关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx

上传人:王** 文档编号:572445 上传时间:2023-12-06 格式:DOCX 页数:7 大小:18.21KB
下载 相关 举报
关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx_第1页
第1页 / 共7页
关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx_第2页
第2页 / 共7页
关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx_第3页
第3页 / 共7页
关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx_第4页
第4页 / 共7页
关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx_第5页
第5页 / 共7页
关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx_第6页
第6页 / 共7页
关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx_第7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、随着时代的进步与发展,对于安全生产标准化工作,企业应以传统标准化为核心,在结合自身实际的基础上,借鉴国外创新理念,进行安全管理的现代理念和科学方法的推广,互相融合,互相补充,不断改进。对此,本文分析了钢铁企业开展安全生产管理过程中存在的常见问题,并提出了优化对策。一、常见问题安全管理基础薄弱目前,对于钢铁企业而言,虽然大型央企、国企都普遍有完善的安全管理体系,具备比较完善的安全责任制和规章制度,但很多民营企业和部分国有企业的管理层仍然存在对安全生产管理认识不足的问题,导致在管理过程中缺乏安全意识,对安全生产的各个环节缺乏足够的监督和控制体系,过分注重企业的短期经济效益,没有考虑到与安全生产相关

2、的潜在事故风险。同时,技术的进步和发展导致了很多新材料的出现,但实践中,不少钢铁企业对此了解有限,在产生中,难以及时有效地找到相关安全问题的解决方案,从而导致了许多安全“新问题”的出现。生产超过了工厂的能力在当前的冶金设计和技术改革中,许多钢铁企业,特别是民营企业,为了增加经济效益,采取了提高空气温度或富氧等措施,这违背了工厂建设和产能的正常规律,也高估了高炉的使用率。在实施中,甚至让高炉的使用率近乎比设计能力高出*%,这显然造成了严重的安全隐患。工人缺乏安全意识由于一些钢铁企业没有对员工进行系统全面的安全培训,很多员工安全意识淡薄,加之在钢铁生产过程中缺乏相应的技术指导,使得很多一线作业人员

3、不能正确识别工作场所存在的风险,在生产过程中这类员工经常按照自己的主观喜好工作,不遵守企业安全规定,是生产中的安全隐患。安全管理问题对于钢铁企业而言,应认识到可持续发展的一个关键目标是创建适用的安全管理系统;重视生产过程中的安全管理,为生产和建设活动中的安全标准化建设夯实基础。然而,由于各种原因,在实践过程中,很多企业没有给予安全管理足够的重视,缺乏完善的安全管理体系,管理的专业性和质量改进过程不匹配,导致领导力的丧失和有效控制措施的缺乏。同时,很多钢铁企业的安全管理较为片面,大多采取奖金和罚款的形式,而通常都是被动的。这种方法由于没有从思想上提高工人的安全意识,实践中就会造成管理效益难以体现

4、。生产设备和技术落后与发达国家相比,我国钢铁企业生产技术相对较为落后,尤其是在安全技术方面,难以在短时间内找到有效的技术手段来解决生产过程中产生的各种安全问题。安全设备不足和技术陈旧常会严重影响企业安全生产目标的实现。实践中,一些钢铁企业不采用先进的设备和技术,在建设过程中不创造安全的生产环境,不对生产设备进行安全检查,不对技术进行实时监控,导致钢铁生产过程中安全风险的增加。二、优化对策(一)钢铁企业应完善安全管理,加大对于生产设备的投入和技术管理。同时,建立一支专业的综合维护修理团队,团队成员应具备高度的责任心和责任感,了解设备定期维护和修理的重要性,可以从不同的角度分析问题,确保设备安全运

5、行。(二)钢铁企业需要一个战略性的、渐进式的愿景来提高安全生产的整体管理水平。为了公司的长期发展,企业管理层应不断完善安全管理体系,加强安全管理部门建设,实时关注行业发展趋势,结合实际安全管理情况,因地制宜制定科学的安全管理体系。(三)钢铁企业应将变革和发展作为可持续发展的主要目标,在发展核心竞争力的同时,顺应经济社会发展形势,加强职工安全素质培养,多维度提高职工整体安全素质,尊重职工个人发展,在生产过程中考虑职工利益。由于生产过程中各个环节存在不同的安全风险,因此钢铁企业针对工作场所的安全培训,应根据不同工作的性质和差异,有针对性地制定和安排具体的安全培训计划,进而更好地提高各级人员的安全素

6、质水平。(四)对于钢铁企业而言,在生产过程中,风险源存在于生产的各个阶段,对此,企业应注重提高员工风险辨识能力,并应将安全生产的各个方面纳入企业的资源管理中,及时、有效识别安全生产风险。在全面风险辨识后,主管部门应根据风险源的类型和严重程度,采取合适的风险防范措施。随着科技飞速发展,企业应积极利用先进的信息化工具,建立以网络为基础的综合生产管理系统,在进行实时数据分析和系统对比的基础上对生产过程进行全面监控,获得风险分析结果,提高风险管理能力,制定更有针对性的风险防控措施,防患于未然。(五)钢铁企业应以安全生产标准化建设为抓手,促进安全管理水平的提升。具体来说,一是应建立相应的安全生产工作目标

7、,建立安全生产责任书和实施方案,使安全生产标准化工作在每个阶段都有明确的任务。二是应分析各部门、车间的安全管理状况,厂房、设备的运行状况,找出各部门的问题和不足;如果发现问题,则应确定责任部门、措施、时间、资源和责任人,并及时纠正。三是应在日常工作中,动态修订各类安全管理文件,并据此开展相应工作,同时对于发现的问题,按照相应标准中的程序及时处理和纠正。四是应主动接受外部评估机构的评估,并在外部评估过程中积极配合。同时,企业应及时解决评估过程中出现的所有问题,消除不足,及时改进。安全生产工作是确保企业可持续发展不可缺少的一部分。对于钢铁企业而言,必须要通过加强对安全风险的预防和控制,降低运营风险

8、,以增强其在行业中竞争力。对此,企业在强化安全管理的过程中,应通过改善现场工作环境、完善相关规章制度、加强安全培训教育等多种手段,不断促进职工队伍整体安全素质的提升。扎实组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治检验,必须准确把握主题教育的总要求和目标任务,在深学细悟、笃信笃行上走在前、作表率,切实以主题教育的扎实成效,推动组织工作高质量发展。近段时间,本人通过个人自学,深入学习了党的二十大报告、党章等学习材料,对新思想有了更进一步的认识。下面,结合工作实际,谈几点心得体会。一、主题教育是立志明理“第一课”,要做初心笃定的好学生。

9、习近平总书记指出:“初心易得,始终难守。”回首过去,我们在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想过程中,始终不忘初心、牢记使命,以实际行动践行初心和使命。如我们县在产业发展方面,大力实施乡村振兴战略。我们因地制宜发展特色产业,扶持农民专业合作社发展设施农业和休闲农业,还大力发展乡村旅游,打造了多个农家乐项目。这不仅增加了农民收入,也培育了一批乡村振兴人才,实现了产业振兴、人才振兴。作为党员领导干部,我们必须牢记初心使命,坚持问题导向,把为民办实事落到实处。下一步,我们将继续巩固乡村振兴成果,推动产业发展,让农民持续增收;我们还将深入基层一线,倾听民声民意,努力解决好群众最关心最直接最现实的利

10、益问题。二、主题教育是强基赋能“第一课”,要做奋发有为的好学生。习近平总书记指出:“要坚持问题导向,抓住基层干部最需要、最关心、最直接、最现实的问题,把主题教育进行到基层干部心坎上。”我们县在开展主题教育中,着力强化基层党组织建设,全面提升基层干部能力。我们采取“一村一策”方式,因村制宜开展教育培训,针对不同村干部存在的薄弱环节,有针对性地强化培训。如对财务管理能力较弱的村,我们重点培训财务知识,提高其财务管理水平。对党员发展不足的村,我们开展党员发展经验交流,帮助其扩大党员队伍规模。两年来,我们县基层党组织和干部队伍建设取得明显成效,党员队伍壮大到12.5万人,村“两委”班子更加过硬。作为党

11、员领导干部,我们必须牢记全心全意为人民服务的宗旨,把解决好人民最关心最直接最现实的问题作为第一要务。下一步,我们将继续深入一线调查研究,找差距、抓落实,推动解决群众反映强烈的突出问题。我们还将加强基层干部培训,通过轮训、培训、交流等方式,全面提升基层干部的工作能力和服务群众的水平。三、主题教育是正心明道“第一课”,要做怀德自重的好学生。习近平总书记指出:“要坚持正面教育,用正能量浇灌心灵。”我们县在开展主题教育中,注重正面激励,充分发挥表彰激励的正向作用。我们先后评选表彰100名县级先进个人,1000名乡镇级先进个人,10万名村级先进个人,并给予精神和物质奖励。这些先进典型发挥了重要示范引领作用,激励广大党员干部更加自觉地践行初心和使命。同时,我们还开展“最美党员”“最美村官”等评选活动,充分发挥道德模范的感召力量。这些举措有效推动全县风清气正的政治生态建设。作为党员领导干部,我们必须坚持党的优良作风,严格遵守党纪国法,做人做事怀德自重。下一步,我们将继续弘扬正气,树立良好形象,以实际行动践行初心和使命。我们还将加强作风建设,坚决反对形式主义、官僚主义,保持党同人民群众的血肉联系。让我们在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中,不断提高政治站位,坚定理想信念,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,奋力开创新时代我们县各项事业新局面。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!