室内装修设计管理流程.docx

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1、室内装修设计管理流程（主责部门：技术管理部）编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人室内装修设计管理流程1 .目的1.1. 完善和协调公司房地产开发项目中销售公共部位及精装房装饰设计管理的全过程，保证装修质量，控制装修成本。2 .适用范围2.1. 适用于公司开发项目销售通道、销售展示区、样板房的装修设计工作。3 .术语与定义无4 .职责权限4.1.总建办4.1.1. 编制并组织装修设计任务书的评审；4.1.2. 负责装修设计施工单位的选择与管理工作；4.1.3. 监控装修方案设计工作进度、质量；4.1.4. 组织装修方案设计的评审及修改意见的整理和设计方案

2、审核；4.1.5. 组织主要材料样板、色调搭配、效果图的评审、确认；4.1.6. 负责软装的全程设计与实施管理。4.1.7. 2.技术管理部4.2.1. 制定施工图设计任务书；4.2.2. 参与装修设计施工单位的选择，监控装修施工图设计工作进度、质量;4.2.3. 2.3.组织装修施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核；4.2.4. 组织对装修材料的选型及封样确认工作；4.2.5. 组织对装修效果进行验收。4.2.6. 3.市场营销部4. 3.1.提供装修定位意见并参与设计效果的评审及验收。4.4. 成本管理部4.4.1. 提供装修设计及施工方案的成本预算；4.4.2. 参与设计单位的

3、选择工作；4.4.3. 参与甲供装修物品的招标工作。4.5. 项目部4.5.1.参与装修施工图的审核。4.6. 技术总监/执行董事4.7. 1.审核装修方案设计；4.7.执行总经理4.7.1.审核装修方案设计；4.7.2.审批装修初步设计及施工图设计成果。4.8.董事会4.8.1.审批装修方案设计成果。5.关键活动描述1. 1.室内装修方案设计5. 1.1.编制装修设计任务书a）总建办根据产品策划主要结论、与市场营销部进行沟通讨论，提出室内装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，并组织成本管理部、市场营销部等相关部门参与确认和完善；b）成本管理部依据确定的目标成本，与总建办研究提出

4、室内装修设计的设计限额指标及成本指导意见；c）总建办根据市场营销和成本管理部提出的要求，编制室内装修方案设计任务书，并组织室内装修方案设计任务书的评审；成本管理部参与评审，审查成本要求是否得到全面准确的体现；市场营销部参与评审，审查产品定位要求是否得到全面准确的体现；d）总建办汇总方案装修设计任务书的评审意见，并按评审意见修改方案装修设计任务书；e）技术总监审批方案装修设计任务书，并向执行总经理、执行董事报备5.1.2. 确定设计供方a）总建办部负责组织确定室内装修方案设计的供方；b）总建办按设计类供方管理流程，以招标、议标或直接委托的方式，组织相关部门确定供方并签订合同。5.1.3. 控制设

5、计过程a）总建办向设计单位发出装修设计任务书及已完成方案阶段建筑图纸;b）总建办根据设计合同跟踪设计进度和质量，适时协调建筑设计单位与装修设计单位之间的技术对接，安排中期交流；5.1.4. 评审设计文件a）总建办在组织室内装修方案设计文件评审前，应考虑是否需要邀请外聘专家参与评审，若需要则提出申请，报董事长批准，并按专家团队管理作业指引有效管理外聘专家；5.L5.总建办收取设计单位提交的设计成果，并按合同及装修设计任务书要求验收设计成果；5.1.6.总建办组织成本管理部、市场营销部对设计方案进行评审，提出装修方案修订意见；5.1.7.总建办汇总设计评审记录表，明确提出修改方案，交设计单位进行修

6、改，设计单位返回的新图，应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的变化的部分及相关说明文件；5.1.8.总建办审核设计单位修改后的设计成果，报技术总监审核，董事会审批；5.L9.总建办根据装修设计任务书的要求，监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配，并组织市场营销部、技术管理部参与评审。5.1.10.室内装修方案设计成果交接a）总建办按照室内装修方案设计成果深度要求，进行深化设计，达到要求后交给技术管理部进行施工图设计。5. 2,室内装修初步设计/施工图设计6. 2.1,编审设计任务书a）技术管理部编制室内装修初步/施工图设计任务书；b）技术管理部组织室内装修初步/施工图设计任务书的评审

7、；成本管理部评审室内装修初步/施工图设计任务书，审查成本要求是否得到全面准确的体现；市场营销部评审产品定位要求以及方案设计成果是否得到全面准确的体现；C）技术管理部汇总室内装修初步/施工图设计任务书的评审意见；d）技术管理部按评审意见修改室内装修初步/施工图设计任务书；e）技术总监审批室内装修初步/施工图设计任务书。5.2.2,确定设计供方a）技术管理部负责组织确定室内装修初步/施工图设计的供方；b）技术管理部按设计类供方管理流程，以招标、议标或直接委托的方式，组织相关部门确定供方并签订合同。5.2.3.控制设计过程a）技术管理部按设计合同，向设计单位补充提供设计输入资料；b）技术管理部按设计

8、合同，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；c）设计单位按设计合同要求进行室内装修初步/施工图设计；d）设计单位按设计合同要求，提交室内装修初步/施工图设计文件。5. 2.4.评审设计文件a）技术管理部组织室内装修初步/施工图设计文件的部门内评审（必要时邀请外聘专家参与）；b）技术管理部完成内部专业问题的评审后，组织室内装修初步/施工图设计文件的跨部门评审（必要时邀请外聘专家参与）： 成本管理部评审室内装修初步/施工图设计文件并提交设计成果评审表,审查设计文件是否符合设计概算或成本目标的要求; 项目部评审室内装修初步/施工图设计文件并提交设计成果评审表，评估设计文件对工程施工质量、

9、进度的影响； 物业公司评审室内装修初步/施工图设计文件并提交设计成果评审表，评估设计文件对物业运营的影响； 市场营销部与客户服务部评审室内装修初步/施工图设计文件并提交设计成果评审表，评估设计文件对客户定位与服务的影响。c）相关部门提交评审意见予技术管理部前，均需得到各自分管领导的核定；d）技术管理部汇总各部门评审意见，审核后交设计单位修改；e）设计单位按评审意见，对室内装修初步/施工图设计文件进行设计修改，设计单位返回的新图应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的变化的部分及相关说明文件；f）技术管理部复核设计文件修改的完整性和准确性，并填写设计文件审批表附各部门的设计成果评审表报审；g）技术总监审核室内装修初步/施工图设计文件，若是初步设计成果则提交产品小组评审，然后提交执行总经理审批；施工图设计成果则直接提技术总监审批。5.2.5.技术管理部组织设计单位、项目部、施工单位（总包和精装修分包）、监理公司进行施工图技术交底，形成交底记录并存档，同时监督设计单位进行修改。5.2.6.在主体结构封顶之前完成室内装饰施工图设计工作。