关于年度培训计划模板集合(25篇).docx
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1、关于年度培训计划模板集合(25篇)关于年度培训计划模板集合(精选25篇)关于年度培训计划模板集合篇1一、相关基础知识培训1、天然气的相关知识和2、翘站的基本结构原理与相关操作二、操作培训(包括加气和卸车操作标准)1、加气时的标准操作过程以及出现的问题和解决方法。2、卸车时的标准操作过程以及出现的问题和解决方法。三、安全知识培训1、个人的防护2、突发事故的应急措施四、培训内容1、定期组织职工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为:业务考核、安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演习、安全生产法规普及等;2、新招收或调入的职工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育,即厂站级、车间
2、级和岗位级安全教育;3、站内各个岗位的职工,充装工、维修工、电工等经培训教育后应取得上岗证书,方可上岗;4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育;5、安排生产工作时,应首先安排好安全工作。应把安全工作放在一切工作的首位;6、定期开展安全生产知识普及教育,充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的指示和安全生产知识等。关于年度培训计划模板集合篇2当药店店员向消费者推荐某种药品时,约有74%的消费者会接受药店店员的意见。而在零售市场上,面对消费者更多的是药店药店店员,药店店员是企业与消费者之间的纽带。随着医药卫生体制改革的深入,药品生产企业与零售企业会利用优势互
3、补,进行强强联合,药店店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。由此,许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店药店店员已成为竞争中有效的营销策略。一、药店店员不能主动向消费者推荐药品的原因1 ,不具备必要的专业知识,不能充分了解所推荐的药品,所以没有信心正确指导顾客购买使用。2 .不了解该产品的生产企业情况,特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。3 .企业的医药代表与药店药店店员未建立良好的关系。4 .对该企业药品的质量、疗效不了解,缺乏信任,很难在自己的脑海里形成良好的印象。二、消费者没有接受药店店员推荐药品的主要原因1.药店店员的专业知识不够,对所推荐的药品,患者不能明To5
4、 .产品无品牌,企业无知名度。6 .产品的价格偏高,不能承受,只好选择其他品牌。7 .药店店员的服务态度和服务质量较差,很难与消费者交流。8 .具有明显夸大其辞的宣传,引起了消费者的反感。三、如何开展药店店员培训(一)做好活动前的准备、策划、预算工作。设定目标,写出活动安排,要具体到时间、地点、参加对象、人数、方式,会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。1 .时间的选择:活动时间可选择在两班交接班时,或节假曰、业余时间等,可根据实际情况而定。2 .活动地点的选择:可选择在药店的会议室,或租赁其他的活动场所,如电影院、酒店的会议室等。3 .参加对象:药店店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。4
5、 .参加人数:每次60人左右为宜。5 .培训内容:(1)企业介绍,可以放映介绍本公司情况的光盘、幻灯片,发放其他宣传资料;(2)针对零售市场销售品种,进行公司产品及相关医学背景知识介绍;(3)服务礼仪;(4)药店管理的知识。6.培训讲师的聘请:(1)可以是本公司的零售医药代表,自己熟悉内容后,登台讲解企业相关知识;(2)可请在相关方面有一定名望、熟悉本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家,讲解医药及产品知识;(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授.讲授营销管理以及公关服务礼仪。关于年度培训计划模板集合篇3一、公司基本规章制度的培训:要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公
6、司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。二、员工岗位职责:1、目的:让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。2、方式:通过车间的日常生产,在班前会和机台现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。3、评价:学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现,主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。4、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工作。三、车间产品质量要求:1、目的:全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高
7、、质量好,最大限度提升车间的基本生产能力。2:方式:通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价:员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决:1、目的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。2、培训方式:通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,
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