顶管工程施工合同范本（精选16篇）.docx

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1、顶管工程施工合同范本顶管工程施工合同范本篇1甲方：乙方：依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他相关法律法规的规定，结合本工程实际，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，就本工程施工事宜协商一致，达成如下协议。第一条工程概况及承包范围1、工程名称：2、工程地点：3、承包范围：本次20OPE电力穿线管顶管工程所需的所有工作内容4、承包方式：包工包料交钥匙工程。第二条工期1、本工程工期总天数为：天。2、如甲方不能按合同约定将工程款拨付给乙方，工期顺延。3、如遇不可抗力，工期顺延。第三条甲方应承担的责任1、甲方负责向乙方免费提供施工现场材料、机具堆放场地、施工用水用电

2、接驳点。3、甲方负责按本合同约定及时支付工程款。第四条乙方应承担的责任1、乙方在本合同生效后，应派技术人员到现场做好开工前的准备工作，施工现场调查方面要查清地下各种管通讯、供水、输气、输油、电力、照明、交通信号、化工、供热、排水管线。查找，收集管线资料，借助管线仪查找。将管线的位置、深度、走向用油漆标记在地面上。用坐标纸绘制管线分布平面图、剖面图备用，由此项工作没做好造成的损失由乙方负责。施工场地做初步地质调查，查清地层结构，地质成份，地下水埋深。目前,钻孔铺管仅限于土层、沙层、污泥地层施工，要在砂卵石地层、基岩地层、块石回填土地层施工，必须借助其他的钻探工具和具备一定的条件才能施工。水源是钻

3、孔铺管施工必备条件。要求查清施工现场的水源，现场缺水，施工前备好水。负责办理本顶管工程相关的一切政府批文、批件及相关法律、法规手续，若因此造成的责任由乙方负责。2、乙方负责施工范围内的设备和人身安全，做好防盗、防火工作。如因乙方原因引起的一切人身伤亡事故，均由乙方自行负责。3、乙方应主动配合甲方进行阶段工程质量的检查、验收，做好记录。4、乙方保证工程质量，严格按有关行政主管部门的规章制度要求及施工规范、技术要求施工，按期完成工程内容。5、乙方应文明施工，做到工完、料净、场地清，费用已包含在工程总价中。第五条工程价款及支付1、本工程包干价，金额为元整。2、本工程施工完毕，验收合格三口内甲方向乙方

4、一次性现金结清工程款元整。第六条工程质量验收1、验收方式：乙方应向甲方提供本工程验收报告，材料（若需要）质检合格证书。工程应满足甲方符合电力质量要求布线的通畅管道，对验收不合格的工程应由乙方负责修理、更换、其费用由乙方承担。如在顶管施工期间遇不能改变的障碍物，通过多方努力确实不能顶管成功达到电力管穿线要求，乙方无条件撤离现场并不能要求甲方支付任何工程款。2、验收时间：甲方接到乙方完工报告后2日内组织竣工验收，逾期不组织竣工验收，则视为本工程质量全部合格。第七条违约责任如一方擅自终止或解除本合同，或不按合同全面履行自己的义务，应依法承担违约责任，并赔偿因此而给对方造成的全部经济损失。第八条争议的

5、解决方式如因履行本合同发生争议，甲乙双方应本着互谅互让的原则协商解决。如经协商不能达成一致意见，任何一方可向工程所在地人民法院提起诉讼。第九条其他1、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。经协商达成的补充合同、补充协议，与本合同具有同等法律效力。2、本合同自甲乙双方签字盖章之口起生效。3、本合同共一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签章日期：年月顶管工程施工合同范本篇2甲方：乙方：依照中华人民共和国经济合同法建筑安装工程承包施工合同条例和国家工商行政管理局、建设部颁布的建设工程施工合同（GF-91-20xx）,结合本工程具体情况，在公平、公正、互惠互利的基础上达成如下协议

6、。第一条、工程概况：排水顶管施工工程第二条、工程地点：六安市凤凰苑小区第三条、承包方式：本工程污水顶管约320米，按图施工，包工包料和路面、绿化的恢复以及土方外运等。总造价：乙方不提供任何税票和税务金额，现金结帐。第四条、合同工期：在本工程开工时，如没有遇到阴雨天和电源耽误情况下，30个有效工作日完成本工程。第五条、付款方式：本工程完工后，甲方应付乙方总工程款的80%。在本工程结束后30天内甲方应组织相关人员验收，验收合格移交甲方后,第六条、甲方责任：1、负责协调水电接口、乙方负责施工期间水电费用。2、现场技术、安全交底。3、负责乙方的质量、进度、安全及文明施工进行检查监督。4、负责按双方确定

7、的顶管施工时间安排乙方进场。第七条、乙方责任：1、按图纸要求质量标准，合同工期及总价所含的全部内容，保质保量完成合同内的施工。2、按照确定的时间组织方案中承诺的管理人员，劳动力及机械设备准时进场。3、严格执行甲方的现场管理制度及各项管理要求，并按六安市的文明施工要求及安全施工要求组织施工。4、工程完工后应及时做好清场工作。第八条、质量标准：1、在施工过程中，沉井、接收井每道工序需设计人员验收合格后方可施工，如乙方不按图施工所造成后果均有乙方自负。2、按照图纸设计要求，符合相应国家及六安市工程验收标准。3、甲、乙双方在顶管施工过程中，共同验收，发现问题及时整改。第九条、安全生产:1、乙方在施工中

8、应遵守工程施工安全生产相关规定，严格按安全标准组织施工，在施工中采取必要的防护措施，尽量将安全隐患消除在萌芽状态，现场发生一切安全事故均由乙方负责承担。甲方不承担任何费用和责任。2、因本小区业主已入住，施工范围内必须做好施工围挡，防止非施工人员进入施工现场，乙方负责施工现场因安全措施不到位所引起的一起责任及经济损失。第十条、其他：1、本合同自签字之日起生效，本合同一式二份，甲乙双方各执一份。2、如有其它未尽事宜双方协商解决，如协商无果，向合同签约地人民法院起诉。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：日期：年月日日期：年月B顶管工程施工合同范本篇3甲方：（以下简称甲方）乙方

9、：（以下简称乙方）甲方根据电信工程施工需要，经与乙方充分协商，乙方愿承担甲方顶管工程的施工任务，达成合同条款如下:一、工程名称:方元公司丈八一路、唐延路电信过路顶管工程。二、分包工程单价：顶D1800砂管每延长米由乙方开挖）O三、工程结算：每个工作坑开始顶管时，甲方应付给乙方每坑壹万元生活费。按月进度付款。甲方必须每月付清当月所完成工程量的90%工程款，完成一个坑清一个坑的工程款。综合单价以外部分根据实际发生量予以结算。工程完工后一次付清剩余总工程款的10%工程款。四、安全生产：1、乙方必须贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对员工进行安全教育，做好防范工作。2、乙方应自觉接受安

10、全检查，对查出的问题及时改正。3、生产所需要的劳保用品由乙方自行解决五、双方的责任：合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划而造成的经济损失。如甲方单方面解除合同应赔偿乙方因此而造成的经济损失。甲方所拥有的权利：1、每天对乙方进行技术、安全措施检查、作好记录，并双方签字。2、对工程质量和安全进行检查和监督。3、提供文明施工所需物资和设施，乙方按甲方要求进行实施。4、按协议及时支付工程款。5、负责现场水、电、拆迁、地方关系协调等工作，如协调不到位，停工待料、一切机械、人工费由甲方承担。6、根据工程进度确保所需材料

11、。乙方所拥有的权利：1、乙方根据施工计划安排，按甲方要求及时组织人员进场，在甲方要求期限内乙方人员不能到场，而造成甲方进度缓慢的，甲方有权解除合同或另行组织施工队伍。2、做到安全施工、文明施工。对甲方提供的材料负有监督责任。3、乙方按文明施工、创卫工作方面要求，保证施工现场整洁、民工宿舍达标。4、乙方保证将甲方支付的工程款，首先按月用于支付劳务人员的费用，甲方有权监督乙方。六、附则：1、本合同发生纠纷时，当事人双方协商解决。2、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。具有相同的法律效力。3、本合同自双方盖章之日起生效。至工程全部竣工并结算完毕后失效。乙方：年月顶管工程施工合同范本篇4合同是承包商在工

12、程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点：一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保

13、证工程顺利进行。三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。四、合同变更管理：对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。五、日常的索赔和反索赔：1、与业主之间的索赔和反索赔2、与分包商之间的索赔和反索赔在工程实施过程中,承包商与业主、总（分）包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。：合同管理人员承担着主要的索赔（反索赔）任务,负责日常的索赔（反索赔）处理事项0主要有：1）对收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值,起草并提出反

14、索赔报告。2）对由于干扰事件引起的损失，向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由，分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。3）参加索赔谈判;对索赔（反索赔）中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。合同管理制度现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作，提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各（科）室严格按照以下程序办理：一、实行招投标制度：材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度，凡万元以上的项

15、目（含一万元）须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后，由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定中标单位。二、合同管理：1 .成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按己经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。2 .材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。3 .劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,每月日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算，当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。4 .项目经理组织责任人员对重