公司会议发言稿.docx

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1、公司会议发言稿公司会议发言稿1各位同事：大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容出来，请各位讨论指正。我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控

2、制，成品的.搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能

3、得到生存，得到开展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应

4、该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无

5、能之辈。祝大家周末愉快！公司会议发言稿2各位领导：借本次会议，就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下：一、公司整体安全工作现状经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全管理工作整体情况较好：一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全管理机构和人员，从组织机构上为安全工作提供保证。二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项安全管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产管理制度，从规章制度上为安全工作奠定基础；特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各工

6、程建设完成，安全管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。六是加强现场管理，排查和消除安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每

7、年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在:1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之局部矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井

8、，给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。5、东方能源化工公司各工程生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，安全管理任务重，现无安全分管领导，无专门管理部门，给安全管理工作造成不便。6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实现安全管理信息共享和科学管理。二、近期安全工作的重点1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知安全规程和本工种

9、操作规程，杜绝“三违”现象。2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。4、严格培训和用工制度，提高特殊工种持证上岗率，不得出现无证上岗情况。5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续；二要在使用中按章操作。6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。7、合理配置通风设备，完善通风系统。8、各建设单位加强对施工队、监理单位的管理。三、对今后安全工作的几点建议1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质安全型企业。3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的安全隐患，做到有备无患。4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成安全检查联动机制。5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。6、公司矿山救护队扩建为矿山消防救护中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。