设备管理经验总结稿件.docx

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1、设备管理经验总结稿件今年以来,为进一步夯实设备设施的平稳运行,XX在设备制度建设、人员技能提升和隐患治理上下足“绣花功夫”,采取系列措施,抓实抓细设备安全底线。一、制度引领,增实效为进一步明确岗位职责,提升设备正常运行率和精益化管理水平,中心制订完善了设备包机制度,进一步规范各级包机人员的工作职责、检查频次、工作内容,层层夯实责任,达到各尽其责,全员参与设备隐患治理的目的,有效防范设备带病运行,避免小隐患引发大事故;同时,严格落实设备包机奖罚制度,将设备包机工作与相关人员绩效工资挂钩,倒逼责任人加大强巡检,随实了解设备运行情况,确保设备安全高效运行。二、突出源头,抓培训为全面提升设备设施的维护

2、保养能力,中心以设备“三懂四会”总体要求为匙,精心组织编写了设备设施操作规程和设备维护保养方法等实验教材,并纳入应知应会培训计划;并定期请技术人员结合“制样设备相关技术标准”要求,深入现场指导保养要点、操作规范,不断提升岗位工的操作技能和设备发生事故时应急处置能力,有效避免因技能知识欠缺而造成设备事故;同时,利用班前提问、作业现场实操培训等手段,不断夯实岗位工对设备的了解和认知程度,不断提高岗位工干标准活、上标准岗的意识。三、强化治理,抓精益中心每月由各站室主任牵头,持续开展区域内设备设施隐患排查治理工作,对查出的隐患问题制定整改方案,确定整改时间节点,实现闭环管理,确保设备隐患受控;同时,健全制定了“月查、周查、日检”巡查制度,对设备的完好率、运行情况、旧故障、运转特性、维护保养等以“清单”的形式进行详细记录,超前预判,及时处置,从源头上遏制设备突发故障而影响生产的漏洞,达到每台设备始终处于受控状态的目的,逐步形成了“时时有监管、台台有监测”的设备隐患排查体系,有效提升设备的正常运转率,推动设备安全运转工作上台阶。下阶段,中心要继续深耕设备安全责任田,不断创新工作思路,提升设备监管手段,常态化开展好设备隐患排查治理工作,营造设备安全高效运转新局面。

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