项目各部门岗位质量管理责任制.docx

《项目各部门岗位质量管理责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目各部门岗位质量管理责任制.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目各部门岗位质量管理责任制一、各部门质量责任制1.工程技术部质量责任(1)贯彻执行国家、行业和公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件,对本工程的施工技术工作负责。(2)树立质量第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，编制质量保证措施。(3)在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，编制和审查质量保证措施，专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。(4)制定年度创优规划，积极推广四新”技术的应用，组织开展QC小组课题攻关活动。(5)完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细,并做到切实指导施工。(6)经常深入现场检查方案、技术标准落实情况

2、。1 7)参加重大质量事故调查处理，分析事故原因，从技术上提出预防措施。2 .安质部质量责任(1)贯彻执行建筑法等国家、行业法律、法规和标准及XX轨道交通有限公司有关质量要求，并对执行情况进行监督检查。(2)参与创优规划、专项技术方案的制定，完善质量保证措施，并督促实施。(3)建立健全质量保证体系，制定岗位质量责任制及考核办法。(4)掌握质量动态，及时向主管领导汇报各分项工程的质量情况，对违反操作规程，不按质量要求进行施工的分项工程有权制止，对已施工的工序或数量有质量怀疑时，有权要求对此进行质量鉴定，满足质量要求时，经同意方可进行下道工序。(5)做好质量宣传，提高全体员工的质量意识，充分认识项

3、目施工质量、高要求的质量含义。(6)落实项目部对员工的技术培训，特殊岗位、新工艺、新材料、新技术必须经培训合格方岗。(7)参加质量事故调查处理，进行统计、分析、定性、定责和上报，对各事故的处理执行情况进行监督检查。(8)及时传送、转发上级有关质量的文件。3 .物资设备部质量责任(1)贯彻执行国家相关质量的法律、法规和公司质量目标。(2)建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁设备手续齐全、状况完好、质量可靠。(3)材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标识。(4)负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半

4、成品及待安装工程设备的质量检验。(5)参加质量事故的调查处理。4 .财务部质量责任(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。(2)拟定本系统质量保证措施及资金供给计划(3)做好资金筹备、运用、调动、监督工作。(4)建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。5 .计划部质量责任(1)贯彻执行国家、公司相关质量控制文件。(2)做好资金筹备、运用、调动、监督工作。(3)建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应的质量保证金。(4)核定工程质量保证金，运用进度款等预算手段控制工程质量。6 .工会质量责任制

5、(1)贯彻执行国家相关法律、公司的质量目标及制定本工程质量管理办法。(2)及时传达上级领导有关质量的指标和印发质量文件。(3)按规定对员工进行培训，提高技术技能。(4)参加项目质量检查、评比活动。(5)参加重大质量事故的调查、分析及责任认定。二、各询位质量责任制1.项目经理质量责任制(1)认真贯彻执行上级部门、公司质量方针、质量目标、公司的有关质量管理制度，按公司的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负全面责任并终身负责。(2)根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。(3)组织

6、制定项目部施工组织设计和项目质量责任制，并督促实施；对项目施工组织设计的修改进行审批确认。并按施工规范，操作规程，作业指导书和批准的施工组织设计合理组织施工，确保工程施工质量。(4)合理调配项目工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程施工质量。(5)支持?口督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的三检工作。按上级部门、公司的有关的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。(6)及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的次前技术技能培训。(7)督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程；严格按照设

7、计图纸施工，做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。(8)组织各种质量活动，主持和参与制定质量通病防治措施，质量通病攻关过程及内业资料整理工作，做好质量奖罚工作。(9)掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。(10)对发生的质量事故及时上报并协助调查处理；对本项目在工程质量工作中做出贡献的人员给予奖励。2.项目总工程师质量责任制(1)贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则并落实实施。(2)协助项目经理做好项目质量管理，负责按标准组织编制项目施工组织设计，并做好施工组织设计的实施技术交底，努力提高

8、本项目部各岗位人员的质量意识。落实施工技术管理并对工程施工进行现场监督指导，负责施工计量管理的落实措施。(3)指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。(4)负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种(雨季、冬季、高空、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施，并做好交底。(5)巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。(6)发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。(

9、7)组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。2.质量员质量职责(1)认真贯彻落实本单位的质量方针、项目质量目标、规章制度、管理细则，按工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。(2)严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。(3)参加定期质量检查和不定期质量随机检查，负责对工程质量主控项目、一般项目、实测项目进行检测，并对其结果的准确性负责，负责施工计量管理的监督检查。(4)按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导

10、项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。(5)按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，用乍好验收记录。(6)提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。(7)协助(组织)各项大检查，做好质量统计工作，根据施工进度和部位，及时制定质量通病防治措施，并向施工人员提出具体要求，监督其实施。掌握质量变化趋势，分析原因,并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。(8)负责监督检查施工过程中执行施工规范标准和质量

11、技术措施情况，保证按其标准作业。(9)对施工中出现的质量隐患和问题及时提出整改意见并监督其整改落实，对整改结果及时进行复查验证，确保达到质量标准要求。(10)发生质量事故按权限和程序及时上报主管领导和有关部门并参加调查，处理。(11)负责对工程质量进行检查评定。3.项目副经理质量责任制(1)在总经理领导下，直接参与质量管理体系的策划、建立及时重大质量政策的决策。(2)对各管理部门的质量管理工作负直接领导责任。(3)在管辖范围内认真组织贯彻落实质量方针、质量目标并有效实施。(4)负责领导、组织、协调本项目施工生产和工程质量工作，组织落实年度施工组织设计、施工方案、质量技术措施。(5)每月组织召开

12、一次质量工作会议，研究分析施工生产中的工程质量现状，解决施工生产中的质量问题。(6)直接领导并组织每月一次的质量大检查，对存在的质量隐患和问题及时进行整治和处理。4.物资设备人员质量责任制(1)贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则，并组织有效实施。(2)负责管辖范围内物资管理工作。(3)协助项目经理部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。(4)对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。(5)负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。(6)积极配合项目仓

13、库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求，严格依据施工总平面布置图合理堆放工程材料。(7)主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。(8)对进场的物资按规定设置质量标识。(9)参加对物资管理人员进行的质量意识教育和培训，对物资管理中出现的质量事故及时上报有关部门进行处理。(10)制定并落实机械、机具、设备确保质量的技术措施和操作规程并在施工过程严格执行。(11)经常对施工的机械、机具进行质量和性能检查，以确保施工工程的需要。5.施工员质量责任制(1)贯彻执行本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理细则。(2)负责认真贯彻施工组织设计，

14、按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。(3)参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。(4)认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线(轴线)和工程标高，并保存质量记录。(5)旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。(6)认真填写施工检查日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项

15、目部做好分析、调查工作。(7)协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序负责对工程质量进行检查评定，确保工序质量满足工程标准要求。6 .材料员质量责任制(1)协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。(2)对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。(3)负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。(4)积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求，严格依据施工总平面布置图合理堆放工程材料。(5)主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。7 .试验员质量责任制(1)参与制定项目质量工作计划,配合质检员做好质量控制工作。(2)严格把好原材料试验质量关,根据工艺操作规程及验收规范要求,负责对原材料的取样,送检及监督原材料采购进场时的品质检查。(3)负责碎、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。(4)收集各类原材料的各项试验报告,填写材料检验报告资料。(5)参与工程质量分析会,做好质量检验工作。(6)严格