教职工绩效工资发放方案.docx

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1、教职工绩效工资发放方案一、指导思想根据上级有关绩效工资的文件精神，以新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，严格按照“五项管理”、落实“双减”工作的要求，在上级核拨的绩效工资总量内，建立健全科学合理、公平、公正的激励机制，充分发挥奖励性绩效工资的杠杆作用，探索建立科学规范的分配机制，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取,积极主动完成各项工作任务，推动学校教育管理水平和办学效益向前发展。二、领导小组组长：XX（校长）副组长：XX（安全副校长）XX（党支部书记）XX（副校长）XX（

2、工会主席）成员：XX （教导主任）XX （思政主任）XX （总务主任）XX（教导副主任）XXX（功能室教师）XX（团支部书记）XX （教师代表）XX （教师代表）三、实施对象在册在编在岗的学校正式教职工四、绩效工资计算方法：1 .个人绩效工资总额二德+能+勤+绩+工作量+其它2 .课时津贴:二（工作量总金额-超课时金额）周课时总工量X实际工作量【注：周课时总工作量和实际工作量都要减去超课时部分的工作量】3 .超课时费二（周工作量一周平均工作量）X20元X17（核算时，按实际任课周数计算）4 .代课费二代课节次X20元5 .周平均工作量;总工作量任课周次任课教师总数五、分配原则一）班主任绩效考核

3、1.班主任津贴发放标准按照XX市教科局班主任津贴发放文件执行。2 .班主任每周按4个工作量（含班会课）计入班主任教师的工作量总数，职责主要管理班级日常事务，内容包括早操、清洁卫生、家访、班会、班级活动、课堂、晚自习、住宿学生、学生人数增减、学生安全等方面。3 .班主任工作按日检查、周汇总、月评比方式分级进行，把班主任津贴按月量化评比，具体等级分为优秀、合格、基本合格、不合格等次发放（由团支部提供）。4 .每学年结束时，按xx中学班主任考核办法分别评出优秀班主任（由思政处提供）。二）行政、管理人员绩效考核工作量1.副校长、党支部书记：16（16=18X90%）个工作量。5 .中层正职：（总务主任

4、、教导主任、工会、思政主任、营养餐管理员、团支部书记、农教专干）14（14=18X80%）个工作量。6 .中层副职：（教导副主任、办公室主任）：12（12=18X70%）个工作量。7 .发生重大安全事故的行政人员和直接责任人，各部门管理员在上级检查过程中出现重大失误，造成不良影响的，不享受奖励性绩效工资。三）各任课教师及部门附加工作工作量（占奖励性绩效工资总额的40%,主要由超课时津贴和课时津贴两部分组成。）1 .教师平时每周任课工作量（考核依据由教务处提供）2 .附加工作量（1）各室工作量：a.三个实验室及图书室:每周5个工作量b.微机室、禁毒室及教研组长:每周3个工作量c.安全员（含医务室

5、管理）：每周5个工作量（2）班主任:每周4个工作量（含班会课）（3）政工人员：10个工作量（每年IOoO元燃油补助）。（4）会计:8个工作量。（5）出纳、寝室管理员、实物保管、信息报送、营养餐实材验收及票据收集：6个工作量。（6）党支部宣传委员、党支部组织委员、团支部宣传委员：5个工作量（7）教龄工作量：从参加工作起，每增加一年教龄即在每周加0.1个工作量，依次相加。（8女性生活辅导教师：女性生活辅导教师：每周加3个工作量。（9）教育资助：校内教育资助每周6个工作量。3 .课时工作量衡定（1）语数外系数1.2,理化1.1,政、史、生、地、体育（九年级1,七、八年级0.9）,其余学科0.9。（2

6、）每节早自习为0.9（l+0.8）2个工作量，中午、晚自习为1.5个工作量。（3）语、数、外跨级每周按1个工作量计算。4 .教职工工作量得分等于以上各项加分（按周工作量计算）五、教师常规绩效考核（金额;总金额一代课费一本期获奖金额一其它金额）1.德及安全考核（占奖励性绩效工资考核金额的10%,考核依据来源于思政处及安全处提供的分数分别折合10分计入绩效考核分）。德：主要考核教职工师德师风、教书育人、敬业精神、使命感和责任心、进取精神和遵纪守法的情况。计算方法为平时考核分占50%+期末评价占50%。90分以上为优秀，8089分为良好，6079为合格，60分以下为不合格，将教师所得分数按比例折合计

7、入绩效考核分值。安全：出现重大安全事故的直接责任人实行一票否决，不参与分配，其他参照安全考核细则扣分。2 .能（教学常规，占奖励性绩效工资考核金额的20%,考核依据主要由教务处提供平时的教学常规分数折合30分计入绩效考核）。（1）以教务处每月检查的分数乘以本项目计算（教学常规检查30分计入绩效考核）常规检查的各项分值为：计划表、册2分，教案拟写8分；作业批改16分；听评课4分；共计30分（此项分值以教务处新修订的为准）。（2）课后服务按所上节次进行加分。3 .勤（教职工出勤，占奖励性绩效工资考核金额的10%,考核依据主要由党支部提供平时的考勤，折合10分计入绩效考核）。教师出勤（1）公假、产假

8、、婚假、丧假不扣分。（2）事假、病假每节次扣0.5分（会议假、升旗、集会的考评与此项相同，每次按一课时计算，本人有县级以上医院住院证明的不扣分）。（3）迟到、早退的每次扣1分。（4）缺旷每节在考核总分中扣2分。（5）全勤奖每学期100元。4 .绩（教学质量，占奖励性绩效工资考核金额的20%,由教务处提供期末考试成绩，折合40分计入绩效考核）。如教管中心不作统一考试，就由学校统一考试的平均成绩进行核算。（1）成绩采取扣分制。七、八、九年级各科成绩在本校统一评比，担任该科的教师就按照排名第一名加40分，第二名加38分,第三名加36分，第四名加34分；第五名的加32分，以此类推。最后得分等于所任各班

9、分值之和除以班级数。任多学科教师绩效考核成绩分值为任教科目得分之和除以科目数，考试成绩一人获同级同科第一、第二依次排列的，折算为两个第O（2）在中途接任课的教师，若上一年成绩排在学校第三名的为正常接班，成绩排在第三名以下的，往下一个名次依次加绩效分3分，任课后成绩保持在原名次的不扣分，提升或下降一个名次在绩效总分中加减2分。（3）未任统考学科的行政后勤人员：如上体育、音乐等学科的教师成绩，则以学校或上级部门主办的大型活动名次计算成绩，统计分数时降低一个名次进行加分。（4）如镇、市统一考试，则成绩以镇或市的成绩平均分在本校进行核算。（5）无任教或无任教统考学科的教师，以全校教师成绩得分的平均分进

10、行核算。（6）如有中途接课的教师，则按任教该年级该学科任教时间的长短来分配奖金。5 .工作量：占奖励性绩效工资总额的40%,含超课时津贴和课时津贴两部分。八、本期获奖项目奖金参与加分的各种奖项都是该学年所获得奖项，以证书时间为准。同类奖项不重复加分，以最高奖项加分，每分按15元计算加入绩效工资。1.优质课、录像课、技能竞赛、演讲等竞赛以证书为依据直接加分。校级证书2分，镇级证书3分，县级证书4分，地级证书5分，省部级证书8分，国家级证书10分，以最高名次计算，同等奖项不重复加分。2 .辅导学生参加上级教育部门组织的竞赛活动以证书为依据直接加分,校级、镇级、县级，地级，省级，国家级第一名分别加1

11、分、2分、4分、6分、8分、10分，同等奖项不重复加分，以最高名次计算，其它名次依次递减1分。3 .论文发表一等奖：校级1分，乡级1.5分，县级2分，地级2.5分，省级3分，国家级5分（论文必须是教育教学方面，其中，地级以上论文必须有国家统一发行刊号，发表论文以四篇为上线），其它名次依次递减0.5分。4 .通过xx中学评先评优考核办法评选推荐，获地级以上先进个人，在期未积分中直接记入10分，县级秀教师、优秀班主任、师德标兵、三八红旗手等直接记5分，镇级3分，校级2分。九、其它情况1.调动或者借调人员，减除教育局统筹部分后全额发放给其本人。5 .由县级或以上医院鉴定无法正常上班的精神病人、癌症病

12、人、麻风病人、因工伤残人员，绩效工资总额的70%分别按对应档次打入其工资账户，不享受30%的奖励性绩效工资。6 .长病人员连续病假一个月以上（含一个月）的，请假时间内不享受奖励性绩效工资，两个月以上，基础性绩效工资全额发放，超过两个月的，从第三个月起，按基础性绩效工资的80%发放，连续病假超过六个月的，从第七个月起，按基础性绩效工资的50%发放。7 .全年连续旷工超过十天或者累计旷工超过十五天，全年病假累计超过六个月、事假累计超过三个月或病事假累计超过五个月的，不享受奖励性绩效工资。8 .未承担学校任何工作的教职工不享受奖励性绩效工资。9 .教职工当年违规违纪，被上级部门通报或处分的，按绩效考

13、核按相关文件规定发放。10 脱产进修人员不享受奖励性绩效工资。十、惩罚1 .在县教育局抽考或县教育局组织的升学考试中，单科为同级同类学校全县倒数三名者，分别惩罚500元、300元、200元；在镇组织的统一考试中，全镇倒数第一名者，且与倒数第二名平均分相差10分以上，惩罚100元；（学校临时安排教师去顶替的班级可以不考虑。）2 .在师德师风方面，有违反教师法、中小学教师职业道德规范、十严格十不准等，特别是酒驾、醉驾、公共场合打麻将等有损教师形象，凡是被上级部门处理过的“约谈、通报批评、警告、记过、记大过、撤职处分”等，按照上级部门的相关规定扣除相应等级的绩效工资。并把每位教师的师德师风与年度考核

14、挂钩，师德师风不合格者，年度考核也定为不合格等次，并取消所有奖励性绩效工资，取消当年评优评先，评职晋级资格。年度考核中被考核为优秀的教师必须在师德师风优秀的教师中产生。3 .不履行岗位职责，安全管理考核不达标，导致重大安全事故发生的，扣除绩效考核全学期总分的20%至40%o十一、绩效考核分。由各处室，年级组、教研组对相关人员进行考核后，报学校考核领导小组复核，期末按比例计算绩效得分。教职工本人对绩效考核结果有不同意见，可通过正常渠道向学校考核领导小组反应复核。十二、年度考核优秀。1.年度考核优秀名额分配：按行政员、各室管理员及后勤人员、任课教师人数比例进行分配。2 .评比办法：各块优秀推评按照本学年绩效工资得分（只统计德及安全考核、能、勤、绩，不统计工作量）高低进行推评，如分值相同，就比工作量。3 .参评条件：（1）“德”的分值在优秀以上。（2）安全考核合格以上。（3）受过上级部门处分，取消其参评资格的。4 .破格条件：因工作需要，主动承担学校安排的任务，解决学校实际困难，且工作成绩突出，可由行政办公会直接推荐为优秀。十二、中职送生完成情况纳入个人绩效考核。十三、如有临时工作安排，由校委会成员讨论决定其工作量。十四、本方案广泛征求全体教职工意见制定，经学校教职工大会讨论通过。XX市XX中学XX年3月25日