品检年度总结（3篇）.docx

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1、品检年度总结（3篇）品检年度总结（通用3篇）品检年度总结篇1200年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是艰难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面这一年里，14月生产处于停产半停产状态。员工情绪多，意见多，但通过与职工的交流，把困难和问题向员工讲清楚，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特别是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的情况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年

2、来我们完成各类产品：二、人员管理方面生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，服从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象经常出现，缺乏成本观念和质量观念。生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。对以上这些问题。我们打算在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加强奖惩措施。以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。三几点建议和设想：1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的情况下,本部可否提前投入铸铁毛坯58吨，从而缩短生产供货周期。2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度

3、慢的情况下，生产与外协的协调是否可调整。3：当前我部生产的产品成本高具不下的情况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品成本”的活动。展望20_年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。时间一晃而过，转眼间20_年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的.领导以及全体同事表

4、示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。2、严格按照进料检验规程做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及

5、时开具质量信息反馈单，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。5、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训I,早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平,不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化

6、以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。二、明年工作重点：1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰盛退货教训，杜绝再犯。2、配合生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景：希望20_年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。品

7、检年度总结篇2不知不觉一年就过去了，现对今年工作总结如下。一、工作总结1、标准统一方面：在过去半年中每周一三五8:3分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。2、ipqc职能组：ipqcfqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqcipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20_年努力的一个方向。3、客户投诉：客户平均每天投诉一次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.4、客户

8、一次验货合格率：客户验货合格率平均为避不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。所以在20_年管理评审时提升目标到这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。5、qa一次验货合格率：qa验货合格率为较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。6、过程合格率：过程综合合格率为_%,虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们ipqc、fqc的价值，也是提升qa验货合格率和客

9、户验货合格率的前提，是重中之重。7、来料检验合格率：来料检验合格率为队主要原因是注塑不良。二、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在20_年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升

10、；第三，供应商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。三、20年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总，从以下几个方面来提升品质水平。1.贯彻品质理念，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2 .提升品质专业技能能力：培训Iqa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及

11、各种管理及事物处理技巧。3 .主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是本年度计划达成6.提升领导力和团队协作能力：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。品检年度总结篇3根据股份公司关于开展民爆、危险物品管理自查自纠整治活动通知（中水电股设（20）13号）及工程局关于贯彻落实民爆、危险物品管理自查自纠整治活动的通知（局设20_）13号）的文件精神，避免和减少事故的发生，保障项目部财产不受损失、员工身体不受伤害，我项

12、目部认真组织开展民爆、危险物品管理自查自纠整治活动。现将工作总结如下：一、组织领导在这次开展民爆、危险物品管理自查自纠整治活动中，项目部积极组织并成立以于爽为组长、安全质量部、物资部、实验室等相关部门负责人为成员的自纠自查整治小组。在本次整治活动中自纠自查领导小组主要针对安全质量部及物资部制定的危险物品物品各项管理制度和安全操作规程进行全面排查。检查的危险物品主要包括：实验室试验用危险化学试剂、调度室氧气、乙烘的安全使用、存放，物资部化工库房（包括制梁一、二队库房）、汽修班修理使用机油、油桶，物资部的危险品台账、购买及运输环节、保管。二、检查内容及结果11月31上午八点半，自查自纠整治活动领导

13、小组组长带领自查自纠整治活动领导小组成员对实验室试验用危险化学试剂进行了检查，在检查中实验室实验用剩余物均能及时清出，放在指定地点。所有用玻璃容器盛装的化学危险品，采用木箱搬运。化学试剂有专人负责看管，存放处设有明显标示，消防器材配备齐全。20_年12月2上午八点，由项目部安全总监带领自查自纠整治活动领导小组对调度室氧气、乙焕进行了检查，在检查中氧气、乙焕均按要求分开存放，存放保持安全距离。存放处设有明显标示、氧气、乙烘使用人员证件齐全，消防器材配备到位。存在的问题：在检查过程中发现一瓶乙怏未配备防撞圈，在纠正后，现场人员已将防震圈安装到位。20_年12月4上午八点半，自查自纠整治活动领导小组

14、组长带领自查自纠整治活动领导小组成员对物资部化工库房（包括制梁一、二队库房）进行了全面检查，检查中库房内物品均有专人看管，物品存放标准化并设有明显标示，库房内有物品台账。消防器材配备到位。制梁一、二队库房均未存放危险物品。20年12月6日上午八点半，由项目部安全总监带领自查自纠整治活动领导小组对汽修班修理使用机油、油桶安全情况进行了检查。在检查中机油、油桶存放标准，使用有记录，并有专人看管。消防器材配备到位。20年12月8日上午八点半，由自查自纠整治活动领导小组组长带领自查自纠整治活动领导小组成员对物资部危险品内业情况进行了检查，主要检查物资部的危险品台账、购买及运输环节、保管：危险物品是否建

15、立台账、危险物品领用以及退库记录是否齐全。操作人员是否具备技能培训、相关证件及安全教育是否达标。经检查物资部台账齐全，操作人员均参加培训持证上岗，安全教育达标。三、工作总结此次开展民爆、危险物品管理自查自纠整治活动总体情况比较良好，各相关部门在危险物品的管理相对比较规范，危险物品的存放、使用均能按规范进行操作；危险物品的领用、退库、使用均能严格执行项目部相关制度，氧气、乙怏操作使用人员证件齐全，培训和安全教育情况良好。通过此次民爆、危险物品管理自查自纠整治活动，项目部充分认识到在危险物品安全管理方面的优点和不足，并在今后的工作中对于优点持之以恒，对于不足加以完善使之规范合理，各职能部门提高重视，加强我项目部危险物品管理力度，防止事故发生。