车间生产管理考核规定.docx

《车间生产管理考核规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间生产管理考核规定.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、车间生产管理考核规定第一章劳动纪律一、考勤管理1、迟到（指整点）：（1）刷卡超过正常上班时间即为迟到。（2）迟到5分钟以内（含），扣10元/次；迟到5分钟以上、半小时以内（含）扣30元；迟到半小时至1小时扣50元，迟到1小时以上按旷工半天处罚，迟到4小时以上按旷工一天处罚。（3）班前班后会迟到、早退考核5元/次。2、早退：（1）未到下班时间离开，视为早退；（2）早退5分钟以内（含），扣10元/次；早退5分钟以上、半小时以内（含）扣30元；早退半小时至1小时扣50元，早退1小时以上按旷工半天处罚，早退4小时以上按旷工一天处罚。4、旷工：（1）未经准假或假满未续，而擅自不到职者，以旷工论；（2）请

2、假提出证明文件有虚假者，其请假期间以旷工论；（3）不依工作日程安排擅自休假者，其擅自休假期间以旷工论；（4）旷工以0.5天为单位，不足时数仍按0.5天计算；（5）旷工0.5天扣除0.5天工资，并处罚50元；旷工1天扣除1天工资，并处罚100元；旷工2天，扣除2天工资并处罚200元；旷工3天，扣除3天工资并处罚300元；旷工4天，扣除4天工资并处罚600元；旷工5天，扣除5天工资并处罚900元；旷工6天，扣除6天工资并处罚1200元；依此类推，连续旷工7天或累计旷工15天/年度，予以解除劳动合同。（注解：连续旷工前3天，扣100元/天；第4天，扣200元；第五天起（含），扣300元/天。）（6）

3、连续旷工3天通知部门统计员；连续旷工7天或全年累计旷工15天，写工作联系单报公司人力资源部，公司按自动离职除名，无薪。5.事假：（1）事假一天加扣绩效奖20元，（2）新员工进厂需培训，在理论培训通过考试合格后（70分以上），方可安排轮休。进厂当月不安排休息。（3）不得代休他人的休息。（4）员工未请假，擅自脱离工作岗位30分钟以内扣30元，30分钟至1小时扣50元，1小时以上，视为旷工。工作餐吃饭时间为30分钟，超出部分按脱岗处理。（5）串岗除按脱岗考核外加扣20元/次，影响他人工作的每次加扣50元以上。（6）一个月内无病假、事假、旷工、迟到、早退等缺勤现象，出勤率为100%的员工，月底每人奖励

4、50元。6、年休假：在盛虹化纤工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天（工龄自入职日起算），说明：（1）年终考核合格员工方可享受年休假。（2）员工申请年休假以不影响工作为原则，提前2周提出申请。（3）因特殊原因无法在本年度内休年休假者，可以延缓到下一个年度的入职同期月，如下一个年度的入职同期月之前仍没有休假，则视同放弃。（4）年休假原则上一次性休息使用，可抵扣病、事假。7、操作岗位（计件）带薪假计薪方式：（1）带薪假包括：年休、病假、婚丧假、加班调休、补休及公司奖励其他假期；（2）根据岗位工资标准核算的日工资，按1520当月自然天数

5、的标准从计件总工资中预先支出予以补偿。8、病假：（1）计薪方式：5天内按30元/天扣除，90元封顶，超过5天按事假处理，事假按20元/天扣薪。（2）在部门负责人认可的情况下需提供县级以上人民医院出具的病假证明、病历卡及医疗费用清单。（3）缺少第二条中提到的任何一样都不作病假，按事假处理，且证明需当月提供，隔月作废，如有弄虚作假者，经查实按旷工处。二、劳动纪律1、在公司内打架斗殴：参与者每人考核500元并退人力资源部，建议辞退。2、在公司规定的禁烟区内吸烟：发现在禁烟区内吸烟并且未造成安全事故的，处以500元罚款同时扣除当月绩效奖,并退回人力资源部，建议辞退。由于违规吸烟直接或间接造成安全事故的

6、，退回人力资源部并视损失大小进行赔偿。对发现有人违规吸烟进行举报，经查属实的，对举报人进行每次100元以上的奖励。3、所有人员禁止携带香烟、打火机、火柴等进入厂区。被发现违规携带的，则按照在厂区内吸烟处理。4、酒后上班：劝其回家，按旷工处理。5、当班期间睡觉：没有离开工作现场的扣100元/次,离开工作现场睡觉的扣200元/次。6、上班期间吵架、无理取闹：视情节轻重每人扣100-500元/次。辱骂管理人员，扣1上元;威胁他人扣200元,同时退人力资源部建议辞退。7、挑拨离间、无事生非、乱传闲话：第一次扣200元，第二次交人力资源部。8、在上班期间做与工作无关的事或精神不振：每次扣30元，情节严重

7、的另外处罚。9、上班期间不穿工作服、不带工作帽每次扣20元，男员工留长发每次扣20元，男员工带耳钉每次考核20元，工作服穿戴不规范每次扣10元，屡教不改的从严考核。违反公司仪容仪表规定的，每次扣50元以上。10、故意损坏公物、绿化：除赔偿或恢复原状外，扣50元以上/次。11、在原始记录纸、标签、记录簿及厂区范围内乱图乱画：除恢复原状外，扣20元/次。12、未经许可私自使用公司电话：扣10元/次。13、盗窃及盗窃未遂或私自携带公物出厂：交人力资源处理。14、泄露企业秘密：交人力资源部处理。15、破坏安全设施：未造成损失扣100元/次，造成安全或生产事故的交人力资源部处理。第二章工作职责一、员工1

8、、服从领导的安排。不服从安排：第一次扣50元，第二次扣100元，第三次退人力资源部。2、认真参加班组及部门、公司组织的各项安全、纪律及操作技能教育。（1）第一次迟到扣5元，从第二次起每次扣10元;无故缺席一次扣30元；学习态度不端正一次扣50元；未做学习记录的每次扣10元并责令补充完整。（2）学习成绩优秀者，按规定提前转正；学习成绩合格者，按规定按期转正；学习成绩不能在规定的期限内达标的，延期转正，并视劳动态度和违纪情况实施转岗或退回人力资源部。（3）在学徒期间工作表现优秀，进班一个半月内能独立挡机的，学徒按计件计算工资，师傅每月奖50元，员工转正后停止奖励。（4）已转正员工在月度操作技能考核

9、中不合格的，每月扣30元；累计两个月不合格的，扣Ioo元。（5）根据满管率奖励实施方法，在每周的满管率评比中，超过标准一个百分点奖励20元，采用定额奖励。3、严格遵守作业标准书。（1）违反作业标准书作业，没有造成不良后果的每次扣20元；造成制品投诉，质量及外观异常时，每锭丝卷扣50元以上；标签错误时，每锭扣5元以上；不能明确丝卷数量时，每次扣50元以上；未引起投诉，但影响了产品质量或设备正常运行，每次扣100元以上；产品已入库但能翻箱找出时，主要责任人扣200元，次要责任人扣100元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣20

10、0TEo（2）违反作业标准书及相关操作规程，未造成损失的每次扣20元；造成设备、人身、安全事故的交人力资源部处理。（3）发生操作失误造成停锭，每锭扣50元；发生操作失误造成停机，每次扣300元；发生操作失误造成设备损坏的，视后果每次加扣100元以上。（4）野蛮操作及习惯性违章操作，每次扣过元。造成损失的另外考核（如PU盘损坏、生头杆损坏等），情节严重的交人力资源部处理。4、认真做好各项记录（1）断丝原因没有调查，或调查后没有记录的每锭扣5元；断头后没有记录或记录不准确，每锭扣5元。（2）落纱前没有核对落纱明细表，落纱明细表上小卷、T2张力等有错记、漏记的每次扣30元；产品己入库但能翻箱找出时，

11、主要责任人扣100元，次要责任人扣50元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣200元。（3）操业成绩统计错误，假捻作业记录表上的记录不完整、不准确的，每次扣20元。（4）其余各项记录不完整、不准确时视后果扣10元以上。5、原料及纸管、标签等辅料在使用前进行认真的核对（1）没有及时发现管内标签错误或管内标签上错机台，未造成内部和外部投诉的，每次扣30元。造成内部投诉的主要责任人扣100元，次要责任人扣50元，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣200元。（2）没有及时发现POY品种、批号、纸管颜色等与机台上不一致

12、的，每次扣50元以上。故意隐瞒的，进行双倍以上的考核。6、DTY丝卷的确认和移料（1）被制品投诉的异常DTY的考核标准统如下：直接责任人（挂错车的责任人）扣50元/锭，核对人（丝车推到制品前核对的责任人）扣20元/锭。（2）对于个月内发生二次制品投诉或发生三锭双股、僵丝、无网、亮丝的转正员工从下个月起降为学徒工重新学习加弹操作，并享受1720元/月的薪资标准，未转正员工延期个月转正。7、保证机台持续无丝道异常（1）要求保证所挡机台持续没有丝道异常。被组长、班长、值班长发现机台上有丝道异常时：在一罗拉和二热箱之间（有预网络时含预网装置）每处扣20元,其它位置没有造成不良后果的，每处扣10元;被主

13、管以上及工艺组人员发现管辖范围内有丝道异常时，按上述标准的双倍处罚。（2）发现丝道异常并将异常纠正后没有强制落筒或落筒后没有把异常丝卷放到专用丝车上降级处理的，每次扣50元。（3）发现丝道异常后要判断异常是从什么时候开始的，并把异常时间段的丝卷全部找出，自已把握不准时要及时向组长以上人员汇报。否则每次扣100元。（4）发现大面积丝道异常（同样的异常超过10个锭位）时，必须立即向组长以上人员汇报。否则每次扣100元以上。（5）丝道点检记录不完整、不及时、不准确的，每次扣10元以上。（6）未按上述要求保证丝道的持续正常，造成制品投诉的，每次扣50元；产品已入库但能翻箱找出时，主要责任人扣100元，

14、次要责任人扣50元；产品已入库，并已出货给客户或未能翻箱找出的按外部投诉处理，造成外部投诉的主要责任人扣500元，次要责任人扣200元。（7）发现不易发现的丝道异常，挽回损失的，视情况奖励30TOO元/次。（8）当月无丝道异常考核的，每月奖励30元。8、机器运转状况及生产状况的巡检、跟踪、反馈（1）生产异常情况未及时发现或汇报不及时，扣50元/次。发现生产异常情况隐瞒不报的，扣200元以上。（2）管辖范围内安全及设备隐患未及时发现、报告，未造成损失的每次扣50元；造成损失的视后果每次扣200元以上。故意隐瞒的，进行双倍以上的考核。（3）因巡检不及时造成停锭，每锭扣50元；造成停机，每次扣300

15、元；造成设备损坏的，视后果每次扣50元以上。（4）私自操作设备，将TCS电脑用作他用，未造成损失的每次扣200元，造成损失的视后果扣500元以上并退回人力资源部。（5）私自更改工艺参数（含网络压力）的每次扣500元，并退回人力资源部处理。情节严重的追究法律责任。（6）发现生产运行及产品质量异常及时汇报，挽回损失的，视情况奖励IoTOo元/次。9、节省能源，减少消耗，降低成本（1）乱扔废丝、把废丝弄脏、不严格区分废丝、私自将丝卷剥掉或割成废丝等浪费现象，根据后果扣10兀以上。（2）人为导致丝卷降级，DTY每锭扣20元，POY每锭扣50元；私自处理或弄虚作假的每次扣100元以上。（3）作业结束后不及时关灯、关吸丝风机等浪费现象，每次扣10元。（4）断头后不及时补头、停机后不积极主动做开机准备等影响生产效率的行为，每次扣20元以上。（5）机台操作工具的保管和交接，出现丢失时按以下金额考核：钩刀夹具35元/把、挂丝钩5元/把、竹刷4元/把、工具袋5元/只。非正常使用损坏时按以下金额考核：钩刀夹具15元/把、挂丝钩、竹刷、工具袋统一2元/只。10、现场5S的保证（1）负责交接各机台定置区划线，出现划线破损时及时更换。故意破坏和占压划线、发现划线破损不及时更换和私自更改划线位置的，每处扣20元以上。（2）常用物品严格摆放在定置区内，临时摆放的物品应及时移走，移走前尽量靠