【制度模板】施工项目部晨会管理制度（3页）.docx

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1、施工项目部晨会制度为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全本卷须知，并有确实可行的安全保隙措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必需全体到场，如有特别原因不能加入会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。2、由项目部安全组对交

2、底班组进行班前安全技术交底。3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。4、由劳务专业工长分派生产任务和提醒工人本卷须知。5、每天由安全组负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱：6、每周具体安排如下：每天晨会安全员必需加入，并做班前安全技术交底。星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日主持人加入人员全体管理人员及班组长木工班组钢筋班组水电班组脚手架班组混凝土班组塔吊司机、指挥、PC厂及直属班组7、晨会奖罚措施每日晨会时间：夏季：早晨6点3()分冬季：早晨7点10分个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组

3、全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元,班组长罚款100元，安全员罚款100元7、晨会交底范本工程名称施工单位中天九建班组负责人应到人数实到人数晨会地点安全讲评台班前宣讲内容：1、进入现场，必需带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2、高处作业必需系好安全带，严禁在高处向下投放物料。3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随便佩戴。4、阻止随便拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报8、做到“六必讲：1）对每位职工必讲上一班现场状况和存在的问题；2）必讲现场主要安全措施；3）必讲本班具体明确的本卷须知和处理方法；4）必讲本班的主要安全责任和必需把住的安全环节；5）必讲操作本卷须知；6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必需注意的安全事项。晨会照片项目负责人签字日期