电力公司“构建产业集群示范区助力高质量发展”主题教育专题党课讲稿.docx

《电力公司“构建产业集群示范区助力高质量发展”主题教育专题党课讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司“构建产业集群示范区助力高质量发展”主题教育专题党课讲稿.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、电力公司“构建产业集群示范区，助力高质量发展”主题教育专题党课讲稿习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，为新时代党和国家事业发展提供了根本遵循，是我们打造具有*特色一流绿色能源企业，以绿色能源高质量发展助力新型电力系统的力量源泉。主题教育开展以来，公司党委聚焦“五个突出”“七种能力，结合*集团“创新优化年”专项工作要求，加快推动组织机构变革，按照“资源集中、业务集成、管理集约”的总体思路，创新成立工程建设中心，实现项目公司业务全过程集约化、扁平化、流程化，有效提升了重点项目管理效率和管控水平，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。当前，公司正在如火如荼地构建

2、#产业集群示范区，这既是抓深走实主题教育的生动实践，也是示范引领其他区域差异化、均衡化协同发展的具体抓手，必须抢抓机遇、多维发力，交出高质量发展的合格答卷。一、积势使然：构建在疆产业集群示范区#作为国家“十四五”规划建设“三基地一通道”的主阵地，随着“双碳”目标的推进落实，绿色能源产业呈现新能源与储能、氢能等多能耦合的跃升发展态势。面对新形势新机遇，公司党委立足长远、顺势而为、迅速行动,主动承接国家、自治区和*集团在疆发展战略，果断统筹实施在疆“二次创业”，以在疆“一盘棋”产业发展的新实践，开启了公司高质量发展新征程Q2022年以来，一大批干部职工积极响应公司党委号召，毅然决然挺进#“二次创业

3、”。在大家的团结奋斗下，公司在疆可控装机规模超Iooo万千瓦，累计完成投资超300亿元，水电装机占自治区总量超过30%,成为#第一大水电运营商。公司全力推进#抽水蓄能、光热发电以及沙戈荒地区风电光伏大基地开发，获取多个已纳入国家规划和正在申报列规的抽水蓄能项目，其中2个列入了自治区抽水蓄能规划“十四五”重点实施项目，2个绿色能源项目列入国家央企“产业兴疆”计划，4个大型新能源基地项目列入自治区2022年第二批市场化并网新能源项目清单，形成在疆产业“建设一批、储备一批、谋划一批”的可持续滚动发展新局面。公司坚持统筹发展和安全，疫情期间逆风而行，确保生产经营与疫情防控“两手抓、两不误”。莎车光伏项

4、目得到了国务院督导组的充分肯定，多个新能源项目推进工作得到自治区各级各部门的一致认可，北疆极端天气下的逆行抢险救灾得到地方和人民群众的高度赞扬我们用实际行动，立起了*发电政治可靠、产业聚焦、苦干实干、担当作为的品牌形象，进一步擦亮了*发电在#新能源市场的名片。点点星火，汇聚成炬。我们把握住了“双碳”目标与构建新型电力系统带来的新能源发展机遇，但我们更要明白：干事与成事之间差的不止一百个执行细节。如何才能“成在疆产业发展的大事”？最直观的答案在：党的建设、市场开发、工程建设、生产营销。二、独特优势：坚持区域化党建引领发展坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。*发电始终把坚持党对国

5、有企业的领导作为重大政治原则，强化各级党组织领导作用，针对区域多法人单位管理实际，打造区域化党建共建新模式，赋能区域发展,探索形成“坚持党建引领、开展两个结对、覆盖三个领域、实现四个共享、做到五个融合、开展六项对标”的“123456”区域化党建工作路径，以区域化党建引领推动绿色能源高质量发展。目前，*发电共有6家区域公司和1家直管单位在疆开展业务，涵盖了风电、光伏、光热、常规水电、抽蓄、电网等多种业态，这是公司深耕#20年结出的硕果。因此，有效实现疆内业务“一盘棋”，统筹资源管理等问题，必须发挥独特优势，推动区域化党建工作走深走实。要坚定落实“一盘棋”思想，将党建深度融入中心工作。打造特色党建

6、品牌是时代要求和发展必然。我们必须做到统一思想、凝聚力量，统筹业务特点和专业优势，集中解决具体问题，通过区域化党建形成合力、擦亮品牌，提高公司在疆产业市场份额，为*集团深化在疆合作、协同推进大型绿色能源基地建设、维护国家能源安全提供有力支撑。要充分发挥#区域发展的优势动能。依托#*党委统筹开展区域化党建、党建联建工作，强化“三基”建设，勇于探索“1+N”党员工作站模式，实现场（厂）站党组织全覆盖、班组党员全覆盖，进一步发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时，加快形成要事共商机制，成体系商议区域党建、市场开发、工程建设、安全生产等重大事项并研究提出解决方案，形成“要事共议、资源共享、发

7、展共赢”格局。要打通跨场（厂）站协同发展壁垒。在协同共建的体制机制建设上，形成统一、完善的管理配套体系，全面对接产业、市场、政策等方面，打破阻碍要素流动的限制，不断提升协同共建的层次和质量。在资源共享、要素共用、功能互补基础上，围绕建链、强链、补链、延链，共享人才资源，发挥优秀场（厂）站人才技术和运维管理经验优势，开展“师带徒”、业务比武、交叉检查等活动，建立将党员培养为技术能手、将技术能手培养为党员的双向培养机制，有效破解人才紧缺、人才培养难题Q三、源头活水：紧盯地方产业发展新需求立足过去20年打下的坚实基础和“二次创业”的良好开端，要善于运用“围点打援”的市场开发战术，扩大“二次创业”成果

8、和产业根植深度。要依托在疆传统优势，充分发挥阿尔塔什等一批在疆项目的示范作用，加大喀拉喀什河等常规水电开发力度，俯下身、沉住心开展调研，掌握破题手段，精准解决项目前期开发痛点、难点和堵点，强化与地方政府、电网及合作单位的衔接和协调，持续巩固在疆市场优势，扩大整体影响力，形成可输出、可复制的#发展模式，力争在全国重点省区开创新天地。要围绕国家“三基地一通道”建设需求，聚焦疆电外送新空间、特高压直流工程、大型风光电基地等规划，依托公司现有抽水蓄能、大型水电、“源网荷储”一体化项目、企地友好合作等优势，主动提供一批全方位高质量的中长期项目规划方案，精心筛选申报一批能发挥“强通道、送绿能”作用的光伏、

9、风电项目，以及能与之耦合运行的新型储能，打造公司以储能为牵引的新型绿色发展模式。要抓住稳增长政策机遇，进一步梳理和吃透国家、自治区和地州市出台的政策，精准把握政策取向和投资导向，密切关注项目信息，加强与地方、电网和头部企业沟通，掌握送出通道、容量、消纳等关键信息，真正把各级政策机遇转化为公司发展优势。要坚持“开放、包容、共享”的理念，构建长期稳定、相互信任、互相负责、合作共赢的朋友圈、生态圈，抢时间、抢机遇、抢要素，全方位多渠道获取可落地、可实施的优质资源，加快实现#区域产业高质量发展。四、品质保障：高质量建设优质精品工程2023年，是公司实现“十四五”发展目标的关键之年,也是工程建设投资强度

10、、并网发电任务最艰巨的一年，工程建设必须把握以下重点和原则Q要突出解决涉网并网难题。充分发挥在疆的良好合作基础，加强与地方政府和电网公司沟通协调，设身处地提供*方案，多路径推进并网接入工作，促进在建项目提速提质提效。要科学运用建设管理工具。坚持“一项目一方案”制定合理建设进度计划，结合MKJ考核和节点目标实行动态管理，做好过程跟踪、执行和纠偏，找准关键线路和关键节点，压实管理责任，配齐生产要素，严格激励约束。要充分发挥#重大项目协调工作组的统筹作用。通过建立台账、定期督促、责任考核、信息共享等多种方式，攻难点促报批、攻堵点促进度，落实落细项目推进工作。要高标准严要求做好工程建设安全环保工作。自

11、觉践行“六大控制、七个零”的管理理念，守住不发生安全生产事故底线，从本质上为工程项目建设并网发电保驾护航,以“建成即并网”的速度彰显大火发电效率。创收来源：稳生产、强营销、创效益市场开发实现“找”，项目建设实现“发”，涉网并网实现“送”，电力营销实现“用”，是电力开发的整个工作链条。这其中，“用”是实现利润和发展的关键一环,必须把电力营销创新发展摆在突出位置，积极探索疆内能源销售新思路。要认真分析#能源市场供需关系，精准预判市场变化趋势，总结水电市场化双边交易策略经验，利用数字化手段，研究分析电力营销申报策略、电价测算方法、偏差考核纠偏机制等，建立最优电力营销模型，提高综合结算电价。同时，主动

12、与同区域对标，利用最优营销模式和体量优势，带动区域化电力营销。要加强在疆新能源场站电力营销统筹管理，积极协调在疆新能源场站，统筹建立水电、新能源电力营销一体化,全面参与#电力市场各类市场化交易，逐步扩大新能源绿证、绿电交易和碳市场交易，提高平价新能源电价水平。要密切关注国家统一电力大市场建设进度，结合实际,建设疆内一流电力营销体系。要认真研究电力现货市场和峰谷分时电价成型逻辑，探索成立统筹专业的能源销售平台，发挥储能电站、虚拟电厂等新型市场主体调节性能，以高水平电力营销支撑公司高质量发展。要充分认识和把握“疆电外送”的重大机遇，主动服务自治区“疆电外送”第四、第五通道规划建设，服务国家电网打造南疆新型电力系统示范区的部署，结合现有场站扩大送出能力，减少弃电，增加营收。为者常成，行者常至。现阶段是*发电缩小与头部企业差距的加速追赶期，是实现公司高质量发展的战略机遇期，*发电必有可为，也必有作为。让我们拿出事不避难、奋勇争先的闯劲干劲，坚决建强#产业集群示范区，以点带面、形成优势，为大大发电高质量发展再立新功！