分包领导巡察反馈会表态发言.docx

《分包领导巡察反馈会表态发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包领导巡察反馈会表态发言.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、分包领导巡察反馈会表态发言各位领导、同志们：根据区委巡察工作安排，区委第一巡察组从2023年3月24日至2023年5月30日，对我所分包的某单位进行了为期一个月的巡察，在巡察期间，巡察组各位领导直面问题的担当精神、实事求是的科学态度和严谨务实的工作作风，给我们留下了深刻的印象，树立了学习的榜样，刚才，区委第一巡察组组长反馈了对社区的巡察意见，既客观评价了我们的工作，又严肃指出了问题和不足，明确提出了具体的整改意见，具有很强的针对性、指导性和可操作性，我作为分包社区的领导代表，对巡察组反馈的意见全面认领、诚恳接受，并保证：一定做到即知即改、立行立改、真改实改、全面整改，把各项整改要求落到实处。坚

2、决做到三个到位：一是思想认识坚决到位。街道党工委所有分包社区的领导一定要从讲政治、讲规矩、讲纪律的高度，深刻认识巡察整改工作的重大意义，提高政治站位，增强四个意识，把接受贯彻落实巡察整改意见作为一次深刻自我反省的机会，一次切实加强党性锻炼的机会、一次全面检验党建工作成效的机会、一次强力推动社区工作全面发展的机会。今天会议结束后，各分包社区的领导都要迅速组织社区召开专题会议,研究贯彻落实巡察反馈意见，突出问题导向，剖析问题根源，研究治本之策，制定整改方案，强化责任落实，确保压力层层传导、责任层层压实。二是整改措施坚决到位。作为分包社区的领导，要坚决以实的作风逐项抓好整改，对巡察反馈的问题，我们将

3、分类建立整改台账，逐条逐项列出问题清单，认真分析研究，细化整改时间和整改措施；落实整改责任制，逐条逐项明确整改目标任务、整改时限、整改措施，落实责任到社区到具体人。能立即整改的问题，对整改台账实行销号处理，做好即知即改，立行立改；对涉及面广、比较复杂、需要一定时间整改的问题，制定整改计划，逐项推进整改，做到不争论、不回避、不推脱、不掩饰。三是责任落实坚决到位。落实巡察整改意见，既检验我们的党性，也考验我们的政治责任和政治担当，我们要切实担负起责任，把抓好巡察整改作为当前最严肃最紧迫的政治任务，尤其要结合巡察组反馈的意见，进行对照检查，制定切实可行的整改措施。要强化责任意识和时间效率，加大工作力

4、度，确保整改工作快启动、快见效。分包社区领导要发挥示范作用，迅速行动，带头抓好自身整改，带头抓好分管领域整改，带头指导好分包社区整改，推动各项措施落到实处。要把整改任务层层分解，明确责任人和完成时限，确保把巡察组的意见和建议转化为真抓实干的实际行动。同时要高度重视制度建设，围绕薄弱环节和不足方面，举一反三，着力形成靠制度解决问题和推动工作的长效机制。我们将以巡察整改为新的契机，强化整改落实和成果运用，做好巡察工作后半篇文章，不折不扣贯彻落实上级的决策部署，推动各项工作再上新台阶。市发改委优秀干部先进事迹*,现任*市发改委重大办和项目评审党支部书记、重大项目办主任。他政治立场坚定，勇于担当作为，

5、积极发挥表率作用，出色完成组织上交办的各项任务，为高质量推进全市重大项目建设做出了突出贡献。一、坚定理想信念，在工作实践中落实“两个维护”他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致。作为党支部书记,通过“三会一课”、政策分析、案例研究等方式宣传贯彻党的二十大精神，引导党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义。在为企业提供优质服务的同时，坚持党建引领，致力于建立“亲清”政商关系遵守中央八项规定精神，严守底线，以廉政促业务、以业务显廉政，从严从细落实党风廉政建设各项要求。始终以虔诚敬畏之心忠实履行党和人民赋予的职责把坚定“两个维护”转换为向党看齐的具体实践。二

6、、强化组织建设，打造能吃苦能战斗的集体他坚持党对重大项目建设相关工作的全面引领，着力加强党建与业务工作融合互促。在主题党日活动中，积极引导党支部与金融机构、项目单位开展党建共建，帮助解决项目融资等困难。他主动牵头开展党支部攻关课题研究，顺利完成基于推动经济高质量发展增量支撑的重大项目谋划课题。平时关心支持党支部同志成长，引导大家多思考多创新，多形成工作成果，尽快提高能力水平。疫情期间他参与完成了*区涉疫人员转运工作，并鼓励党支部党员在完成本职工作的同时投身交通卡口值守和社区防疫工作。他还牵头开展对市政府投资项目评审中心的管理结构重构，推动开展业务技术定期培训和交流工作，不断提升单位战斗力202

7、2年，所在处室被评为委优秀处室，所在党支部在市级机关“争当六个先锋”活动中，被评为标兵党支部。三、全力奋战一线，为项目解难题办实事事不避难，善作善成，坚持一线工作法，哪里有困难、有矛盾，就到哪里去解决。他坚持设身处地为项目建设“疏堵、解难、去痛”，切实以“踏石留印，抓铁有痕”的作风高质量推动项目建设工作。去年至今，他多次赴地铁5号线相关单位，详细了解项目建设中存在的问题，共同分析症结所在,研究提出解决方案；赴*防洪抢险应急救援基地，实地查看建设状况，推动解决接电接水和建设调整等事项；推动解决卓悦汇商业广场涉及的与地铁四号线交叉施工问题、嘉华国际中心渣土外运问题、绿洲孟北保障房供地问题等，切实帮

8、助项目单位解决长期难以解决的问题。2022年，以项目建设协调推进会形式会办推进相关项目建设*余次，重点提请市政府召开专随会办会议*次，通过专题协调会办、现场协调推进、线上问题交办形式，高效推进涉及征地拆迁、环评审批、渣土运输、用地手续办理等多方面问题桎梏得以顺利解决。四、推动破题创新，促进工作效能提升面对重大项目推进牵涉面广，协调难度大等问题，作为该领域的专家型领导他一直在自己的工作实践中不断创新、大胆尝试，不断建立健全以问题为导向的重大项目建设工作推动新机制，牵头制订实施*市重大项目常态化会办推进基本程序，推动项目问题协调工作的程序化、规范化。优化全链条评价指标体系，实施每月各区重大项目质效成绩单、部门重大项目服务创新单管理，激励主动担当、积极作为；优化重大项目工作考核办法，进一步加大对项目落地、投资列统、项目储备等方面的考核力度，推动提高工作实效。高质量完成市委“一部门一课题”改革课题，坚持系统集成、协同高效，以改革的理念和办法破解重大项目要素保障难题。2022年，*个省级重大项目，完成投资*亿元，达年度计划投资的*%,超序时进度*个百分点，*个市级重大项目，完成投资*亿元，达年度计划投资的*%,超序时进度*个百分点,圆满完成市委市政府下达的重大项目建设任务。