银行经营情况分析.docx

《银行经营情况分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行经营情况分析.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、银行经营情况分析一、工作亮点(一)三级联动促营销依托三级联动营销工作机制，充分发挥自治区联社服务、指导、协调和行业管理职责及产品研发、科技支撑、平台搭建的作用，迅速提升业务行动，XX农商银行依照自治区联社市场营销委员会要求，成立准东项目营销专班，由领导班子亲自带队，前往准东经济开发区管委会，深入了解园区企业金融需求，为企业提供高效便捷的金融服务，为后期业务拓展奠定坚实基础。同时深入推进社保卡业务，同步考核抓进度，全力宣传强服务。凝聚XX州农信合力，发挥服务地方经济发展和“八大产业集群”建设的主力银行作用，用农信金融“活水”助力XX州建设中国式现代化XX实践的典范地州。目前已对接项目有XX州国投

2、集团主导开发的吉木萨尔县水溪沟矿区煤层气开发项目、阜康市白杨河矿区煤层气资源开发项目、XX其亚20万吨金属硅一期项目。(二)互联网金融助发展金融科技的发展，有助于更广泛资源的凝练汇聚与高效匹配，一是经过各方的共同努力，我行互联网贷款金融服务工作取得一系列的阶段性进展。富民e贷”产品的成功上线和推广，通过积累的多维数据，精准勾勒用户画像有效甄别客户群体，将风险前置到营销端，有效提升了我行获客精准度和客户质量，降低了获客成本。二是“农信公积金e贷”“农信薪金e贷”“农信税银e贷”三款线上产品均已通过测试，通过线上引流、网格化营销、客户细分等方式批量拓展普惠市场，满足农户（农工）、新型经营主体、城镇

3、自然人、小微企业经营和消费金融需求。三是高度重视教育服务、加深银校合作，把教育场景建设作为促进业务发展和转型破局的重要抓手，主动出击，组建攻坚小组，以多种校园活动为依托、智慧校园数字化建设为方法，加快引流拓客，扩大市场覆盖率。先后与XX市大光华高级中学、XX州行知高校、XX市鹤力之星托育有限公司、鹤力森林大第幼儿园开展智慧校园场景项目建设，服务在校师生7000余人，为学校、老师、家长提供轻松管、轻松收、轻松缴的优质服务体验。同时，提供公益性金融服务，配套开展金融知识普及宣传，以优质服务、专业担当赢得学校师生和学生家长信赖。（三）丰富产品拓市场加强信贷制度建设和产品研发，健全信贷业务制度动态管理

4、机制。一是梳理信贷业务制度，将XXXX农村商业银行股份有限公司个人住房装修贷款管理办法xxxx农村商业银行股份有限公司公职人员消费贷款管理办法等12个不适合当前信贷业务发展需要的制度废止。二是结合业务拓展和助力市场经济复苏需要，新推出惠商贷、惠企贷、新市民e贷、烟商贷、码商e贷、美食快贷等新信贷产品；修订税e贷产品，进一步提高单户授信额度，并将贷款对象扩大至个体工商户。三是配套开展支持新市民、小微企业和个体工商户复工复产的优惠利率活动，活动期间，办理惠商贷、惠企贷、新市民e贷，利率优惠幅度最大可至3.7%o四是继续推行个体工商户复工复产贴息贷，积极主动对接州市政府、财政局、金融办、各街道（乡镇

5、），以街道、社区宣传为抓手，深入市场一线，主动送金融服务上门，为个体工商户送去慰问政策和温暖。（四）科技赋能提工效XX农商银行的工单系统打破了网点之间的壁垒，促进了岗位间的有效衔接，提升了会计业务的工作张力，为降本增效提高网点产能提供了新的思路。“抢单”工作模式的成功运行，一方面优化了人力资源配置，使柜面员工摆脱了所在网点业务规模的限制，有时间走出厅堂外拓营销，加强网点整体营销能力。另一方面减少了业务繁忙网点的工作压力，从而平衡网点间工作差异，加快阶段性重点工作进度，提高整体工作效率，业务少的网点人员随时可“抢单”处理相应工作，从而提高员工业务笔数工资收入。（五）降本增效提产能一是加强XX州农

6、信系统利率定价管理，规范利率定价行为，同时为XX州农信系统统一法人奠定前期基础，针对全州存款利率整体情况，本着市场化、匹配性、差异性、合规性及将本增效的根本原则，认真分析存款市场形势，了解同业金融机构存款利率，为达到降本增效的目的，合理调整存款利率水平。二是通过印发XXXX农村商业银行股份有限公司压降非生息资产占用方案XXXX农村商业银行股份有限公司营运成本管控工作方案，切实压缩非生息资产，合理配置财务资源，有效提升资金利用效率，加强内部控制管理措施，规范营运成本管控，实现管理增效，提升发展质量，增强XX农商银行竞争力。一是通过对信用市场的精准分析研判才安照早配置早受益的原则，采取规模效应力保

7、全年资产绝对收益。二是完成对代销合作机构及产品的准入、评级等工作，于6月28日正式上线代销兴银理财，丰富了我行金融产品种类，实现了“自营+代销”同步走，形成了不同产品体系的优势互补，进一步为零售转型充分赋能；三是首次通过外汇交易中心与兴业银行股份有限公司XX分行开展了一笔同业存款存出业务，成为全XX农信系统第一家通过交易中心办理线上同业存款业务的行社，实现了同业业务操作的线上化、集约化和简便化，有效弥补了传统模式下合同签署繁琐、邮寄时间漫长等问题,推动了金融市场业务高质量发展。（一）信贷结构有待进一步改善6月末，我行信贷总规模虽然超额完成经营计划，但内部结构发展不均衡。公司贷款和个人贷款增幅陷

8、入双低局面，业务拓展乏力，营销活动难见成效。二是个别信贷定位指标尚不达标。受城镇化、土地流转、退耕还林等政策影响，从事农牧业生产的农牧民数量持续下降，传统的农牧业有效信贷资金需求整体在减少，“增户扩面、提质转型”工作推进缓慢，信贷投放偏离普惠市场，普惠型农户和普惠型小微贷款增速低于各项贷款（二）资金归行率有待进一步提高对公条线存贷比较高，对公业务投放与存款回报率较低，尤其大中型客户营运资金归行率不足，对公业务揽存方面亟需加强。（三）代发薪业务工作有待进一步推进（四）逾期贷款清收处置力度有待于进一步加强一是信贷资产质量下迁趋势明显。二是延展缓贷款的潜在风险较大。目前享受延展缓政策的行业和企业经营困境尚未得到根本好转，延展缓政策已经到期，到逾期贷款的回收压力较大。三、下一步工作计划（一）持续做好稳存增存。一是针对活期存款占比较低，日均活期增速小于日均存款增速的问题，策划了下半年日均活期存款竞赛活动方案，制定激励机制，激发员工揽储积极性，全力做好活期存款业务营销工作，力争完成下半年日均活期存款竞赛活动目标任务；二是继续紧盯政府专项债项目，全力争取有关部门及项目实施单位的大力支持，掌握“第一手”政府债券信息，力争取得后续农业园区区百里丹霞旅游区基础服务设施建设项目和高新区剩余5个项目申报和专项债份额。（二）持续加大金融产品和服务创新力度。