技能培训资料:电梯逃生演练预案.docx

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1、电梯演练预案一、目的:为提高员工的电梯使用意识,增强员工在紧急情况下的应变能力,逃生自救、自我防护能力,使每个员工都懂得电梯使用常识,如遇到电梯困人、下滑等怎样疏散人员、怎样抢救人员、稳定受困人员情绪,故计划进行电梯演练,实施方案如下:二、演练领导小组:1、总指挥:张三;2、副总指挥:李四、王五;3、现场负责人:赵六;4、主讲和组织人:赵六。助讲人:*电梯公司李七三、参训人员:1、护卫部除正常当班人员除外,全体员工。2、客服部除值班人除外,全体人员。3、工程维修部全体人员。4、环境维护部全体人员。5、行政部刘八(负责全程拍照,并做好记录)。四、演练内容:主要为电梯困人事件,如何紧急救援。五、演

2、练步奏和方法:(1)理论知识培训(主要以电梯的一般原理、结构构成、安全乘梯知识、正确使用电梯为主。集中地点列队)(2)先由主讲人作示范(演练现场)(3)现场员工自愿假装被困人员,进入目标电梯。(4)接报后监控室对电梯内人员进行电话安抚和心里疏导。(5)工程部人员2人(轮换)在专业人员的指导、监督下进行紧急放人操作。(6)护卫人员2人负责现场的警戒及协助救护。(7)客户人员1人负责对被困人员的心里安抚。搀扶其走到宽敞地-444-市O(8)工程人员对电梯进行排查故障,排除故障。(9)现场考核(由主讲人对培训项目进行巩固和检验培训效果)(10)讲评(由总指挥)五、演练地点与时间安排:1、场地:理论培训:*苑A栋商铺前。现场演练:北区*苑、南区*苑。2、时间:6月25日16点。六、要求:1、全体人员穿工作服参演,统一标准。2、演练时不允许嬉笑打闹。避免伤害。3、遵守现场纪律、服从安排、听从指挥、爱护公共设施。七、总结:演练完毕,集合清点人员,由总指挥及相关领导对本次演习进行总结。八、保洁部负责对现场产生垃圾污渍进行清理。

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