构建全链条机制助力高质量发展（在组织工作会议上的交流发言稿）.docx

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1、构建全链条机制助力高质量发展（在组织工作会议上的交流发言稿）近年来特别是换届以来，在市委组织部的精心指导下，*县围绕中心、服务大局，全力构建干部选育管用全链条机制，配班子、选干部、树导向、强激励，助力高质量发展。一、着眼发展谋远谋精。一是围绕长远发展，准确把握“当前配备”和“长远储备”的关系，提前统筹规划，加强各领域各级各类干部队伍建设，确保近期有人用、远期有人接。二是围绕产业布局，顺应全县盐卤药化、箱包皮具等主导产业转型升级趋势，有针对性地在工口单位及工业园区周边乡镇，选配懂工业经济、企业管理、化工环保等专业型干部，进一步充实基层抓经济社会高质量发展的专业力量。三是围绕结构需要，不断优化干部

2、培养路径，特别是以实施“百名90后干部成长计划”为抓手，将表现突出的年轻干部“入库建档”跟踪培养，综合运用专题培训、现场教学、导师帮带等形式，选派年轻干部到改革发展稳定一线、关键吃劲岗位历练，适时择优大胆使用。与换届前相比，干部队伍结构进一步优化。二、不拘一格用好用活。一是突出一线选用。把一线作为干部的“磨刀石”“试金石”，把干部放到一线去培养使用、在一线发现选拔。50余名在乡村振兴、征地拆迁、工业发展等攻坚克难一线表现突出的“拓荒牛”式干部得到优先提拔使用Q同时，30余名长期在基层一线默默奉献、干出实绩、群众认可的“老黄牛”式干部得到提拔重用，起到了提拔使用一个、激励触动一片的效果。二是敢于

3、打破惯例。坚持“看学历不唯学历、看阅历更比能力、看资历更看潜力”，破除传统观念，敢于打破“隐性台阶”，多名复合型优秀干部担任乡镇和县直单位正职。三是注重轮岗交流，坚持上下贯通，推动县直单位与乡镇双向交流优秀干部，切实改变县直单位干部长期不交流、活力不够的现状；打破部门界限，推动政法系统干部跨单位交流；对在同一职位上任满10年的交流轮岗。三、健全机制管严管实。一是让吃苦者吃香不吃亏，坚持把实干实绩作为干部评优评先、提拔使用、职级晋升的“铁标尺”，多名一贯表现优秀且在疫情防控等急难险重任务中经受住考验的优秀干部得到提拔使用，统筹年度考核优秀等次名额用于激励在乡村振兴、工业发展等领域敢挑重担、实绩突出的职级干部，多名连续多年考核优秀的职级干部优先晋升职级。二是让“躺平式”干部躺不住，坚持问题导向，聚焦重点项目建设、文明城市创建、安全生产、营商环境等重点领域，及时掌握工作进展情况，对不在状态、安于现状、工作推进不力的“躺平式”干部，下发提醒函、督办函，点名道姓指明薄弱环节，要求限期整改落实到位。三是让没有效果的承担后果，用好“红黄牌”警示制度，对工作消极落后、敷衍塞责、推诿扯皮等慢作为、不作为的干部及时赋牌，有效触动思想、传导压力。对年度考核中工作靠后、表现不佳的干部，取消其评优评先和职务职级晋升资格，倒逼干部履职担当、奋发有为。供参考