技能培训资料：电梯逃生演练预案.docx

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1、电梯演练预案一、目的：为提高员工的电梯使用意识，增强员工在紧急情况下的应变能力，逃生自救、自我防护能力，使每个员工都懂得电梯使用常识，如遇到电梯困人、下滑等怎样疏散人员、怎样抢救人员、稳定受困人员情绪,故计划进行电梯演练，实施方案如下：二、演练领导小组：1、总指挥：张三；2、副总指挥：李四、王五；3、现场负责人：赵六；4、主讲和组织人：赵六。助讲人：*电梯公司李七三、参训人员：1、护卫部除正常当班人员除外，全体员工。2、客服部除值班人除外，全体人员。3、工程维修部全体人员。4、环境维护部全体人员。5、行政部刘八（负责全程拍照，并做好记录）。四、演练内容：主要为电梯困人事件，如何紧急救援。五、演

2、练步奏和方法：（1）理论知识培训（主要以电梯的一般原理、结构构成、安全乘梯知识、正确使用电梯为主。集中地点列队）（2）先由主讲人作示范（演练现场）（3）现场员工自愿假装被困人员，进入目标电梯。（4）接报后监控室对电梯内人员进行电话安抚和心里疏导。（5）工程部人员2人（轮换）在专业人员的指导、监督下进行紧急放人操作。（6）护卫人员2人负责现场的警戒及协助救护。（7）客户人员1人负责对被困人员的心里安抚。搀扶其走到宽敞地-444-市O（8）工程人员对电梯进行排查故障，排除故障。（9）现场考核（由主讲人对培训项目进行巩固和检验培训效果）(10)讲评(由总指挥)五、演练地点与时间安排：1、场地：理论培训：*苑A栋商铺前。现场演练：北区*苑、南区*苑。2、时间：6月25日16点。六、要求：1、全体人员穿工作服参演，统一标准。2、演练时不允许嬉笑打闹。避免伤害。3、遵守现场纪律、服从安排、听从指挥、爱护公共设施。七、总结：演练完毕，集合清点人员，由总指挥及相关领导对本次演习进行总结。八、保洁部负责对现场产生垃圾污渍进行清理。