《学校全员育人导师制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校全员育人导师制度.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、XXXX学校全员育人导师制度为切实转变教育发展方式,办人民满意的教育;全面提升办学水平,让潍坊市潍州外国语学校的学生接受更好教育,制定本制度。一、指导思想加大学生非智力因素开发,落实教师教书育人“一岗双责”要求,加强德育工作与学科教学的联系,调动学生的学习兴趣,促进有效教学。变班主任管理学生为班主任为主、任课教师全员参与;变重点关注学业成绩为关注学生全面发展。将教师专业化发展落实到具体的育人工作中,与学生成长紧密联系起来,促进教师主动学习,培育形成先进的学校文化。二、主要内容认真分析学校育人工作中存在的突出问题,整合、优化各类育人资源,探索构建起符合育人规律、操作性强、实用价值高的全员育人导师
2、制度,让每一名教师既是班级全体学生学科的教师,又是导学小组内每名学生的成长导师。(一)合理划分小组1、根据班内学生数和任课教师数,将学生合理地划分为若干小组,每组以15人左右为宜。2、每个任课教师认领1个小组,与组内学生建立导学关系,成为组内学生的成长导师。3、跨班级授课的教师,可在班主任协调下,认领由多班学生组成的小组。学校管理人员,也要结合实际,积极参与。(二)丰富导学内容1、指导组内学生制定并落实学习计划,掌握正确的学习方法,养成良好的学习习惯;做好本组本学科学习的深化、辐射和引领工作,以个体带动小组,以小组影响全班;加强与其他任课教师沟通联络和组间学习交流,促进小组整体学业不断进步。2
3、、建立密切互动的家校联合体。畅通家校联系渠道,有针对性地帮助家长树立正确的教育质量观,掌握正确的育子方法;家校携手共育,培养学生健康的心理和良好的学习、生活习惯,让学生每一个双休日、寒暑假等校外时间都充实、有意义;做学生的知心人,了解学生的内心世界,有针对性地指导,促进学生形成正确的人生观、世界观和价值观。3、引导学生自觉遵守各项规章制度,防止不良行为发生;引导学生正确处理人际关系,帮助解决学习、生活、心理、身体等方面的困惑;发现和挖掘学生特长,激发学生潜能,全面了解学生各方面表现,落实具体指导措施,促进学生健康成长。(三)健全工作制度1、以小组为单位建立师生、家校交流记录。师生交流内容包括学
4、生基本信息、学习情况、特长发展以及学生学情分析、师生互动过程等。家校交流内容包括家长基本情况、家教特点以及双方互动过程。2、建立教师反思记录。主要就师生、家校互动过程中产生的心得体会、经验反思等进行记录,促进教师专业成长。3、建立班教导会制度。由班主任主持,主要任务是针对班级管理、小组发展、学生成长等问题共同研究现状、信息共通、难题共诊、经验共享、教训共戒,充分发挥教育集体的智慧和力量。4、建立家长联系制度。教师定期对组内学生家长进行家访或者利用电话、互联网等,建立起形式灵活、家长认同的家校交流平台。可利用每学期4课时的家长课程时间,由教师组织组内的家长召开小型家长会。在此基础上,探索建立家长
5、课程常态化、个性化、高效化开课模式,达成教育共识,凝聚家校教育合力,促进学生健康全面发展。5、定期和不定期活动制度化。学校制定的共性发展制度和教师自主制定的个性发展计划、小组活动计划等相结合,明确活动时间、地点、方式、内容等,及时跟上调度、总结、反馈、深化和提升,确保育人机制运转有序、有效。(四)完善考核评价办法1、牢固树立“学生的进步就是教师的成功,教师的成功就是学校的发展”意识,建立多元、多层次考核评价机制。2、考核评价机制应充分体现以下几个原则:46周为一个考评周期;以小组作为一个评价单元;实行捆绑式评价;定期展示、交流,考评结果纳入教师绩效考核。三、保障措施(一)加强调度,及时总结。学
6、校把构建全员育人机制作为校本研训的重要内容。通过制度化、常态化的校本研训I,加强交流,深化研究,不断提高育人机制的针对性和实效性。同时,制定工作措施,明确工作目标,形成成熟的全员育人机制运行模式。(二)健全制度,不断深化。建立健全学校管理制度,尤其要强化监督制度、评价制度等的建设。对各类活动记录、交流记录和反思记录,要定期检查,搞好反馈,纳入考评;定期召开的班教导会,要定班定人靠会、蹲会,跟踪调研,加强指导;要通过电话随访、问卷调查等方式,了解师生交流、家校交流取得的成效和存在的问题,定期进行学生、家长满意度测评,不断丰富和深化全员育人导师制内容。(三)加强引导,促进自觉。加大宣传引导工作力度,发挥好周例会、教师例会作用;要以活动为载体,丰富全员育人导师制内容,以生动案例为切入点,不断增强针对性和实效性;要大力选树典型,让榜样发挥好带动作用;要重视学校评价的导向作用,形成良好文化氛围,促进全员育人导师制深入实施、长效发展,让潍坊市潍州外国语学校的学生接受更好的教育。四、本制度自202X年9月6日开始实施。