银行安防监控工程施工组织方案.docx

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1、银行安防监控工程施工组织方案1.1.1.1.施工组织方案编制说明1.LLLL人员结构及岗位素质要求、分工及职责针对网点安防报警系统工程施工，我司本着精益求精的工作态度，以科学管理、科学施工的原则认真完成每项工程任务的设计要求。针对系统化、流程化的安防工程施工，我司将组织强大的人员项目管理组，组员设置如下：令工程项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。在工程实施的关键阶段，应工程总负责人的要求、根据项目的需要，做出重大决策，保证项目的质量和进度。令工程项目经理具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经验，监督

2、整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目经理根据客户的要求和项目的需要，发出工程指令。工程技术人员要求具有丰富安防及网络工程施工经验，作为主要人员参加过金融银行系统大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。令项目助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目

3、有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。1.1.1.1. 2.工作流程项目组成员严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术，质量管理，项目管理各组负责完成。第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程、质量、管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.LLL3.规章制度为了评价设计是

4、否满足工程要求，工程方案设计完毕，由甲方、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。凡是与系统工程有关的，由甲方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他

5、验收人员在此报验单上签名。1.1.1.1.4. 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程项目总监同意且签字后，方可处理。必须与甲方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。1.1.1.2. 项目管理内容XXXXXXXX科技有限公司将负责以下工作：1 .指定专门项目经理作为面向该项目中所有技术支持问题的单一联络点。2 .提供现场准备需求清单。3 .提供设备配置详细清单。4 .制订工程实施计划。5

6、 .提供工程资源协调计划。6 .提供计划实施和管理。7 .对用户的逻辑/物理的项目示意图进行技术性核查。8 .对所有相关的现场信息进行数据采集，以确保工程顺利实施。1.1.1.3.项目建设人员情况表1.1.L3.1.主要施工管理人员一览表1.LL3.2.主要部门及岗位职责一、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；5、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；6、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公

7、司聘任或解聘项目主要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；9、负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；10、负责工程的竣工交验工作。二、项目总工程师1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与甲方、监理或设计方等施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工种之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实；6、对新技术、新工

8、艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;8、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。三、综合技术组1、系统深化设计、施工方案设计；2、监督子系统承包商的接口设计；3、工程施工、安装督导；4、与设计、甲方、监理的技术沟通，包括图纸会审、设计变更、方案敲定；5、协助甲方、监理解决与其它施工单位的技术衔接；6、主持技术攻关与技术总结工作。四、现场施工组1、工程的具体实施；2、整个项目的各阶段施工进度的落实和监控，并根据回馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部；3、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材

9、料设备进出场等问题提出建议报项目部审定；4、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。五、质量安全组1、编制质量计划和安全计划；2、质量检查与控制管理，计量管理；3、安全检查与控制管理；4、临设管理（消防管理、临水临电管理）；5、现场管理与保卫、文明施工、环境保护等。六、材料物资组1、材料设备管理；2、仓储、运输管理。七、劳资后勤组1、合同管理、资金管理、资金审核及调拨、核算；2、后勤服务；3、负责宣传、收发文工作及日常各项行政事务。1.1.1. 3.3.技术准备工程准备阶段包括收集工程数据，详细研究工程量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本

10、情况，为编制施工方案，施工计划提供数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。与其它专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工方案，送总工审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案可行。2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程中的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。各专业管线统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效

11、率。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按定额计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械设备台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本,减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术数据、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工

12、程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006智能建筑设计标准GB/T50314-2015智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013民用建筑电气设计规范JGJ/T16-2008电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工

13、程施工及验收规范GB50254-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑设计防火规范GBJI6-87（2001修订版）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007通讯光缆的一般要求GB7424-1987民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-2011安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范系统通用图形符号GA/T74-94安全防范系统验收规则GA308-2001视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001工业标准及国际商务建筑布线标准EIA/TIA-568商用建筑通讯信道和

14、结构空间布线标准1.1. EIA/TIA-5691.2. 1.1.4.资源计划1.3. 1.4.1.劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程系统形式较复杂，质量标准要求高，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。1.3.1. 4.2.材料进场计划对询价文件要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供货商紧密配合，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设

15、备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给甲方，供甲方组织采购时参考。1.3.2. 4.3.施工机具投入计划在联网系统施工中，配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，合理采以先进的施工机械和安装调试设备才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和调试设备需求计划如下表。序号设备名称型号数量状况用途进场时间1台式计算机0良好办公、调试设备开工2笔记本计算机2良好编程、调试程序随施工进度3万用表2良好调试电路系统随施工进度4兆欧表1良好测试接地情况随施工进度5绝缘电阻表1良好测试绝缘电阻随施工进度6电烙铁3良好安装设备随施工进度7配线架压线工具3良好接线缆随施工进度8配线工具3良好接线缆随施工进度9冲击电钻DH-202良好安装设备随