对保险公司合理化建议范文.docx

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1、篇一:？保险公司合理化建议？篇二:？对公司开展的合理化建议？对公司开展的合理化建议口/工程二部河南XXX投资担保经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台；根据公司目前的开展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地.而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,增强对员工的培训I.而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提升员工素质和水平的重要途径.1、目前现状对员工培训重视不够.公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作,对人力资源的

2、开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中.不设立独立的人事部或人力资源部.对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层治理人员.即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训方案和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处分.2、个人观点就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作责任是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件那么是完善公司治理制度与标准作业流程.也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度

3、到达完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等），并对员工进行标准化培训I,直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止.这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准治理.3、个人建议、完善公司员工培训制度.我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为.所以公司必须建立长期的员工培训方案与培训制度.创造一个适合公司培训开展的环境，使员工更好地融入进去.要根据企业开展的需求和个人开展的具体情况,合理地制定培训对象和选择培训方

4、式.对于公司中高层治理者而言，培训更是必不可少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任.其治理思想如不能与公司治理意图保持高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议公司应该把提升治理层综合素质当做首要培训任务来抓.“己所不欲勿施于人如果治理者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢？、增强培训中的沟通.培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并希望在本次培训中得到提升，带着问题进行培训I,这样能大大地提升员工的学习兴趣.培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景,在接受程度上也有所差异,所以，要留一定的

5、时间与培训师进行讨论研究.而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结.二、关于提升对客户的效劳意识随着市场逐步的开展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争演变成“效劳竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效劳取胜的阶段,在以客户为中央的时代,客户效劳意识的重要性日益凸现出来,客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部.1、目前现状虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层等企业文化的广泛影响下,公司员工也会将这句话挂在建边,但是从实际行动上并未付诸实践,效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生,公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实.2、个人观点员工对公

6、司缺乏归属感.由于公司福利待遇低,而且工作量较大,公司提的合理化建议得不到落实,员工在工作中情绪、意见很大.再加上,领导也不注重关心、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落,从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识.3、个人建议（1）、前台效劳.前台接待人员是公司的“形象代言人，或称公司的“门面、“脸面.所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来,包括公司上层领导要以身作那么，而不是只某个部门穿,而其他部门不穿，影响公司的整体形象）.接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象.所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪.当客户来访时,应起身站立,面带微笑热情

7、、主动问候“您好,请问您找哪位？、“有预约吗？等,耐心倾听客户的来意,并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,可以请其稍等,标准的仪态引领客户入座倒水,不要将客户扔在那里没有管.（2）、注重效劳人员的培训.在员工参加公司用后,我们便要做好其培训工作.首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次,再针对后勤效劳人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的典范,让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过前方能上岗.（3）、

8、重视、关心员工使其增加归属感.作为公司治理人员，不可能整天与顾客打交道,而只有一线员工才是真正与顾客面对面.所以,我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等,使员工劳逸结合,并及时解决员工的各种困难.只有这样,才能让员工熟悉到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提升.（4）、拟订合理的奖惩制度.要量化效劳标准，制定细那么,对员工的日常工作、日常表现打分.所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节,对每一名员工同等对待、不偏不倚.对效劳工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于效劳工作做的不好的员工那么要对其进行

9、惩戒（批评教育或罚款）.这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益,他们就会自觉地注意日常效劳过程中的每一个细节,从而自然而然的便提升了效劳意识.三、完善员工福利待遇为了增强员工归属感,表达人文关心,进一步推动企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力,起到鼓励员工的积极性，从而提升企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议1、体检公司可以每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行.2、节日津贴根据我国的民族传统习惯,每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费,并形成制度按一定的执行.3、降温、取暖费在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖

10、津贴.并形成制度按一定的标准执行.4、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业必须为员工购置退休养老保险、医疗保险、失业保险等.这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制.四、改善公司环境1、办公环境对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提升工作效率,从而展现良好的企业形象.由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所,每日都挤在一起工作，噪音很大,严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响.建议将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境，也会预防员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提升工作效率和员工对公司

11、的归属感.2、卫生环境目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况,造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员,进行不间断地清扫及清理.篇三:？合理化建议？十一、合理化建议1、关于如何提升本工程建筑品质的合理化建议根据对工程周边区位的分析,本工程应重点表达区域性、生活性、景观性、可持性.应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境,提升本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应表达以下几种因素.(1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统.遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原

12、那么，以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,表达绿色健康的特点.空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园.(2)建议停车场不设在住宅楼前,预防噪音及尾气对住户的影响,表达人文关心设计理念.(3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于治理、环境优美,具有时代精神的小区、注重工程运作可行性,充分挖掘本工程的商业价值,全面提升本工程的社会效益和经济效益.(4)具超前意识,依靠科技含量,

13、提升本区的舒适度,充分表达健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所.(5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议.建议业主在施工招标文件中明确规定本工程的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容(1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单.(2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料.(3)针对本工程特点的专项施工方案.例如模板、深基坑、外挑脚手架等.(4)施工现场平安防护设施搭设方案或举措,临时设施规划建设方案.(5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和

14、备案登记手续.(6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程平安举措费用支付及使用方案而编制施工单位现场平安文明施工的实施方案和步骤.(7)施工单位平安生产治理机械设置及专职平安生产治理人员配置方案.关于工程质量限制方面的合理化建议：(1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关;(2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程；(3)目前外墙渗漏现象较普遍,为预防由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在碎墙与碎柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200400mm宽的铁

15、丝网(两侧各搭接100200mm),保证外墙防水效果.(4)建议建设单位制定质量治理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量限制治理.(5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核后予以实施.具体操作时,要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度)的完整记录,隐蔽验收时监理应复查予以确认.以尽量预防漏留、漏埋、错留、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难,给土建施工造成麻烦,甚至影响到建筑结构的平安.(6)要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计,做出详细的施工技术方案，以尽量预防或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象,为

16、施工创造便利条件.对提升工程质量,缩短施工工期,节约工程投资都将大有益处.关于工程进度限制方面的合理化建议：(D建议采用室外配套工程分段前置施工,使室外配套工程局部或全部处在非关键线路上,尽量缩短施工工期.(2)为有效限制工程进度，建议在工期进度限制方面,采用多级分层网络图实施方案进度的动态限制治理.模板的配备套数、各班组人员、钢筋备料等主要材料是决定进度的主要因素，因此,在签订施工合同时,建议将上述因素作为施工合同的必要条件，同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提升施工进度的新设备、新方法、新材料,如采用模板早拆、快拆体系,成熟的混凝土外加剂工艺及新型墙体材料等.(3)建议业主及时组织监理单位、施工单位摸清原有地下管线,提前做好地下管线的保护或迁移工作，以保证工期不受影响.(4)建议对工程进度实行分阶段考核,落实