某乡镇党委书记关于脱贫攻坚互查存在较多问题的检讨书.docx

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1、某乡镇党委书记关于脱贫攻坚互查存在较多问题的检讨书县委、县政府：3月20日一3月10日，在全县脱贫攻坚交叉互查工作中，我乡成为发现问题最多的乡镇，拖了全县的脱贫攻坚大局的后腿，严重影响了全县脱贫攻坚成果，给我乡敲响了警钟。*乡成为全县存在问题最多的乡镇，作为乡党委书记，我深感不安、甚是自责，辜负了县委、县政府的信任和重托，我本人负有不可推卸的责任。为此，特向县委、县政府检讨如下：一、全面自查，深入剖析原因。在此次脱贫攻坚工作成效互查工作中出现较多问题，最大的原因就是工作上出现了麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪,认为去年我县已成功摘帽，全县的脱贫攻坚工作得到了上级认可，脱贫攻坚工作取得了阶段性胜利，

2、可以稍微放一放松一松，满足于过来成绩，思想麻痹、工作浮躁，将工作安排和关注重点上转向了其他方面，对脱贫攻坚关注度降低，没有持续紧抓，满足于开开会、讲讲话、提提要求，导致乡领导班子成员不重视、松懈麻痹，群众对享受的政策模糊不清，致使我乡在此次交叉互查中成为存在问题最多的乡镇。二、认真反思，抓实问题整改。此次互查，充分暴露出我乡在脱贫攻坚工作上还存在很多短板和不足，个别党员干部在贯彻落实县委县政府工作部署上不深入、不细致等问题。下步，我乡将重点做好以下几方面工作：一是制定清单、销号整改。将此次发现的问题,列出清单，明确整改任务、整改时限、整改责任人和整改标准，将每条问题都明确到具体责任人，照单对人

3、要账，整改完成一条销号一条。二是进村入户、全面排查。以片为单位，由乡领导班子成员带队，入户前将走访人员一一对应到贫困户，并制定“入户核查注意明细”，对政策墙粘贴、公示牌完善、慰问信填写、政策包完善等逐项核查，做到入户走访有目标、询问情况有重点，避免入户走访工作大而化之，逐村逐户开展排查，对发现的问题立行立改绝不拖延，需要一定时限的。首先，我要承认我们在脱贫攻坚互查工作中确实存在一些问题。我们对政策的掌握不够深入，执行不够严格，导致一些真正的贫困户没有得到应有的帮助。此外，我们在信息核实和录入方面也存在疏漏，导致数据不准确，影响了后续的决策和帮扶计划。我对此深感抱歉。经过深入反思，我认为这些问题

4、的根源在于我们的制度存在缺陷，以及我们对工作的重视程度不够。首先，我们在制度上没有建立起完善的扶贫工作机制，导致一些扶贫政策和措施没有得到有效落实。其次，我们对扶贫工作的思想认识不到位，没有充分认识到这项工作的重要性和紧迫性。为了改进这些问题，我将采取以下措施：一是完善扶贫工作机制，建立健全扶贫档案管理制度，确保每个贫困户的信息准确无误；二是加强政策宣传和培训，提高工作人员对扶贫政策的掌握程度，确保各项措施得到有效执行；三是严格落实责任制，将扶贫工作成效与工作人员的绩效挂钩，激励大家积极投入扶贫工作。在此，我向受影响的老百姓表示诚挚的歉意。我深知我们的工作没有做好，给你们带来了困扰和不安。我将

5、带领全体工作人员积极改正错误，以实际行动赢得你们的信任和原谅。我相信只要我们齐心协力，一定能够打赢这场脱贫攻坚战。(1)树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。(3)完善绩

6、效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通,达成绩效管理的预期目标。(4)加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。再次向受影响的老百姓表示歉意，谢谢!