能源节约与生态环保相关制度.docx

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1、第一章节能减挑管理制度为切实做好本项目节能减排管理工作，加强节能减排管理，提升节能减排综合管理水平，预防和减少环保事故的发生，保障节能减排工作有效开展，特制定本制度。第一条致力于建设资源俭约型和环境友好型项目，大力推行清洁生产，绿色设计，俭约能源及提高能源利用效率,减少污染物排放，保障可持续发展。本制度适用于本项目各部室。（一）节能减排组织建设1.l项目成立节能减排小组，全面部署项目节能减排工作，制力解决工作中的重大问题。1.2节能减排办公室设为安全技术部，全面负责公司节能减排工作的组织实施、跟踪和监视等。1.3各部门应设定节能减排专兼职岗位，负责本部门节能减排工作的日常管理和监视工作。（二）

2、节能减排领导小组的主要职责2.1贯彻落实国家及集团关于节能减排工作的各项方针和政策；2.2统一部署项目节能减排工作；1 .3跟踪检查指导重大节能减排项目和重点关注节能减排项目的实施状况；2 .4督促各部门节能减排工作开展状况，处理有关建议;2 .5对各部门节能减排工作及目标完成状况实施考核；（三）节能减排办公室的职责：2.1 负责对上级有关节能减排法规、政策和文件的传达和贯彻，把握节能减排工作动态；2.2 承受本项目节能减排领导小组的日常工作，督促落实节能领导小组各项决议；3 .3负责节能减排监测统计信息、资料的核实和上报；4 .4检查督促各相关部门制定合理的节能减排目标、行动方案、推进计划和

3、措施，并予以实施；5 .5拟定对各部门节能减排工作及目标的考核标准，定期进行考核评价。其次条节能减排监视管理（一）遵守国家关于节能减排的法律法规和有关政策,依法接受上级节能减排主管部门的监视。（二）不断优化能源消费结构，优化生产工艺和流程,淘汰高污染、高能耗落后的生产技术、工艺和装备，推广节能减排新技术、新材料、新工艺和新产品。（三）每月及时上报节能减排监测统计报表和总结分析报告。（四）加强节能减排监视管理，定期分析能耗及污染物排放。（五）规范原始记录工作，合理保管各种记录台账，便于必要时的核对及上级部门检查。采用电子方式进行记录的原始数据应留存比分，防止数据质量丢失。（六）各部门要提高节能减

4、排意识，从自身做起、厉行俭约、控制空调、照明系统及办公设备节能排放，在节能减排工作中发挥表率作用。节能减排从以下几个方面加强管理:第三条加强用电管理（一）合理设置空调温度。夏季、冬季温度根据不同地区气候特征设置对应的使用标准。做到无人不开空调，开空调时关闭门窗。非工作时间、节假日不开空调，并提倡每天少开一小时空调。定期清洗空调系统的风机盘管、滤网等装置，提高空调能效。（二）电脑、打印机、传真机和复印机等设备要随用随开或设置自动节能状态，减小和避免设备处于长时间待机状态，下班后自觉关闭各类电器电源。第四条加强用水管理（一）加强节水意识、加强用水设备的日常维护管理，定期对供水设施进行检修，杜绝跑冒

5、滴漏、长流水现象，俭约每一滴水。（二）加强用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量，养成良好的用水习惯，洗手不要放大水，不用高压清洁水冲洗车辆，杜绝长流水。在满足基本需求的基础上，切实减少水资源的消耗量。第五条加强燃油管理（一）要控制新增车辆，完善办公室用车制度，提高车辆使用效率，尽量减少不必要的公务用车台次，提高使用效率。（二）车辆管理执行定点保险、定点加油和定点维修,实行一车一卡的制度。（三）公开统计车辆的油耗状况。合理确定车辆使用年限，对高油耗、环境不达标的车辆，进行及时报废、淘汰处理。（四）做好汽车的日常养护，确保它能在最正确状态下行驶。检查轮胎气压和机油。（五）开车时：行驶时注意油

6、离协同，保持在经济时速。试验显示，油门踩毕竟比中速行驶费油2-3倍，所以在行驶中猛刹车、起步都是大忌，尽量做到平稳起步。在排队、堵车或等人时，尽量避免发动机空转。发动机空转3分钟的油耗可以让汽车行驶1公里。（六）提高出车办事效率。除非必需，不能单独驾车出门。每次出门之前，把要做的事列出来，争取一趟车办理完，减少来回出车造成的能源浪费和环境污染。第六条加强办公用品管理（一）加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、廉价的办公设备，不购买高档办公用品。（二）尽量实行无纸化办公。文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件

7、印发和使用传真的频率。文件和信息等的发放，严格核定印发的分数，尽量避免多印，提倡双面印刷。第七条加强节能产品和技术的推广（一）积极应用节能新技术。严格执行公司节能减排安排，优先选购节能产品、节能材料，淘汰国家命令阻止使用的高能耗设备和产品，把好耗能产品入口关，积极推行使用节能型水阀、节能灯、新材料，做好高耗能设备的节能改造和更换工作。（二）各部门、各施工队应依照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施节能减排技术措施，在生产过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率，努力俭约非生产用能。第八条节能减排制度建设（一）将节能减排管理活动中积累的优秀经验和做

8、法,及时进行标准化，补充和完善制度、规范和标准。（二）认真执行节能减排有关管理制度，有组织有计划的开展节能减排管理活动，加强节能减排监视管理，及时上报监测报表和总结分析报告，明确节能减排目标与责任，有效降低能源消耗。第九条节能减排宣传教育（一）建立健全节能减排宣传教育机制，不断提升全员的环保意识，呈现企业重视节能减排和保护环境的良好社会形象。（二）积极开展节能减排主要负责人、分管领导、监视人员、统计人员等的节能减排有关知识的培训工作。（三）积极开展世界环境日、节能宣传周、地球一小时、员工合理化建议等活动。利用宣传栏、标语、讲座、媒体等多种形式宣传普及节能减排和环境保护知识，倡导绿色低碳的生产和

9、办公方式。第十条节能减排风险管理（一）新建、改建和扩建工程项目应当符合国家产业政策和节能环保标准，依照有关政策进行环境影响评价、节能量和减排量的评估审查等，严格限制高能耗、高排放的项目投资。（二）新建、改建、扩建和技术改造的工程项目要严格执行三同时制度，即环境保护必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。（三）加强环境污染事件的应急管理工作，完善应急管理体系，定期修订和完善应急预案，组织开展演练，提高应对环境污染突发事件的能力。（四）加强对环保时间的舆情监测与管理，对检测到的舆情要及时分析、评估、合理处置，做好与媒体的沟通，避免不实报道对企业形象造成负面影响。第十一条节能减排监视、检查与

10、考核（一）安全技术部要加强对节能减排管理的监视检查,对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的施工队进行通报批评，要求限期整改，对逾期仍不能达到要求的部门向公司领导进行通报。（二）各部门要分别根据各自工作中涉及节能减排的工作特点，建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门主要考核内容，同时实现节能减排工作问责制。（三）安全技术部每季度组织相关部门对各部门的节能减排综合性指标完成状况进行考核。对评价考核结果未达标的，予以通报批评。（四）安全技术部对具有以下情形的部门和个人向公司申请给予表彰奖励。4.1 在节能减排

11、管理方面措施落实到位，节能减排指标居于先进水平的部门。4.2 在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出，获省级以上表彰的部门和个人。4.3 3积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作作出突出贡献的人。（五）各部门要建立严格的节能减排管理制度和鼓舞机制，充分发挥广大职工节能减排降耗的积极性。要将节能减排降耗的目标和责任落实到个人，提高全员节能减排意识。第二章现场文明施工制度项目经理部成立文明标准化工地领导组，负责本项工作的管理、检查和考评。第一条遵循原则。（一）坚持文明标准化工地建设统领项目文化建设全过程的原则；坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则；坚持视觉识别系统

12、统一显明的原则；坚持与思想政治工作相结合的原则；坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则；坚持过程控制提高执行力的原则；坚持因地制宜高标准、突出特色上水平的原则。（二）工程管理部、安质部、综合部负责文明标准化工地建设日常管理工作，主要职责是制定管理方法，组织监视检查和考评管理。经理部各部门加入定期检查及考评工作。各参建单位负责管段内具体组织、实施、管理工作。其次条建设内容（一）加强职民工形势任务教育，弘扬艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献等精神，制定职工守则，签订员工合同，以员工守则和各项规章制度规范职工行为，培育“有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。（二）扎实开展创立文明工地活动

13、，提升管理水平。开展群众性的QC小组活动；严格落实安全体系、制度和措施，确保安全目标实现；执行目标成本责任制，全员管理、全过程核算，考核兑现；争创文明集体，每月评比质量、安全、文明、效益等滚动红旗和文明部室；推行“星级设备管理，每季评定星级设备；每月对各部室、各工区进行文明现场考评。各项考评与奖励、提任、推荐挂钩。（三）开展劳动竞赛和战役立功活动，激发员工的积极性、创造性。根据铁路施工特征和业主、集团公司的要求,开展战役立功竞赛、合理化建议活动，（完成一项新技术、开发一项新产品、创新一项新工艺、转化一项新成果、攻克一道技术关，学习一门新技术、提出一条新建议、创新一项新成果，推广一项新工艺、刷新

14、一项新纪录）的劳动竞赛。（四）勉励员工更新知识，加速管理手段现代化。面向工程、立足岗位、着眼成才，组织员工开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛，对员工进行动态考核和技能鉴定，针对不同对象分层次地举行新技术（工艺）、新材料、新设备、新结构讲座和各种培训，组织管理与技术观摩、考察、应用、推广，不断提高管理水平和效能。（五）争创青年文明号工程。项目部施工人员以青年工人和青年技术、管理人员为主体，依照青年文明号工程管理方法，组织实施争创优秀青年文明号。适合青年特点、丰富多彩的活动，加速青年职工思想与业务素质提高，力争涌现出一大批各类青年精英。（六）创立标准化工（驻）地。生活区、办公区实行营房化管理，施工现

15、场按现场标准化管理要求建成“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐的现代文明工地，要求正确使用企业标识、标准字、标准色与辅助色，基本要素组合要标准。各种宣传牌、宣传栏、现场标识、道路指示牌等要做到规范使用。第三条检查与考评（一）现场检查分定期检查和日常检查两种形式。经理部组织定期和不定期检查，定期检查每季度一次；不定期检查随时进行。（二）每次现场定期检查均填写文明标准化工地考评表,检查人员现场打分。定期检查和日常检查结果由工程管理部汇总留存，作为考核、评比和“推先的重要依据。（三）每次定期检查终止后，经理部将结合日常检查状况对各项目分部按得分高低进行排名并公布，年终进行总结评比。对前两名进行授

16、旗表彰；对得分不足70分的单位通报批评，限期整改。（四）年度考评结果纳入各项目分部年度综合业绩考核。第三幸环毙保护和水土保特管理制度第一条工程项目必需依法进行环境影响评价，履行环境审批程序，其环境保护项目必需纳入项目总体施工组织设计，与主体工程同步开工、同时竣工交验、同时投入使用。工程建设中，项目部建立环境保护目标责任制，完善环境保护管理方法和制度，加强生产过程中污染物的排放控制，制定措施，落实责任，实现达标排放。其次条成立以项目经理为组长，党工委书记、常务副经理、安全总监、总工程师为副组长，分部各部门负责人为成员的环境保护及水土保护领导组。组长：副组长：组员：第三条安质部为环境保护和水土保护监视管理部门，配齐配强专职管理人员。