XX传媒控股股份有限公司2022年度董事会工作报告.docx

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1、XX传媒控股股份有限公司2022年度董事会工作报告各位股东、股东代理人：受董事会委托，向本次会议提交XX传媒控股股份有限公司2022年度董事会工作报告，请各位股东、股东代理人审议。一、经营情况讨论与分析（一）院线及影城运营管理2022年公司影城业务全年实现X万观影总人次，总票房X6亿元（含服务费），占全国总票房的0X%,按票房业务收入位居全国影管行业第X位。2022年全年中国电影市场再次经历大幅回落，为提升公司影院整体经营质量，公司及时调整影城的经营计划，合理优化组织架构，完成各区域、各门店财务、行政人事相关岗位合并，形成大综合管理的经营理念，组织架构由“精细化”转化为“扁平化”，强化业务管理

2、。同时为减轻经营压力，公司通过与物业方协商大幅降租、控制人工成本、压缩采购成本以及降低能耗等方式减少亏损，关闭经营效益和未来潜力较差的影院X家，并积极妥善处置闭店带来的负面影响及现金流出。2022年12月31日，公司持续经营影院数量总计X家，银幕数量X块。2022年，XX影城和XX系统共同搭建完成的业务、财务双中台已整体上线运行。业务中台通过建设影城大会员体系、丰富的营销活动、灵活的价格策略，为前端各种业务场景提供有力支撑，提高XX影城的会员服务能力。财务中台衔接业务中台售卖、票务管理等前端业务与NC财务系统对接、提升财务对账效率。经过近两年的建设、优化及上线运营，各系统模块趋于成熟稳定，为影

3、城业务发展、管理效率的提升提供有效的系统支持。近年来，影城管理团队持续完善XX会员体系，细分会员票价结构，增加影城业务黏性。团队攻坚克难，对线上购票平台进行更新换代并实现会员卡全国通用，完成会员政策、权益、积分的统一。XX影城会员票房占比超过20%,同比2021年底上涨X个百分点，“护城河”功能持续加强。公司持续学习互联网行业经营思路，并加大与XX等平台合作，构建适合XX影城的良好经营生态。公司旗下XX传媒院线的X家影城院线已经正式开展相关业务，供片及结算业务也步入正轨。(一)影视投资制作及发行2022年，公司聚焦主业，坚守阵地，以立首善标杆、创人民史诗、扬时代精神为工作方针，落实“找准选题、

4、讲好故事、拍出精品”的工作理念。为切实把控影视项目开发全流程的标准，保障呈现效果符合全国文化中心建设的影视作品创作要求。公司继续降低参投规模，将工作重心及资源放在主控制作高水平、可传承的高质量现实题材影视项目上。1 .电影投资制作业务2022年公司审慎研判参投业务风险，除利用院线渠道资源优势参与重要档期及题材影片的投资外，着力于优质内容开发孵化。以XX文化等公司具有平台和资源优势的文化内容为创作核心,进行主控项目IP的内容打造，梳理核心形象，并依据项目特质在和产业联动方面进行了用心布局；在创作过程中坚持以文化为核心，围绕高质量文化内容进行市场化运作。公司制作团队在夯实了承制业务运作模式的基础上

5、，积极承接重要机构、企业及商业区的视频制作业务，并拓展了公益短视频制作业务。报告期内，公司参与投资制作的影片XX获得票房X亿元，成为2022年春节档票房季军，并获得第X届金鸡奖最佳女配角，第X届百花奖最佳导演及最佳新人等奖项；熊出没系列影片XX取得票X亿元，并荣获第X届金鸡奖最佳美术片；XX获得票房X亿元，成为2022年中秋档票房冠军；XX获得票房X亿元，成为春节档票房前五；此外还参与了X等项目的投资制作。2 .电影发行业务2022年受外部客观因素影响，全国各地曾出现大量影院暂停营业，造成片方频繁改档、撤档，市场供片严重不足。在发行行业仍旧较为低迷的情况下,公司梳理前期发行积累的资源优势,结合

6、发行团队对电影发行市场的研判,完成公司主控项目的发行工作,同时加强具有固定观影群体、在票房上具有稳定性的类型片的发行合作。报告期内，公司作为XX会官方文化活动服务赞助商，完成了XX主控宣发工作，并获得票房X万元；参与发行推广的影片XX获得票房X亿元，成为2022年五一档票房季军；X获得票房X万元，成为2022年六一档票房冠军；还参与了X等项目的发行及推广工作。3 .电视剧、网剧业务报告期内，公司在主旋律、正能量、具备正向价值观和具有充分市场影响力的内容研究做了许多有益的探索和实践，坚定了作为国有企业在内容开发上的要求，紧跟首都重大活动及重要时间节点，坚持现实主义创作，把好导向关、内容关、审美关

7、；借助在XX方面的独有文化内容核心竞争力，顺利完成了XX重点剧目的制作及发行工作，传递XX精神；通过扎根人民的生活，围绕重大时间节点和重大主题，集结业内头部主创团队主控开发制作反映时代精神、首都水准的剧集项目。报告期内，公司作为XX官方文化活动赞助商主控开发的国家广电总局重点题材电视剧XX于XX同期在多家卫视及XX三大网络平台播映,其中XX卫视多天同时段卫视收视率排名第一位，单个网络平台点击率破亿；由公司下属子公司XX传媒剧制作为主承制单位的国家重点项目XX已顺利于2022年12月23日在中央一套黄金时间播映，XX及咪咕四大网络平台同日紧跟播映，并于当天取得央视播映关注度冠军。（三）游戏研发与

8、运营1.持续精品化，深耕SLG赛道公司稳步推进“精品化、全球化”战略。公司通过不断优化在营产品，提升游戏运营质量，增强用户黏性，拉长产品的生命周期。对于储备产品，公司从题材到玩法进一步贯彻“精品化、全球化”思路。业务方向上，公司集聚优势力量重点发展卡牌和SLG（策略类游戏）产品，并推出高品质新移动游戏产品XX，以精致的美术画风和差异化玩法，获得市场及玩家的高度认可，为游戏业务贡献了主要的利润来源。游戏板块目前聚焦在主力产品XX的运营，维护和现有渠道的良好合作关系，并积极拓展新的合作渠道和海外发行渠道；同时在美术、玩法、活动中都做了突破创新，以增强游戏的吸引力。2022年公司自研产品运营中的X全

9、球总流水为X亿元，XX全球总流水近XO亿元。2 .优化管理，加强团队建设2022年，由于游戏用户人口红利消退、消费意愿持续走低等因素，游戏行业市场竞争加剧，获客成本、买量推广费用攀升，游戏厂商面临日趋严峻的市场环境。为了更好地应对挑战，公司着力进行组织架构调整、整合团队、优化管理、精简业务条线，全员在降本增效取得了一定成果。3 .不断提升长周期精品产品运营能力公司不断对经典游戏产品进行内容升级与版本更新，开拓长线运营模式，紧密耦合产品研发和发行，找准自身定位，通过差异化特色寻求突破。为维持成熟游戏产品的充值流水，延长游戏的生命周期，公司积极在产品策划、美术品质、音乐效果等各方面的细节进行精细打

10、磨，持续在产品流程优化、用户体验等方面进行研发投入。在整个游戏运营中，公司及时了解用户需求和意见，加强对产品品质的把控，加快游戏更新迭代，全力打造更具品位和玩家喜爱的精品原创产品。XX在运营X年后，已处于生命周期末期，通过版本迭代和运营活动减缓其游戏活跃度下降趋势。（四）“文化+”业务1 .承办XX官方文化活动服务报告期内为XX会和XX赛时期间，XX传媒控股积极参与XX2022年XX会和XX赞助商计划，实现并履行办赛期间作为XX会和XX第X层级官方赞助商的权利及义务，根据XX组委制定的官方文化活动计划，圆满承办完成了XX2022年XX会和XX火种传递启动仪式、2022年XX村（XX）中国传统技

11、能技艺文化体验展项目。同时，公司积极配合XX委会及XX组委，完成了XX会官方电影X的赛时拍摄工作，推动影片完成后期制作并启动宣发计划，与XX传媒控股旗下专业发行团队共同推进影片在全国上映与推广，X计划于2023年X月X日亮相大银幕，与观众们分享赛场内外鲜为人知的故事，进一步诠释了战胜自我的XX精神。2 .推进百城XX文化活动为充分挖掘XXIP,积极推广“XX文化推广计划”，传播XX精神，公司联合国内外百余座城市，结合各地特色，围绕XX题材联合行业内顶级导演、编剧、艺术家、音乐人以及各大高校、网络平台及行业合作伙伴等有志于为XX服务的机构，在公益、艺术、电影、音乐、动漫、科技、教育、旅游等领域，

12、开展百姓喜闻乐见的XX系列文化活动。2022年1月，公司出品的XX场馆大型实景真人秀XX第二季XX卫视和优酷视频完播，节目平均收视率达X%,全平台视频播放量破X亿;XX主题音乐剧XX精英在“相约XX”XX文化节中受邀进行全国线上首演；“燃情2022共筑XX体育强国”文化行活动在XX线下启动。2月，公司出品的XX题材电视剧XX在XX卫视、X视频播出，实现四台三网联播；XX组委特许授权动画电影XX全国院线上映，取得X余万元票房，在多个购票平台获得9分及以上的高分；XX主题纪录剧集X“XX华彩”篇上线咪咕视频、爱奇艺视频播放量已突破X万；线上活动“X”正式启动。报告期内，“百城XX文化推广计划”推出

13、多个项目，成功助力XX,营造XX文化氛围，创造良好社会效益。3 .拓展XX特许经营活动公司作为XX2022年XX会和XX特许经营商，拥有XX会贵金属、工艺品和陶瓷三大品类的特许生产权益，同时拥有XX全品类特许商品的特许零售权益，设计和生产了一批优质的XX特许商品，并通过XX组委授权的线上线下零售商渠道销售获取特许生产环节收益。2022年XX会圆满举办，除了精彩纷呈的XX运动赛事，XX会和XX吉祥物“冰墩墩”、“雪容融”也受到了全世界人民的欢迎与喜爱，XX传媒控股在生产方面累计研发提报X款XX特许产品，零售方面共销售X款产品，通过线上线下两个销售渠道积极响应消费者的购物需求，期间协调各特许生产厂

14、商加大产能供给，保障XX会特许商品的供应。累计实现营业收入X万元，营业成本X万元，实现盈利X万元。（五）加大资产处置力度，化解债务风险报告期内，经公司2022年第一次临时股东大会审议通过，完成了XX资本XX号集合资金信托计划底层资产的出售。截至本报告日，公司已收到信托计划换汇后的全部收益分配款。本次信托计划底层资产的出售完成了公司持有信托计划份额的清算及分配，减少信托计划延期运行所产生的管理费用和资金占用，在盘活存量资产的同时，切实缓解运营资金压力，有效降低了公司经营和债务风险，保证公司主营业务更加良性发展。经过X届董事会第X次会议及X届监事会第X次会议审议,公司终止募集资金投资项目并将剩余募

15、集资金永久补充流动资金，全部用于公司偿还债务及日常生产经营，使公司在特殊时期更加合理地使用资金，提高资金使用效率，降低公司日常生产经营对流动资金的需求，减小公司财务费用及相关经营风险，符合公司长期战略发展需要和公司及股东的利益。二、报告期内公司从事的业务情况(一)从事的主要业务公司主要从事业务涵盖影视和游戏两个行业及其衍生“文化+”业务，主营业务板块包括院线及影城运营管理、影视投资制作及发行、游戏研发与运营、“文化+”业务，涉及文化娱乐相关产业。(一)经营模式1.院线及影城运营管理业务主要经营模式影院运营业务主要为向电影观众提供影片放映服务，同时还从事影院卖品、衍生品销售等增值服务以及电影贴片

16、广告、电影院场地广告等经营业务。院线运营业务主要为对下属影院进行统一的排片及供片管理。影城及院线主要通过收取票房分账款、卖品及广告等非票房收入获取收益。2 .影视业务主要经营模式电影投资制作业务主要为公司通过审慎评估及市场分析选择优质题材，独立或与其他合作方共同开发剧本、筹建剧组，并进行拍摄制作，最终按各自出资比例或合同约定分享利益及分担风险。电影发行业务主要为向院线和影院推广影片并与院线洽谈、安排影片放映等服务，通过收取发行佣金、固定回报等形式获取收益。电视剧投资制作业务主要为公司与其他投资方共同投资电视剧项目或由公司提供IP及剧本并委托第三方为公司制作拍摄电视剧，通过向电视台、网络视频平台等转让传播权获取收益或分成。3 .游戏业务主要经营模式公司主营业务包括移动游戏和网页游戏的