2023年（完整）学习《干好工作法》心得体会3篇.docx

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1、2023年（完整）学习干好工作法心得体会3篇学习干好工作18法心得体会3篇学习干好工作18法心得体会篇1近来反复拜读了干好工作18法的文章，感觉有自己的影子，知道有些工作应当怎么做，很受启发。记得在上中学的时候就有习老师说我们班是“差不多”先生,99分跟100分“差不多”，98分跟99分也“差不多”，其实到最终就差许多了。到现在工作了，还是存在“差不多”的思想，对工作要求不严、标准不高，只求过得去，不求过得硬。这种“差不多”的思想在今后的工作、生活中肯定要变更，要养成严格、肃穆、严谨的习惯，树立“没有最终，只有更好”的理念，工作上绝不放过任何一个疑点，把每一件事做到极致，做一个完备主义者。向领

2、导汇报不够，认为只要工作干了就行，汇报不刚好，甚至没有向领导汇报结果。今后工作中要做到善汇报、勤汇报，做到凡事有交待、件件有着落、事事有回音。工作上情商不够高，说话过直，原则性过强，不够敏捷，简单得罪人，没有处理好情与理的关系，在工作中往往只注意做好详细的工作，事无巨细，疲于奔命，只顾“埋头拉车”，而不擅长探讨方式方法、统筹谋划、忽视“抬头看路”，造成工作平平、难以得到突破，自己也提高不快，甚至不被理解，产生误会。今后要多留意方式方法，在坚持原则的前提下处理好人情世故，尽量做到情与理的协调统一。经过反复的学习思索进一步理解了工作方法的重要，科学的工作方法可以事半功倍，不当的工作方法会导致事倍功

3、半，工作方法得当就能提高工作效率，圆满完成工作任务,提升工作境界和水平。因此，在今后的工作生活中要娴熟驾驭工作18法，特殊要运用好长安排短支配、马上做；日清月洁、有条不紊；学习工作化、工作学习化；注意积累、在探讨状态下工作；擅长沟通沟通；分工不分家、主动补台；跳出自身看自身、立足自己看自己；按职能职责办事、恒久忠于职守；分清轻重缓急、抓重大、抓本质、抓关键；把握特点规律、按规律办事；不多事、不误事、不坏事；急事缓办、缓事急办；务实与务虚相结合等工作方法，不断在实际工作中运用好这些好的工作方法，提升自己的工作实力和水平，圆满完成组织交给的任务。学习干好工作18法心得体会篇2一、用“工匠精神”打磨

4、自己，打磨团队按集团公司的总体部署，面对下达的销售任务，销售部门肩负着重大使命，作为销售部负责人，我必需从严从实加强个人建设，加强团队建设，在销售领域不断攻坚克难，以“工匠精神”不断打磨自己，打磨团队。销售工作是苦的，工作强度和压力大，对我们的工作实力和身体乃至心里素养都提出了很高的要求，这就要求我和我的销售团队必需要有爱岗敬业的精神，对销售工作有敬畏之心，真正的酷爱自己的工作，酷爱自己的岗位，正如工作18法中提到：自觉按职能职责做事，恒久忠于职守，做到明确自己岗位的职能职责，忠于职守，主动主动的完成自己的本职工作；作为销售部负责人，在完成整个部门日常工作的同时，应以提高整个销售团队的销售业绩

5、为核心，凝合精神,团结力气，主动指导协调部门做好产品宣扬推广，抓好总控,同时做好市场的调研及开拓，提高成交量和成交率。销售工作又是甜的，充溢挑战，充溢乐趣，这又要求我们时刻保持着主动向上不断学习的状态。工作18法中提到：跳出自身看自身，立足自己看自己；强中更有强中手，我们应当找准自己的定位，勿傲慢，勿自满，在日常工作中领悟上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的阅历，做到在学中干、在干中学，结合工作实际，提出解决问题的点子、方法；建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本，作为销售部负责人，在注意销售业绩的同时，更须要注意销售人才的培育，一方面，我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度，

6、通过不断的学习产品学问，加强对产品的技术问题的驾驭，加强对市场了解积累，从而增加其阅历实力和业务水平；另一方面，我们会引导销售人员制定明确的目标和具体的安排，做到“周总结，月汇报”，引导其激发内在激励潜能，通过自我管理、自我激励而创建佳绩。二、统筹工作，方法得当工作18法要求：不要差不多，要求最完备。1%的疏漏往往会造成100%的错误，每一位员工都应当用精益求精的精神做好每一项工作，正所谓，上错一点，下错一片，作为部门负责人，更是要严于律己，养成肃穆。严格、严谨的工作习惯，注意每一个细微环节，秉承“没有最好，只有更好，没有最高，只有更高”的观念，抓好日常工作，提高销售业绩。在面对繁杂的工作任务

7、时，要擅长制定科学的工作安排,做好统筹规划，做到有条不紊，不慌不忙，从容应对困难的工作及各种突发状况。另外，在按安排行事中，要区分好工作的轻重缓急，擅长抓本质抓重点抓关键，做到把握重点，兼顾其他。作为销售部负责人，应主动的制定销售团队的工作学习安排，将销售任务详细安排落实到部门的销售人员，定期召开工作会议，探讨落实状况，探讨工作中遇到的各种问题，共同商讨对策，找寻解决方案，着重提高部门员工的执行力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，从而提高工作效率。另外，工作18法还提到：信息要对称，擅长沟通。“无沟通，不工作”即没有沟通的工作不是工作。世界上的事都须要沟通，只有刚好有效的沟通，才能达成

8、协调一样的看法、形成步调统一的行动。集团公司的各部门繁多，人员较多，许多工作须要多个部门或多位员工之间的相互协作，为了提高工作效率，在工作中每位员工应增加主动沟通的意识。作为销售部门的负责人，是集团公司领导和部门销售人员的纽带，不仅要加强和集团领导的沟通，还要加强与部门员工的沟通，在确保上情精确传达的同时，一方面刚好向集团领导精确的汇报工作，反馈问题，给出相应的建议和方案。另一方面，关注下属员工的工作和生活问题，团队的紧密协作才能创建一流的销售业绩。越是细细品读干好工作18法，越是觉得受益匪浅,接下来，我将接着学习，不断改进工作方法，提升销售业绩，在工作实践中践行工作18法。学习干好工作18法

9、心得体会篇3近日，学习了干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心一文，深有感受，受益匪浅。文中所讲干好工作的18种方法，分别是：1、不要差不多，盯住最完备；2、长安排、短支配、马上做；3、日清月结，有条不紊；4、学习工作化，工作学习化；5、注意积累，始终在探讨状态下工作；6、信息要对称，擅长沟通；7、分工不分家，主动补台；8、执行有力，反馈刚好；9、跳出自身看自身，立足自己看自己；10、事情要一桩一桩地做；11、想问题、做事情要尽可能合情合理；12、自觉按职能职责做事，恒久忠于职守；13、分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键；14、驾驭特点，把握规律；15、始终保持适度的惊慌感；16、不

10、多事、不误事、不坏事；17、急事缓办、缓事急办；18、务虚与务实相结合。这18法，既是干好工作的方法技巧，又是干好工作的详细要求。“文经我手无差错，事交我办请放心”更是对行文办事，谋划落实的高度概括。我通过学习，认为这18法不仅适用于行政事业单位，更适用于企业单位。对我们公司目前快速发展的形势来讲,更是极为适合。运用好这18法，不仅可以使我们公司每个员工学会如何工作，避开少走弯路，快速成长，又可让我们公司很快形成科学合理、高效务实的管理体系，树立我们公司良好的社会形象。结合本职工作及个人学习理解，反省自查，取长补短；驾驭方法，快速提高；完善自己，促进工作。重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的

11、相识及感受。不要差不多，盯住最完备“差不多”是我们平常常说的一句口头语。许多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去，不求过得硬,满意于应付了事；生活中马虎大意、随意遨遢等等。这是大多数人存在的问题，也是我个人存在的问题。我虽在行政单位工作近20年，经验了行政单位严谨的工作作风和不容出错的责任倒查机制，但由于受行政单位个别同志“干好干坏一个样、干与不干一个样”“干的越多、出错越多、受指责越多，等歪理邪说、歪风邪气的影响，对待工作也出现“不求出彩，但求无过”的懈怠思想，工作落实上有“差不多就行了”的应付现象。这18法中第一条就针对这一问题，可见此类问题存在之普遍，后果之严峻！说究竟，就是看法

12、问题。是对工作的重视程度不够，是责任心还不强！要解决好这一问题，最根本的就是解决思想相识问题，要有不干则已,干则干好，务求尽善尽美的思想目标。把完成一项工作从“干”的基本要求上升到“干好”高度要求，从注意落实过程转变为注意落实效果。学习工作化，工作学习化“学习工作化，工作学习化”，就是要在学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。这是对每个人的工作要求，也是每个人或多或少都存在的一个问题。我们公司正在快速发展阶段，人员构成多元化，工作阅历参差不齐，而砂石骨料作为一个新兴专业领域，须要学习的专业学问太多。特殊是像我一样以前从未从事砂石骨料行业的和新入职员工来讲，很快学习相关学问，在工作中加以应用

13、显得燃眉之急！集团公司领导是我们的表率！经常白天处理业务,晚上静心学习。遇到好的学习内容就给我们转发，引导我们共同学习。先不论给大家转发的学习内容不仅多，而且全。就单单是要转发给大家的学习内容，是不知翻阅了、学习了、筛选了、领悟了多少内容才给我们转发领学。公司领导知道我以前从事行政工作，从未接触砂石骨料行业，就尤为关切我的学习。给我举荐好的学习平台，给我发送好的学习内容,指导我如何快速学习成长，如何在工作中予以应用落实，如何通过学习解决工作难题。所以，我认为“学习工作化，工作学习化”，不仅要在学中干、在干中学，更重要的是要将学习制度化、系统化、长期化、目标化，要通过有安排的学习让大家共同驾驭专

14、业学问，提高自身业务素养。在工作中要随时记录遇到难题，总结存在问题，反思和剖析存在问题的缘由，找出解决方法。实际工作中不仅要依靠专业学问，更要不断总结和积累，形成工作阅历，有效解决各类问题,做到事半功倍。分工不分家，主动补台团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品德操守、一种胸怀胸襟。工作中有人补台，就可能避开错误，或是将损失降到最低。许多工作不是哪一个部门能单独完成的，也不是哪一个人能单独完成的。行政事业单位如此，在企业更应当如此。我们公司发展快速，业务涉及点多、线长、任务繁重，对管理人员科学分工，合理统筹，把合适的人放在合适的岗位，让特长的人干专长的事,尤为重要。不管是负责人还是副职，不管是专业技术人员还是行政后勤人员，只是分工不同，侧重不同，都是为了公司蓬勃发展而尽心竭力。只有相识明确，思想统一，目标一样，才能共进退，同荣辱，相互扶持，取长补短，相互补台，弥补不足。不隔岸观火，不冷眼旁观，不阳奉阴违，不做面和心不和之人。