大客户经理绩效考核表.docx

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1、姓名:市场部大客户经理年一月份绩效考核表职务:考核日期:年月日序号考核项目考核要求核值考分扣分栏考核得分核门考部考核人备注一工作绩效1、流失一个年销售额高于10万的大客户扣10分，挽回一个大客户可加5分30分财务部2、大客户月度销售额总体下降20%扣5分/个3、未按合同要求回收回款每次扣5分工作质量1、未在规定时间内完成大客户跟踪任务，扣5分30分市场部2、对所属客户的生产进度及要求不熟悉扣1-5分3、上班时不接听电话，接听电话用语不当扣1-3分4、客户或公司人员投诉扣5分5、未及时下单生产、延误进度，开单错误或漏开发货单。扣1-5分/次6、未完成上级交办的其它事项扣3分7、对生产入库的成品，

2、库存周转期超过一周扣3分成品库三工作态度1、上班聊天、玩游戏、上网、吃东西扣2分/次20分市场部2、工作不认真负责、拖拉、怠工等扣1-5分/次3、不服从上级工作安排、与领导顶撞扣5-10分/次4、沟通配合不积极，与其他部门或本部同事发生争吵扣，1-5分/次四出勤率1、每月正常出勤天数，每少天扣2分10分人事部2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分五6S方面1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品及文件摆放不整齐扣1一5分/次10分行政部2、下班未关电脑、电灯等电源，椅子未归位扣1-3分3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣2分合计100分分绩效奖金：注：1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金。2.单项分值可以扣至负数.并入总分。审核:批准: