施工技术管理办法.docx

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1、建工六局集团线路工程有限公司施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为了进一步明确施工技术管理职责，规范施工技术管理行为，全面提升公司施工技术管理水平，促进企业持续健康发展,特制订本办法。第二条施工技术管理的依据1.国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 .投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。3 .符合GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T240012004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的要求。4 .建工六局集团有限公司施工技术管理办法（试行）。第三条施工技术管理

2、工作以集团公司“严谨、尚学、创新、奉献”的工程技术文化为指引，求真务实惠民生、集聚发展正能量为手段，坚持依法合规，突出技术复核制和技术创新，做到及时、正确、有序、规范。第四条本办法适用于建工六局集团线路工程有限公司范围内的施工技术管理。第二章管理职责第一节管理方式第一条公司、分公司、项目部设总工程师岗位，总工程师是施工技术管理的总负责人，工程管理部是施工技术管理的主责部门。第二条公司依照建工六局集团有限公司施工技术管理办法（试行）和本办法开展本公司的施工技术管理工作；分公司、项目部依照公司施工技术管理办法对管段内施工技术管理工作具体负责并全面实施。在指挥部模式和“代局指”管理项目上，分公司、项

3、目部施工技术管理工作要接受公司、指挥部双重领导，同时执行指挥部施工技术管理办法。第三条以集团公司资质中标的项目必须执行集团公司施工技术管理的各项制度、办法，同时执行公司的施工技术管理的各项制度、办法。第四条施工技术管理业务由施工技术部门管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。第五条施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节公司管理职责第六条公司施工技术管理职责1.贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律法规、标准规范及管理文件；贯彻执行集团公司施工技术管理有关办法和规定

4、；负责制定本公司施工技术管理有关程序文件和管理办法，并在运行过程中指导和检查实施。2 .组织提出公司管理项目的管理模式、任务划分建议方案；组织全部项目开工前的项目策划，编写发布工程项目策划书。3 .负责编制和下达公司年度施工组织安排要点、年度工程创优规划，并督促检查实施情况。4 .负责组织对公司全部项目的项目实施性施工组织设计和重大施工技术方案审查，组织对各分公司、项目部向公司申请的重要施工技术方案的审查，并督促检查实施情况。5 .掌握、督促、检查公司重点工程进度，负责工期预警，通过工程通报进行项目施工管理分析及反馈；负责管控施工通道分析图;负责及时向集团公司报告“代局指”和委托管理项目中涉及

5、项目总工期调整、合同范围变更、重大施工方案或设计方案的变更。6 .负责建立公司工程项目管理台帐，收集汇总项目管理运行基础数据。7 .负责收集顾客信息，建立表彰、投诉台帐，并及时处理。8 .负责公司管理项目收尾阶段、保修阶段管理和工程回访。9 .负责督促指导项目作好竣工资料移交，对移交公司归档的工程竣工文件进行审核。10 .指导公司管理项目施工技术总结的编写工作，并负责收集、存档。IL负责收集、整理工程信息，掌握公司管理项目施工进度，编制发布调度周报、月报；负责向集团公司上报有关调度报表。12 .按时收集、汇总各单位月、季、年度生产任务完成情况报表,并完成月、季、年度施工生产情况分析报告。13

6、.负责编制和下达公司年度生产目标计划、年（季）度施工生产计划和形象进度要求、现有工程任务三年滚动计划、企业固定资产投资计划，督促检查计划实施情况。14 .负责公司统计工作的管理，监督、检查和指导各单位的统计工作。负责收集、上报集团公司和建设部、地方政府统计部门规定的建筑业、固定资产等统计报表；负责收集、整理和分析公司各项统计资料，编写统计分析报告，编制统计资料汇编。15 .负责施工技术规范、标准及定型图册的管理，检查指导项目规范、标准的配置和有效性。16 .负责公司工程测量管理，并负责协调、办理仪器设备调配和购置审批事宜。17 .组织对公司各类工程技术人员的专业技术培训。18 .组织对技术事故

7、的调查、分析和处理，参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。19 .及时向集团公司工程管理部等部门提报有关施工技术管理资料。20 .履行公司规定的其它施工技术管理工作职责。21 .完成集团公司和公司交办的其他工作。第七条公司施工技术管理权限1.有权检查各单位执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况，检查执行建设单位、集团公司、公司等施工技术管理办法的情况，并提出改进意见。2 .有权对不能保证施工安全、质量、环保的生产设施、设备、材料责令停止使用，并将停用意见传递给设备、材料管理部门；有权制止违章指挥、违章作业。3 .协调各施工单位和有关部门共同协作，及时处理影响施工生

8、产、安全、质量和环保的紧急事宜。4 .有权向所属各单位、部门领导和业务人员直接了解施工生产情况及存在问题。5 .对各分公司、项目工程部专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有建议权。6 .按照本办法及公司相关办法的有关规定，对施工技术管理工作提出奖罚建议。第三节分公司、项目部管理职责第八条分公司、项目部施工技术管理职责1.贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律、法规、标准规范及管理文件；执行有关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；执行集团公司、公司和指挥部施工技术管理有关制度、办法。7 .负责管段内工程项目的施工调查，提出调查报告和施工方案。8 .负责编制管段的项目实施性施工组织设计

9、、单位/单项工程施工组织设计、各类施工技术方案，经审批后实施。9 .负责管段内交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量，负责本管段测量装置的现场管理。10 负责核查设计文件，并进行现场核查，填报核查记录，对发现的问题和优化设计建议及时上报指挥部和设计等有关单位。11 负责组织对施工图设计和施工技术方案的优化工作。12 参加建设单位、指挥部组织的技术交底；负责对班组、领工员、有关业务部门进行施工技术交底；负责编制施工作业指导书。13 负责向项目机械物资部门提报项目物资总需求计划、单位/单项工程物资计划，设备使用计划等。14 检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请;建立工程日志并认真填写

10、，做好隐蔽工程的自检；在项目中心试验室的指导下完成现场有关试验工作。15 .深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。16 .认真执行调度值班制度和调度人员深入工地制度；调度人员应掌握工地施工生产情况，掌握工程进度，填绘工程图表，了解现场存在问题，及时通报给有关业务部门解决，按时报送生产进度及情况分析。17 .负责分析、总结、制定关键工程和重难点工程的工效指标；负责研究、分析、改进与工程项目成本密切相关的铺轨、架梁、站改、地铁铺轨等各类工程的施工工艺。18 .负责办理变更设计有关事宜，并提报技术经济比选资料；负责项目增收创效工作中变更设计基础资料的收集整理。19 .负责大临方

11、案编制及优化，并报上级主管部门审批备案。20 .协助办理大临征地拆迁测设和有关地亩竣工资料整理和移交工作。21 .认真收集整理竣工文件所需资料，工程竣工时提出完整的竣工文件，并负责移交；参加施工过程中的工程验收；负责工程自验的技术准备工作；参加建设单位组织的铺轨基地、运梁便道投产验收和项目竣工验收，并负责技术准备工作和整改技术措施的制定。22 .负责管段内竣工文件的编写、组卷及与相关单位交接。23 .施工中应随时积累施工资料，负责管段内施工技术总结编写。24 .根据项目部的内部职责分工，由预算合同部或工程管理部负责计划统计工作。25 .及时向集团公司工程管理部（代局指的分公司、项目部）、指挥部

12、、公司提报有关施工技术资料。26 .完成上级单位和项目部交办的其他工作。第九条分公司、项目部施工技术管理权限1.有权拒绝违章指挥、制止违章作业和错误操作；对违反技术标准、设计文件、施工组织设计、施工技术方案的施工行为，有权责令其停工。2 .有权要求禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。3 .有权要求配置施工技术管理必需的规范标准、技术书籍、办公用品和设备、测量装置、交通工具等。4 .按照本办法和公司、指挥部施工技术管理办法的有关奖惩规定，对技术工作提出奖惩建议。第三章施工调查与项目策划管理第一节基本规定第一条施工调查是工程开工前的一项重要工作，通过施工调查了解

13、工程特点、现场条件、材料供应和施工环境等情况，为核查施工图设计、编制施工组织设计、合理配置资源、科学组织施工提供依据。第二条施工调查应视工程项目实际情况实行分级分阶段调查。全标段工程开工前的施工调查与项目策划合并进行，在施工调查的基础上进行项目策划。单位/单项工程的施工调查：指挥部模式管理项目的重点工程和控制工程由指挥部组织项目部进行施工调查，项目部编制调查报告,其它工程由项目部组织施工调查及编制调查报告；经理部模式管理项目由指挥部组织施工调查及编制调查报告；其他模式项目均由分公司、项目部组织进行施工调查及编制调查报告。第三条项目策划的目的是通过核对设计文件、研究招投标资料和合同文件、现场调查

14、工程施工条件，了解掌握设计意图、工程特点、现场环境、材料资源、交通条件等情况，确定项目管理重点事项和管理要求，从而达到以下目的：1 .为公司的项目施工管理提供指导；2 .为项目施工组织设计与重大施工方案编制提供参考；3 .为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；4 .为项目实施资源调配提供参考；5 .为项目目标成本核算提供依据。第四条项目策划应在项目开工前进行。公司的项目策划工作由主管生产副总经理或总工程师主持，工程管理部负责组织策划并编制发布项目策划书，分公司、项目部负责现场承办工作。第五条参建的重点项目由集团公司负责组织项目策划的工程，公司指派相关人员参加。第六条委托模式管理的一般项目和公

15、司自管模式管理的项目，由公司负责组织项目策划。第二节项目策划准备第七条项目策划程序：项目中标一经营开发部移交资料或交底一熟悉图纸和招投标文件一拟定项目管理模式和任务划分建议一总经理办公会或专题会批准一编制项目施工调查暨项目策划提纲一下发项目施工调查暨项目策划通知一现场施工调查暨项目策划一专题会议研究重点事项，各单位/部门编制职责范围策划内容一召开项目施工调查暨项目策划总结大会一工程管理部编制项目策划书一行文下发各单位一项目策划实施。第八条策划时限：项目策划应于经营开发部移交资料或项目交底后20日内完成，对于特别紧急项目的策划应按满足业主的相关要求进行。国外项目应根据实际情况确定。第九条招投标文件移交：接到中标通知后，由公司经营开发部向工程管理部、工程经济部、技术开发部、安质环保部、机械管理部、物资管理部、运输部、人力资源部、财务部、企业文化部、专家组等部门进行投标工作交底，并向工程管理部和工程经济部移交以下文件：1 .中标通知书2 .招标文件3 .投标文件4 .标前调查资料5 .应移交的其他资料第十条公司对项目的任务划分，由其工程管理部提出任务划分建议，工程经济部配合完成，报总经理办公会或专题会批准。第十一条成立项目策划领导组：公司组织的项目策划领导组组长由公司总经理或主管生产副总经理担任，副组长由主管生产副总经理或分管区域副总经理担任，成员由公司有关部门