质量标准化措施.docx

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1、质量标准化措施一、工程质量目标全面推行标准化、以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。二、质量控制的原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工

2、序交接制度和质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序二7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料设备的出厂质量和进场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。三、建立质量管理保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制

3、和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。四、实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。1、过程精品指导原则1）遵守水渠原理将项目人员的行为、协力

4、单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人都必须无条件严格的执行。3）加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。4）强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环

5、节。5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。2、质量控制最为重要和薄弱的环节1）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定（1）首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。（2）其次严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。检查核实分析原因追根找出问题制定整改措施落实负责人整改时间奖惩制度进行反思有关部门进行会诊进行复查

6、出现问题。（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。（5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对设备材料采购过程和环节质量控制根据质量标准的物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料

7、的供应在合格的分供方中选择。（3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名O（4）严格验证：采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按已经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。4、施工现场质量管理和实施控制（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程一分部工程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标

8、制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。（5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合

9、格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。(7)协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。(8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。五、保证质量控制和保证的具体措施1、钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料

10、必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，确保原材料质量。2、模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模板选用钢模，顶板采用竹胶模板。3、混凝土工程为保证工程质量，我们在现场设置混凝土搅拌站，提供优质的混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标

11、，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。4、装修和外墙工程质量控制措施室内外装修和外墙工程，我们将根据设计图纸和规范，制定更为详细的专项质量方案和质量保证措施。质量控制的重点应放在以下几个方面：1）材料的质量标准和档次必须符合建设单位、设计要求和国家规范对质量的要求，满足设计风格和使用功能的要求。2）材料采购、加工、组装或组拼、运输等方面进行严格的过程控制和程序控制。3）现场施工的质量管理和质量控制，严格实行样板制、三检制、工序交接制度。4）采取切实有效的成品保护措施。5、防水工程施工保证措施1）参与施工的管理人员及施工操

12、作人员持证上岗，并具有多年的施工操作经验。2）必须对防水主材及其辅材优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。3）防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验。4）防水做法及防水节点设计必须合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。5)对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性。6)对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法。6、屋面隔汽层工程1)施工操作工艺(1)工艺流程：清理一验收基层一找平层f施工隔汽层一

13、检查验收(2)隔汽层施工不设分格缝；(3)在屋面与女儿墙面(或出屋面的设备基础)连接处，沿墙面向上连续高出屋面基层300mm；(4)施工前基层必须干燥。检查标准：在已清理好的基层表面铺一张1平方见方的卷材，并在太阳下晒3小时，然后将卷材揭起,卷材表面和碎表面无明显水印为干燥，此时可涂膜施工；(5)涂刷顺序：先高跨后低跨，自东向西；(6)后一道施工必须在前一道检查合格后方可施工；2)质量要求(1)材料进场要有合格证，并按规定送检(2)隔汽层做好后要做好成品保护，需立刻做好双面开槽型挤塑聚苯板70厚及20厚1：2.5或M15水泥砂浆保护层。3)安全要求(1)高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬塑料底

14、等易滑鞋、高跟鞋，工具应随手放入工具袋。(2)高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险。(3)各类手持机具使用前应检查，确保安全牢靠。洞口临边作业应防止物件坠落。(4)施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，不得在非规定通道进行攀登、行走。(5)高处作业时，所有物料应该堆放平稳不可放置在临边或洞口附近，并不得妨碍通行。(6)高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理和及时运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃，保持作业走道畅通。(7)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。(8)各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定，拆卸作业要围设

15、禁区、在有人监护的条件下进行。六、材料样品库及样板设置D建立材料样品库(1)由建设单位负责。一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。(2)保障性住房、校舍工程、商品住宅小区、单体建筑面积在20000ITf以上的项目必须建立样品库，由建设单位会同施工、监理单位制定样品留存方案。(3)设置标识牌：在每件样品对应部位粘贴标识牌。标识内容：材料名称、规格、产地、供货单位、使用部位、使用数量等。2）实物样板（1）由建设单位负责，按照合同内容安排相应的施工单位实施。（2）保障性住房项目、校舍工程、商品住宅小区，单体建筑面积在20000nr以上的项目必须设置。经过验收的实物样板作为施工的质量标准。（3）现场应设置样板集中展示区，实物样板应包括：墙体、楼梯、梁柱节点、洞口、构造柱、模板固定、装饰、外墙保温、屋面防水、水电安装等。装饰样板应做到逐层解剖、层层外露。（4）可根据工程施工中的重点和难点，确定实物样板内容。（5）受条件限制无法制作实物样板的，应有图片样板并配以文字介绍。3）图片样板根据工程实际选用精品结构工程和装饰、安装工程细部做法，并和作业指导书或专项方案相结合，选用后应实施。（1）由施工单位负责。经过验收的图片展板作为施工的质量标准。（2）在场区集中设置图片展板，推荐展板尺寸为：1.0m1.2mo（3）图片展示内容由建设单位会