某国资产业投资控股公司“高质量发展”主题教育专题研讨经验交流发言材料.docx

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1、某国资产业投资控股公司“高质量发展”主题教育专题研讨经验交流发言材料HF产业投资控股（集团）有限公司成立于2015年3月，由HF市国有资产控股有限公司和HF市工业投资控股有限公司合并组建而成。8年来，集团勇当科技创新和产业创新的开路先锋，发挥国有资本的引领带动作用，集聚全球优质要素资源，聚焦重点产业和关键领域，以资本力量铸造城市“产业脊梁”。截至2023年3月底，集团资产总额达到805.4亿元，净资产358.2亿元，2022年全年实现营业收入81.4亿元，利润总额16.1亿元。国内主体信用评级AAA级，国际信用评级BBB级。一、以“双擎两翼”战略引领高质量发展“十四五”时期，产投集团构建了“双

2、擎两翼”的整体发展战略，坚持“为产业而生，为产业谋事，为产业育人”的企业使命，以“资本平台”和“产业平台”为双擎,以“创新平台”和“开放平台”为两翼，聚资本、兴产业、创生态、促开放，做强做优产业、加快创新发展、探索开放路径。围绕“双擎两翼”发展战略，集团将深入推进“145”发展思路，紧抓产业发展和创新推进的国有资本投资公司的定位，围绕“将集团建设成为专业化、市场化、价值化的产业赋能型投资平台”的奋斗目标，依托四大业务平台，履行区域战略投资、新兴产业培育、创新发展引领、内陆对外开放四大功能，实施五大战略举措，从而全面提升集团管理水平，构建价值化资本运作体系、专业化产业运营体系、市场化改革创新体系

3、、规范化公司治理体系、品牌化软实力体系的“五化”体系。二、以四大平台为核心做强做大主业HF产投集团“十四五”规划的核心布局，围绕着四大业务平台展开，着力做强做大主业。一是打造高能级资本平台，做国有资本的价值创造者。资本平台是“双擎两翼”战略中资本引擎的发力核心，也是集团四大功能中区域战略投资功能实现的重要载体。其中产业投资板块致力于成为集团利润重要的增长极，成为集团产业发展的发动机，成为HF市战新产业发展的助推器;产业金融板块致力于成为集团营收新增长极，成为区域内综合实力较强、最具专业能力的小微企业融资服务平台。作为“尖刀”业务的产业投资，充分发挥引领带动，释放产业资本“雁阵效应”：不断完善种

4、子期、初创期、成长期、成熟期的全周期差异化的“产投系”基金群：以“政策性”与“市场化”双轮驱动为核心，按照“深耕HF、走出安徽、布局长三角”的思路扎实区域，撬动更多社会资本进入“芯屏汽合，急终生智”等战新产业领域，不断拓展产投系投资版图。二是打造高质量产业平台，做区域产业升级的引领者。产业平台是“双擎两翼”战略中产业引擎的发力核心。成立初期，产投集团即以产业投资核心业务为引擎，瞄准规模体量大、成长性高、引领性强的重大战略项目，打出“投资+招商”“基金+基地”的组合拳，坚持沿链投资，向新布局，着力延链补链强链，打造一批具有影响力的战新产业集群，形成了以长鑫存储为核心的集成电路产业集群、以中国声谷

5、为代表的人工智能集群、以中科离子为重点的大健康产业集群、以浩悦环境为主体的环保产业集群,其中集成电路、人工智能进入首批国家级战新产业集群，成为地方产业发展的中流砥柱。三是打造高水平创新平台，做HF创新驱动的先行者。创新平台是“双擎两翼”战略中两翼之一的创新助翼。“十四五”以来，集团先后成立HF市科创集团与HF市人才集团，实现“两翼齐飞”“和弦共振”，共同打造“科创+产业+资本+人才+服务”的生态闭环Q其中，科创集团专注科创服务，重点围绕推动科技成果“三就地”，推动科技成果从“实验室”走向“应用场”的最后一公里，搭建实验室研究成果和产业应用之间的桥梁和纽带，致力于打造国内一流的专业化、市场化、生

6、态化科技创新综合服务平台。HF人才集团专注人才服务，搭建贯穿“人才服务、人才引进、人才开发”全链条一站式综合性人才服务平台，打造旗舰型人才发展标杆企业。四是打造高标准开放平台，做对外开放的开拓者。2023年2月，集团组建了HF物流控股集团有限公司，按照“产业物流、智慧物流、安全物流”的功能定位，实现原有HF中欧班列、HF航投、地方铁路三大公司的整合提升，建设“水陆铁空”立体大通道，推动全市大物流体系建设。三、以改革试点为契机积蓄新发展动能2022年6月，HF产投集团成为HF市第一家“国有资本投资公司”试点单位，围绕具有行业影响力和知名品牌的国内一流国有资本投资公司定位，打造专业化、市场化、价值

7、化的产业赋能型投资平台的发展目标，在关键指标上实现新突破。试点的主要改革任务围绕“六重点、六着力”展开，即以做强主业为重点，着力打造四大业务平台；以突出专业化为重点，着力提升投资运营能力；以规范权责为重点，着力健全法人治理结构；以高效行权为重点，着力构建科学管控模式；以激励约束为重点，着力健全市场化经营机制；以党建引领为重点，着力发挥党组织领导作用。不到一年的时间，产投集团进行了诸多探索，如围绕科学管控模式的构建，修订各项制度30余项，保障授得下、接得住、行得稳；围绕激励约束，开展创新投资公司职业经理人试点、浩悦环境员工股权激励、基金跟投管理等多项突破；围绕法人治理结构的完善，成立了战略与投资等三个委员会，实现子公司董事会外部董事占多数。未来的产投集团，将立足新时代新征程国有经济肩负的使命任务和功能定位，保持战略定力，实现“产业链-资本链-创新链-物流链-空间链”的深度融合，构建产业发展和科技创新生态圈，蓄积更为深厚的发展动能，为城市发展贡献“产投力量”。