与发包人、监理等单位的配合.docx

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1、与发包人、监理等单位的配合我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在建设单位、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业

2、务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现；具体措施如下：1协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决

3、的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。2与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，

4、我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。4、接到中标通知书后尽快与建设单位取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。5、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据建设单位在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与建设单位的主要接口人员报建设单位备案，便于施工过程中与建设单位的联系和沟通。6、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。7、及时向建设单位通报工作情况，并与其协商工作事项，商

5、定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。8、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。9、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与建设单位和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。3与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方

6、案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种结构、安装等问题,协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如

7、因多管道并列、交错等原则引起的标高,几何尺寸的协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、路面材料、机电设备等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。6、工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见,协助完善施工图设计。7、施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向建设单位和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。4与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量

8、管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项、

9、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。5与政府质量、安全监督机构的协调1、与质量安全监督站的协调和配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于本工程质量和施工安全的指导与认可。3、“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持

10、。4、在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得国家优质工程创造有利条件。6与地方各政府机构的协调1、创造文明施工工地离不开群众和地方监督的支持，使之在工作中不断改进和完善。2、与地方派出所协调，作好外来务工人员的登记管理，配合派出所搞好地方治安工作。3、接受城管检察部门的检查，规范施工，文明施工。4、与地方办事处协调，作好现场卫生工作，加强传染病预防工作。7与周边企业单位的协调在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。1、在进场施工开始，我司主动与周围企业、

11、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动2、我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持3、对于我公司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。8对外关系协调我单位计划组建一个工作协调小组，由单位拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行,从而为建设单位分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。