新员工培训方案.docx

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1、新员工培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌

2、握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间第一阶体段，由公司安保部人事部进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一天，第二阶段的培训，起始时间为新员工进入车间当天，为期2个月；第二阶段培训I内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由工段集中组织培训，第二阶段由班组长组织培训，第三阶段，试用期采用

3、师徒制一带一顶岗培训I。6、培训内容培训部门培训时间培训内容培训人员培训方式考核方式公司人事部入职第一天公司概况：主要介绍公司的企业文化，公司愿景，公司的劳动纪律，等各项规章制度人事部上课考试公司安保部入职第一天公司级安全教育安保部上课考试工段培训第一周车间级安全教育，安全生产管理，车间危险源，车间应急预案，车间6S管理，车间劳动纪律工段长上课考试第二周车间工艺流程熟悉，能画出流程图，并指出现场设备位置工段长现场培训考试第三周对车间各种设备熟练掌握操作,维护,保养,及安全注意事项工段长现场培训考试第四周能基本了解本岗位的各项操作及注意事项工段长现场培训考试班组培训第一周班组级安全教育，画出本岗位操作详细图纸，及操作规程班长上课考试第二周所在岗位操作，跟着师傅完成生产操作岗位人员现场培训考试第三周在师傅的监督监督下完成各项生产操作岗位人员现场培训考试第四周独立完成岗位各项操作班长、工段长现场考试可是5、培训考核-:公司级培训后由人事部安保部对培训对象进行综合考核与评价。二：工段级每周完成相应培训内容，并且考试合格，如连续两次未能通过工段级考试，试用人员则退回人事部三:班组级每周完成相应培训I内容，并且考试合格，如连续两次未能通过工段级考试，试用人员则退回人事部