“公司经营重点工作与执行力建设研究”课题调研报告——围绕融资、商业街产业招商、资产盘活等经营重点工作探索国有企业提高执行力路径.docx

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1、“公司经营重点工作与执行力建设研究”课题调研报告围绕融资、商业街产业招商、资产盘活等经营重点工作探索国有企业提高执行力路径一、调研的背景目前XX公司干部队伍中存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。因为不落实、落实不到位而错失发展机遇、耽误工作进度、导致决策未能执行到位并取得决策的效果。为此，公司需进一步认知执行力问题对经营重点工作的影响，这将有助于公司在深化改革和转型发展之际切实提高工作效率，促进公司经济的良性快速发展。二、干部队伍执行力问题表现（一）“脚踩西瓜皮、滑到哪儿算哪儿”。目前，公司干部队伍中有一部分人缺少责任心和进取心，工作中碌碌无为，缺乏实

2、干精神和大局观念，不能有效地履行好自己的岗位职责，能拖则拖，能推则推，一副事不关己高高挂起的样子，工作标准习惯于平庸。长此以往，不但自己变得一事无成，还会影响整个干部队伍良好风气，消磨其他干部的责任感和事业心，降低干部队伍的整体战斗力。（二）任务完成时间节点习惯性失守。公司下达的重点工作任务，有些部门的完成时间节点习惯性失守，日常工作沟通时不声不吭，到了完成的时间节点表示完成不了Q没有拧紧思想发条、卡准时间节点，对自己、对工作没有高标准、严要求。（三）缺乏协调、配合意识，反面的钉钉子精神。公司干部队伍中存在一种在自己区域内“小打小闹”的现象,只想着自己的“一亩三分地”，协调配合意识不强，缺乏主

3、动性，在工作中不能认识到协调配合的重要性，欠缺集体观，大局观，导致工作效率低下，成不了大事。三、造成执行力差的主要原因（一）主观上不想作为，态度上不端正，思想上不适应新发展、新环境的要求。责任心强、积极性高的干部，自然会做到：接到任务就立即安排、规划和执行。想方设法克服困难，或者抓紧学习提升能力，或者借用外力消除障碍。在计划的时间内拿到成果，而且是上级想要的成果。不懈怠、不糊弄、不会持有“差不多”心态。责任心差、积极性低的干部，很可能会不那么重视被安排的工作任务,进而不认真推进工作事项，结果导致执行的时效性差、成效性差。（二）个人能力不足，遇到问题犹豫徘徊，不知道该怎么做。有些领导干部，他们不

4、是不想做一个高执行力的人，不是不想好好表现，做出成绩，而是有心无力，工作能力不足，知道但做不到。不会做有两种可能性，一种是招聘时没把好关，员工专业技能不够；一种是管理者不了解员工，分配了员工专业能力以外的事情。（三）督办力度不够。公司目前没有一个完善的督办制度，是导致执行力低下的监管原因，日常督办流于形式,督办人员疲于应付，不能达到提高执行力的效果。（四）考核标准制定不清晰、指标不合理。公司目前绩效考核体系的考核指标并不清晰，没有实现精细化划分,考核范围过于宽泛，甚至与被考核人员从事的工作内容没有实质联系；又或者划分得过于精细，表面上能够体现应用价值和考核的有效性，落实在具体工作中却有很大的难

5、度。激励奖惩办法、刚性约束兑付等制度建设也不完善。四、提高执行力对策建议（一）严格的强化培训，使员工认识到执行的重要性,端正自己的工作态度，才能上下同心，效率倍增。（二）合理的授权机制，避免发生谁都想管或谁都不想管或管不了的尴尬局面Q（三）科学的工作流程，提高管理效率和效果。计戈人培训、组织、执行、协调、指挥、控制、检查、评估等等,清晰、明确，无论哪个环节发生问题，马上就能找出原因。（四）严格的考核制度，使广大干部切实增强责任感和紧迫感，变压力为动力，推动各项事业更快更好的发展。（五）适时的改善措施，分配任务、跟踪进度、督导检查、随时评估、随时改善，企业必须建立一套完善的管理改善系统Q（六）鲜明的用人导向，要把提高执行力和干部使用紧密挂钩，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。（七）有效的执行力文化，把“不讲任何理由，保证完成任务”作为行为准则，融合在企业文化里渗透入员工观念与行为准则中，从而能让每一位员工以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。办企之要，贵在落实。落实之要，重在执行。我们要将一切围绕经营、一切服务经营、一切支撑经营作为企业的中心工作，以科学的态度与坚定有效的执行力实现企业经营的战略目标，以提高企业的执行力来增强企业的竞争力。