项目时,项目负责人必须组织召开项目部技术交底会，详细的介绍分析业主及设计方的的要求，现场施工条件，经济技术条件和工期要求。提出作业目标及作业计划。

2、项目技术负责人必须详细分析该工程的性质和特点、业主及设计提出的技术资料和要求，基本的工程地质条件，及相应的技术难点及重点，技术上的各个注意事项。提出现场检测作业及监测作业的技术要求。3、详细的方案审查，科学的点位布置会签施工单位的埋点实施方案,对施工单位购置的传感器（仪器）进行检定认可，检查接收传感器标定曲线和合格证；对施工单位布设的测点进行检查，对不符合要求的以书面形式提出改正要求。4、仪器定期检查，保证充足、齐全、鉴定有效现场检测及监测实施之前,技术人员要对拟使用的仪器进行检查,一是检查仪器使用的有效期，即是否在有效的检定期内；二是检查仪器是否正常，有疑问的要停止使用，需充电的仪器要检查电池是电压是否足够。保证仪器设备充足、齐全。5、遵守安全管理规定，按时、准确现场量测现场量测工作必须以批准的方案实施。作业过程有详细的记录,观测成果及时记录签名，有条件的立即对数据进行检查，有疑问的和接近报警值时要进行复测。作业人员在现场要注意安全，监测单位对自身的人员、设施及现场安全负责。在基坑内作业必须遵守工地的安全管理规定，作业人员带安全帽、防滑胶鞋，高空作业要带安全索,并服从施工人员的指挥和安排，带电作业的要注意安全用电。在道路作业还须保证过路行人及车辆安全。注意保持环境卫生，注意处理好各单位和个人的关系，确保现场监测工作按期进行。