管理层面试评分表.docx

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1、管理层面试评分表类型序号问题测试要点分数得分基本情况1请你自我介绍一下你自己？测试重点：是否有介绍自己特殊技能、自己竞争优势？是否突出积极的个性和做事的能力？52简单的描述一下您之前的工作经历和工作成果。测试重点：是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表已经注明的内容53为什么辞职不干了？测试重点：判断求职动机是否合理，人品问题？职业素质？54你有什么样职业规划？测试重点：判断是否是真心求职？而不是混日子，或者把这里当成自己事业的跳板。5专业背景5你之前工作的岗位主要负责什么测试重点：判断是否有隐瞒事实，简历造假？106谈谈你对你所从事专业的理解测试

2、重点：考察应聘者的专业功底。107您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？测试重点：找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。5工作模式8您平时习惯于单独工作还是团队工作？测试重点：判断是否适合这份工作的工作风格。59在过去的工作中您学到了什么？测试重点：判断学习能力，以及上进心。5价值取向10您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？测试重点：判断是否重视这份工作？511您对原单位和上司的看法如何？测试重点,判断人品问题，职业素质，心态？5工作能力12如果我录用你，你将怎样开展工作？测试重点：判断工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节？513对这项工作你有哪些可预见的困难？测试重点：判断

3、是否内行，以及解决困难的手法是否专业？10介绍公司基本情况14介绍薪资报酬以及福利介绍重点：基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。15介绍公司经营范围以及人员组织架构介绍重点：公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以及公司岗位情况。上级是谁？下级是谁？向谁负责？16介绍上岗基本准备和要求介绍重点：仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片。考官评价17考官评语：可以复试口可以考虑口不予考虑考官签字：年月日评分说明：一、测评评分标准：基本情况满分为20分，表现好为1620分，表现中等为1216分以下，表现差为。分一12分以下.专业背景满分25分，表现好为2025分，

4、表现中等为1620分以下，表现差为12分一16分以下。工作模式满分10,表现好为8一10分，表现中等为68分以下，表现差为0分一5分以下。价值取向满分10分，表现好为810分，表现中等为68分以下，表现差为0分一5分以下。工作能力满分15分,表现好为1215分，表现中等为811分以下，表现差为0分一7分以下。二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。公司办公室文员绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、

5、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽S6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100