在中心组集体学习时的研讨发言材料（共二篇）.docx

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1、在中心组集体学习时的研讨发言材料（共二篇）在中心组集体学习时的研讨发言材料同志们：10月27日，习近平总书记带领新一届中共中央政治局常委瞻仰延安革命纪念地并发表重要讲话，回望壮阔历史，重温峥竦岁月，作出鲜明宣示，发出新的号召，充分彰显新一届中央领导集体的高度历史自觉和强烈使命担当。延安一一中国革命圣地、新中国的摇篮。圣地温故，以史为鉴，开创未来，习近平总书记对全党弘扬伟大建党精神，传承延安精神、解决现实问题提出了明确要求。我们要把学习习近平总书记的重要讲话，与学习贯彻党的二十大精神紧密结合，与做好当前重点工作紧密结合，康续红色血脉，砥砺奋斗初心,发扬斗争精神，为实现党的二十大提出的各项目标任务

2、而团结奋斗。一要牢记初心使命，不负重托。新一届中共中央政治局常委集体瞻仰延安革命纪念地，是对初心使命的重温，是对初心使命的铭记。习近平总书记在讲话中指出，“在延安时期，在窑洞对中，毛泽东同志给出了跳出治乱兴衰的历史周期率第一个答案，经过百年奋斗特别是党的十八大以来新的实践，我们党又给出了自我革命这第二个答案。”两个答案内在一致，都源于党的初心使命。广大党员要深刻领悟”两个确立”的决定性意义，始终坚定理想信念、牢记初心使命、坚定历史自信、增强历史主动、传承红色基因，更加积极地奋进新征程、建功新时代。我们市委班子要深刻领悟习近平总书记带领新一届中央领导集体瞻仰延安革命纪念地的重大意义，深刻领悟习近

3、平总书记的讲话精神，倍加珍惜党和人民赋予的神圣职责，牢记初心使命，不负组织重托，不负人民期待，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。始终政治坚定，胸怀大局，捍卫两个确立做到“两个维护”，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移把党的全面领导贯穿市委工作各领域各环节各方面，坚决贯彻落实党中央大政方针和省委省政府决策部署，带领全市人民阵厉奋发，勇毅前行。二要弘扬延安精神，为民服务。全心全意为人民服务的根本宗旨是延安精神之一。习近平总书记在讲话中强调，全党同志要站稳人民立场，践行党的宗旨，贯彻党的群众路线，保持党同人民群众的血肉联系

4、，自觉把以人民为中心的发展思想贯穿到各项工作之中，扎实推进共同富裕，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。在新征程上，我们要弘扬延安精神，牢记党的宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，坚持人民至上，围绕人民群众意愿制定政策，紧扣人民群众需求谋划举措，始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,扎实办好民生实事。要大力践行一线工作法，用心用情用力解决群众关心的就业、教育、社保、医疗、住房、养老、食品安全、社会治安等“急难愁盼”问题。深入实施就业优先战略，健全公共就业服务体系；巩固拓展脱贫攻坚成果，促进全市城乡居民收入普遍稳定较快增长；统筹完善社会救助、社会福利、慈善事业、优抚安置等制度，构建多层次社会

5、保障体系；坚决落实”疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，高效统筹疫情防控和经济社会发展，强化安全生产，加强食品安全监管，不断增强人民群众的获得感幸福感安全感。三要保持斗争精神，履职担当。习近平总书记在讲话中指出，全党同志要发扬斗争精神、提高斗争本领，坚决战胜前进道路上的各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。敢于斗争、敢于胜利，是党和人民不可战胜的强大精神力量。党和人民取得的一切成就，都是通过斗争取得的。我们要发扬斗争精神，以争先进、争进位、创一流的工作状态，全面贯彻新发展理念，推动高质量发展，以精神竞进促发展提质、以担当作为促工作提能。要围绕招商引资、项目建设、科技创新、

6、乡村振兴、绿色发展等市委中心工作履职担当，善作善为。大力实施招大引强、培优壮强“双强“行动，推进产业转型升级；坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干，以服务链协同支撑产业链发展；推进创新型领军企业、高新技术企业、科技型中小企业梯度培育，更大力度推进科技创新；坚持农业农村优先发展，全面推进乡村振兴，推动我市由农业大市向农业强市转变；坚持以碳达峰、碳中和引领绿色发展，坚决淘汰高耗低效产能，大力发展绿色低碳产业，推动减污降碳协同增效。四要坚持自我革命，清正廉洁。习近平总书记在讲话中强调，全党同志要把老一辈革命家和共产党人留下的光荣传统和优良作风传承好发扬好，勇于推进党的自我革命，坚定不移推进全面从严治党

7、，始终保持党的先进性和纯洁性，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。我们必须牢记，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。始终保持清醒头脑，把严的主基调长期坚持下去，一刻不停惩贪治腐、一寸不让纠治“四风”、一毫不松拍蝇惠民，深化作风建设，持之以恒正风肃纪，以钉钉子精神纠治“四风”。持续整治群众身边的腐败问题和不正之风，做到有责必问、问责必严。始终敬畏组织、敬畏人民、敬畏法纪，带头明大德、守公德、严品德，永葆清正廉洁的政治本色。坚持立党为公、执政为民，自觉维护和实现最广大人民群众的根本利益，明白手中的权力是人民

8、赋予的,只能用来为人民服务，决不可用于谋取私利和做其他损害人民利益的事情。干净是本色，干净干事、干净做人，在清正廉洁上作表率，保持品质上干净、言行上干净，时刻强化自律意识、职责意识，慎独自重，干干净净做事、老老实实做人，忠诚履责，甘当人民公仆。发言完毕，请大家指正。在中心组集体学习时的研讨发言材料一、客观认识自身存在的问题公司成立以来，既积累了宝贵的发展经验和发展优势，也积攒了一些矛盾与问题。在这里，我只谈一下问题：从经济指标完成情况看，2012年公司成立以来，共承揽项目*项（包括集团投资项目），累计收入*亿元，利润*亿元。大家可以分析一下，再进行思考：这样的公司能够持续存在吗？从经营源头上看

9、，我们至今没有建立有效的经营基地、核心客户，没有拳头产品、主攻方向，没有形成现场和市场、效益和规模的良性循环，从而营收、利润和现金流等各项经济指标也极为难看，尤其是近年来现金流极度紧张，几度面临断流。从项目管控来看，公司尚未建立有效的项目标准化管理体系和项目全经营周期成本管控体系，虽然也出台了一系列的成本管控制度，但执行的不好。公司本部管理系统与项目管理对接不充分、沟通不顺畅、服务不到位、监管不严格；而项目部自身管理水平参差不齐，有的项目对标准规范“吃不透”，对施工节奏“把不准”，对分包队伍“管不好”，施工组织和创效能力都很弱。这些不足导致的最直接的后果，就是我们很多项目进度上不去，利润也赚不

10、来，丢了名还丢了钱，无限消耗公司的各类资源，创誉创效成为一纸空谈。从队伍建设来看，公司目前面临人才结构性短缺问题，高素质经营人才、项目团队领军人才紧缺，尤其是基层干部偏年轻，尚未形成有效的后备干部培养机制。同时，部分干部职工责任意识淡漠、安于现状、作风懒散、执行力不强，仍存在官僚主义和享乐主义，影响了团队整体战斗力。从基础管理来看，公司制度体系老化、机制流程僵化，内控体系不完善，经验主义、教条主义、形式主义不同程度存在。我们历经多次上级和公司自己开展的巡查、巡视、审计、检查，有些问题一而再再而三的被提出，但整改闭合跟不上，表面应付、我行我素，管理水平始终在低位徘徊。更直观地看，2019年，公司

11、绩效考核得分*分，在个考核单位中名列倒数第*名，其中财务绩效指标得分仅仅为*分，位例全集团倒数第一名，2020年估计会更低。问题出在哪里呢？在座的都是公司中层以上领导干部，是公司发展的业务骨干和支撑力量，我觉得有必要大家对这些问题一起来分析、探讨，抱有一个更清醒的认识，从而有的放矢研究制定公司下一步发展思路。二、科学谋划下一步工作思路基于公司发展实际，我们确定下一步总体工作思路是：全面贯彻落实港航局集团“大土木、大科研、大市场”核心战略，坚持稳中求进工作总基调，坚持“水陆并举”发展定位，坚持分、子公司“两条腿走路”，以推动高质量快速发展为主题，以做强做大做优为主线，以管理创新和科技创新为动力，

12、按照“品牌经营、品质管理、效益优先、企员共享”的工作思路，创新经营模式，转变发展方式，优化产业结构，加快规模提升，注重提质增效，打造核心优势，全面开启“二次创业”新征程，为实现公司解困振兴，开创发展新局面而努力奋斗！围绕这一工作思路，我重点强调以下四方面工作：（一）强化经营工作，优化业务布局，做大经营规模一是优化经营业务布局。我们要紧跟市场形势及集团公司发展定位，从“水工为主，相关多元”向更侧重于“水陆并举”转变。当然，我们的立足点仍是*主业，但要更多地去兼顾市政、房建、公路业务，并下大力气主攻军民融合、生态环保、水环境治理市场，积极培育多业态增长点。二是推进区域经营战略。我们要进一步健全经营

13、布点，集中优势资源“到有鱼的地方撒网“；进一步完善区域经营机构管理运行机制，逐步提升各经营部在信息收集、客户培育、项目运作等方面的单兵作战能力，确保有所作为。需要强调的是，我们的经营人员一定要有市场意识、政策意识，要在区域经营范围内，跟着政治生态走、跟着投资热点走、跟着国家政策走，要广结善缘、广开市场，积极融于地方政府战略、融于铁建内部大经营体系，尽快实现重点区域、重点客户的实质性突破。三是做强属地经营。作为山东属地企业，我们要立志做大做强山东市场。以济南、青岛为中心，紧跟省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈的热点投资项目，重点关注黄河大保护类项目，加大资源投入，尽快形成对公司最强力的支撑，真正

14、建立公司稳固的经营阵地。四是做强内部经营。经营是项目的经营，也是关系的经营；外部关系靠经营，内部的关系同样需要经营。在股份公司层面，我们要加强与铁建系统内区域经营指挥部、事业部、窗口单位和投资平台的对接、服务力度，主动靠前、积极争取项目承揽红利。在集团公司层面，我们既要与集团公司在经营思路上“合拍”，落实好集团公司针对政府采购、国企招标、民企发包、区域投资四大板块的差异化经营思路；又要与集团公司在沟通联系上“合群”，我们的班子成员和各部门相关人员要分别加大与集团分管领导和对口部门的沟通力度和频率，进一步取得上级的关心、爱护和支持。另外，关于项目部的经营职责，我之前提到过多次，明天的项目管理座谈

15、会上我还会强调，今天就不过多涉及了。（二）强化项目管控，推进全周期管理，实现创誉创效一是构建科学合理的成本管控体系。公司当前项目管理存在问题的症结所在，是各系统板块在管理上各自为政，各业务环节在管理上缺少衔接，公司本部和项目部在管理上“两层皮”。对此，关于如何强化项目管控，我们下一步的总体构想是：牢固树立“大商务、大成本”理念，强力推进项目全周期、精细化管理，致力于构建全员参与、全周期关联、全要素覆盖，宏观、微观一体化的成本管控体系，全面促进企业提质增效。简单来说，就是要在公司层面形成市场、工管、技术、财务和经法五大系统联动格局，从宏观上强化对项目标前成本、标后策划、施工过程、项目收尾等全过程

16、管控；在项目层面形成项目经理、项目总工、商务经理的“铁三角”关系，从微观上强化对项目工期进度、安全质量、物资设备、合同管理、分包管理、设计优化、二次经营、工程创优等全要素、精细化管控，发起一场提质增效攻坚战。需要强调的是，今后我们必须坚持项目部财务部主导的月度成本分析、公司经法部主导的季度项目策划执行情况大检查，特别是对项目经济运行情况进行检查纠偏提出微调建议，同时对各类管理问题进行堵漏纠偏。二是深入推进项目标准化建设。从逻辑关系上看，推进项目标准化建设也是上述构建成本管控体系、推进精细化管理的必要路径。就是要坚持以抓进度、抓质量、抓安全、抓成本、抓党建为基本内容，以建设好班子、好团队、好队伍、好环境、好服务为基本手段，开展新开工项目试点，在公司范围内树典型立标杆，以点带面提升项目基础管理水平。三是着力加强项目团队建设。我们要充分发挥项目经理核心作用，按照工程管理法实施单体项目施工，在给项目部充分“松绑”的同时，压实项目团队的管理主体、施工主体责任。（