建筑装饰工程公司人事管理制度.docx
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1、建筑装饰工程公司人事管理制度公司实行全员劳动合同制,自主行使员工招聘、录用、考核、任免、解聘等各项劳动人事管理职能。公司自行核定的机构、人员编制内,自行决定内部的岗位设置和用工制度。公司根据经营的需要,通过人才交流中心和劳务市场,面向社会公开招聘员工,全面考核择优录用。招聘的员工试用期原则上三个月,最长不超过六个月,使用期满,经考核合格,正式签订劳动合同,录用为公司正式员工,并按规定办理基本社会统筹。原则上一年签一次劳动合同。为适应公司业务发展需要,实施公司内部规范化管理,完善人事制度,维护公司合法权益,特做如下暂行规定:一、用人方针根据公司总体战略及发展需要,在符合国家有关政策、法规的前提下
2、,面向社会公开招聘,全面考核,择优录用。做到广纳天下贤士,用人不拘一格,在用工形式上实行“全员劳动合同制”。二、聘用条件1、品行高尚,遵纪守法,身体健康。2、热爱祖国,忠于公司,敬业爱岗。3、具备公司所需要的知识、才能和技术专长。4、遵守公司的各项规章制度,服从主管部门管理。三、录用程序1、应聘人员须向公司提出申请,并提交真实身份证明、学历证明、本人照片、体检证明及其它有关资料。2、应聘人员经笔试、面试合格后,由人事部门向总经理提交初步意见,经总经理审批后方可试用,并签署试用合同。3、试用期为三个月,对工作成绩突出者可以提前转正。4、试用人员必须严格遵守公司有关规定,努力完成工作,公司将根据财
3、务部门有关规定支付劳务费。5、试用期满后,试用人员应主动向所在部门负责人汇报工作情况和工作体会,并由部门主管综合其素质、表现后,经总经理批准,由公司与该员工签订劳动合同书;四、考核与晋升1、对公司内各级员工均实行定期考评、定期聘任的方法。凡工作勤奋、严守纪律、对公司与突出贡献者,皆予以升级;凡工作懈怠、办事不力,违反公司规定者,均予以试用考虑。2、全体员工的薪金、福利等待遇均随本人岗位变动而变动。五、户籍管理1、公司一般不负责办理员工的户籍调动事宜。2.凡来公司员工需向原所在单位交纳的一切费用均由本人自理,公司一律不予承担。六、辞职员工辞职应提前一个月向公司提出申请,经公司研究批准后方可办理离
4、职手续。离职员工应积极按公司要求进行交接工作,各项工作、文件、办公用品、办公室钥匙、工作证等物品交接完毕后,方可结算工资离岗。1 .培训管理规定第一章总则第一条为确保公司培训体系有效运行,培训项目顺利实施,将培训文档文件编制成有效版本,理顺培训流程,使培训工作进行的更规范、更顺畅,特制定本规定。第二条本规定用于公司员工各项培训活动,包括岗位技能和业务技能、职业素质培训等。本规定适用于公司所有在职员工,各控股子公司可参照执行。第三条总经理办公室负责公司总体培训计划的制定,公司各类培训项目的组织实施。总经理办公室负责公司培训文档的制作、培训档案的建立和相关培训资料的管理。总经理办公室负责与员工签订
5、培训合同。第二章细则第一条培训概述(一)培训内容企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。公司员工每年必须参加在职培训,培训时间一般不少于20课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。员工参加培训的考试成绩,由总经理办公室记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。(二)培训目的1 .通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效。2 .提升公司员工的素质,适应公司不断向前发展的要求。3 .培训的开展结合结合员工的职业发展,实现公司发展和个人成长的结合。4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形
6、成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。(三)培训宗旨是为提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。(四)培训原则1、全员参与原则:公司培训是针对全体员工开展培训。2、系统性原则:培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展的系统工程。3、全面性原则:员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。(五)培训的对象公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。(六)培训的对象师资公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。公司内部培训师资,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师
7、。公司外部培训师资,指公司外部专业公司可担任特定内容讲解的专业讲师。(七)培训执行机构总经理办公室主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门负责人及相关人员负责协助总经理办公室进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。第二条培训形式和各类(一)新员工培训新员工培训是指对新入职的员工进行的培训,主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。新员工培训是由总经理办公室利用公司内部培训师资,统一组织、实施和评估。(二)部门内部培训部门内部培训是指各部门根据实际工作需要,利用内部培训资对员工开展的有关业
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