某乡镇党委书记关于脱贫攻坚互查存在较多问题的检讨书.docx

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1、某乡镇党委书记关于脱贫攻坚互查存在较多问题的检讨书县委、县政府:3月20日一3月10日,在全县脱贫攻坚交叉互查工作中,我乡成为发现问题最多的乡镇,拖了全县的脱贫攻坚大局的后腿,严重影响了全县脱贫攻坚成果,给我乡敲响了警钟。*乡成为全县存在问题最多的乡镇,作为乡党委书记,我深感不安、甚是自责,辜负了县委、县政府的信任和重托,我本人负有不可推卸的责任。为此,特向县委、县政府检讨如下:一、全面自查,深入剖析原因。在此次脱贫攻坚工作成效互查工作中出现较多问题,最大的原因就是工作上出现了麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪,认为去年我县已成功摘帽,全县的脱贫攻坚工作得到了上级认可,脱贫攻坚工作取得了阶段性胜利,

2、可以稍微放一放松一松,满足于过来成绩,思想麻痹、工作浮躁,将工作安排和关注重点上转向了其他方面,对脱贫攻坚关注度降低,没有持续紧抓,满足于开开会、讲讲话、提提要求,导致乡领导班子成员不重视、松懈麻痹,群众对享受的政策模糊不清,致使我乡在此次交叉互查中成为存在问题最多的乡镇。二、认真反思,抓实问题整改。此次互查,充分暴露出我乡在脱贫攻坚工作上还存在很多短板和不足,个别党员干部在贯彻落实县委县政府工作部署上不深入、不细致等问题。下步,我乡将重点做好以下几方面工作:一是制定清单、销号整改。将此次发现的问题,列出清单,明确整改任务、整改时限、整改责任人和整改标准,将每条问题都明确到具体责任人,照单对人

3、要账,整改完成一条销号一条。二是进村入户、全面排查。以片为单位,由乡领导班子成员带队,入户前将走访人员一一对应到贫困户,并制定“入户核查注意明细”,对政策墙粘贴、公示牌完善、慰问信填写、政策包完善等逐项核查,做到入户走访有目标、询问情况有重点,避免入户走访工作大而化之,逐村逐户开展排查,对发现的问题立行立改绝不拖延,需要一定时限的。首先,我要承认我们在脱贫攻坚互查工作中确实存在一些问题。我们对政策的掌握不够深入,执行不够严格,导致一些真正的贫困户没有得到应有的帮助。此外,我们在信息核实和录入方面也存在疏漏,导致数据不准确,影响了后续的决策和帮扶计划。我对此深感抱歉。经过深入反思,我认为这些问题

4、的根源在于我们的制度存在缺陷,以及我们对工作的重视程度不够。首先,我们在制度上没有建立起完善的扶贫工作机制,导致一些扶贫政策和措施没有得到有效落实。其次,我们对扶贫工作的思想认识不到位,没有充分认识到这项工作的重要性和紧迫性。为了改进这些问题,我将采取以下措施:一是完善扶贫工作机制,建立健全扶贫档案管理制度,确保每个贫困户的信息准确无误;二是加强政策宣传和培训,提高工作人员对扶贫政策的掌握程度,确保各项措施得到有效执行;三是严格落实责任制,将扶贫工作成效与工作人员的绩效挂钩,激励大家积极投入扶贫工作。在此,我向受影响的老百姓表示诚挚的歉意。我深知我们的工作没有做好,给你们带来了困扰和不安。我将

5、带领全体工作人员积极改正错误,以实际行动赢得你们的信任和原谅。我相信只要我们齐心协力,一定能够打赢这场脱贫攻坚战。(1)树立正确的领导管理心态。作为一级管理者,对每一名员工都应该做到公平、公正、客观,积极听取员工的不同意见,做到公私分明,在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管理工作更加人性化,合理化。(2)加强队伍建设,营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础,在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,让每个员工明确团队目标,加强培训与学习,形成共同的工作价值观。(3)完善绩

6、效考核制度,加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨,综合考虑各方面因素,制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析,找到问题,给予员工绩效辅导与建议,并进行绩效反馈,将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析,并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通,达成绩效管理的预期目标。(4)加强细节化管理,从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展,所以要强化细节管理意识,关注细节,改进细节,并且重视细节管理,认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述,我会在今后的工作中更加尽职尽责,细化管理,加强与员工的沟通,承担起管理职责,努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见,我会有则改之无则加勉,更好的完善自己,用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。再次向受影响的老百姓表示歉意,谢谢!

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