某制造公司竞技能创双赢活动方案.docx

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1、某制造公司竞技能创双赢活动方案自2019年1月份以来,公司外贸订单飞速猛增,生产任务非常紧迫,为进一步降低订单积压现状,缩短交货周期,激发全体制造分公司员工的热情,掀起一个比干劲、竞技能、创双赢的高潮,实现2019年的总公司目标。结合当前的生产实际情况,经制造分公司研究:决定自3月1日至4月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下:一、劳动竞赛活动的指导思想和目的:本次劳动竞赛的指导思想:以2019年公司的经营目标为根本,以抓好生产管理为主线,以竞赛活动为载体,充分调动每一位员工的积极性,在内部形成一个拼搏进取、提高技能、实现公司、员工共赢的浓厚氛围。目的:通过竞赛活动的开展,进一步

2、检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现各部门和总公司2019年的奋斗目标奠定夯实的基础。、万动竞赛的内谷:本次活动是分公司上下全员参与的一项活动,因此各部门、项目组、工段及每一位员工都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛产品质量、赛生产指标、赛效益指标等为主要内容,达到各部门之间比着干,各项目组之间比着干,个人与个人之间比着干。三、劳动竞赛的时间安排:本次劳动竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体时间安排:第一阶段:2月26日至2月28日为宣传发动和准备阶

3、段;第二阶段:3月1日至4月30日为本次劳动竞赛的实施阶段;第三阶段:5月4日至5月10日为总结、评比、表彰阶段。四、劳动竞赛活动的组织领导及要求:为加强对这次竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。具体人员如下:组长:李总副组长:张总监、郑部长、韩部长成员:XXX、XX、XX、XX、XX、XXX、XXX在活动期间,领导小组要定期的深入到各工段、项目组,对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现并纠正存在的问题,保证活动的正常进行。对这次活动总的要求:第一,各部门、工段、项目组利用班会积极开展动员,大造声势、广泛宣传,务必让每位员工都要了解这次活动的指导思想和

4、目的要求,为参与竞赛提供保证;第二,各部门、工段、项目组以实际行动组织好这次劳动竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效。要与解决薄弱环节和重点难点问题相结合,如生产进度、质量管理、现场管理、安全生产、管理创新等中的问题。记录每天的完成情况,为评选提供数据资源。第三,各部门、工段、项目组长要在竞赛中发挥模范带头作用,为员工作出表率,使公司上下群情振奋、齐心协力、目标一致,人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、创双赢的高潮,提升公司的凝聚力、向心力和战斗力,培养一个高水平、高素质的优秀团队。五、总结表彰:劳动竞赛结束后,各部门、工段、项目组及时做好工作总结,并结合

5、数据及实际完成情况,对竞赛活动组织好、成绩突出的部门、工段、项目组颁发最佳团队奖,对表现突出、贡献突出和质量突出的员工按比列分别评选2019年劳动竞赛的最佳产能奖和最佳质量奖和最佳进步奖。具体名额如下:最佳团队奖1个,奖励金额10000元;最佳产能奖5名,奖励金额2000元/人;最佳质量奖5名,奖励金额2000元/人;最佳进步奖2名,奖励金额1000元/人。自5月4日起,每周根据实际完成情况评选先进个人1名,奖励金额300元,先进流动红旗一副;先进团队,奖励金额1000元,先进流动红旗一副。评选标准:1.同一月份相比,产能或质量提升最大的团队和个人;2、一次报检合格率:下料98%以上(两厂总合格率),机加工98.5%(两厂总合格率),挪焊95%以上,涂装95%以上;3、出勤率95%以上;4、安全事故为零;5、现场管理评分90分以上;6、生产计划及时完成率大于98%。评选工作要自下而上的进行,重点要突出一线员工,并具有代表性,对评选的团队及个人要全面综合评比。对推荐的团队和先进个人,各部门、工段、项目组要进行公示,公示期间如有意见或反应存在问题,一经蛰实后取消其评选资格。对评选出的优秀团队和先进个人,公司将进行隆重的表彰。我们有信心在总公司领导的支持和全体员工的努力下,圆满的完成本次劳动竞赛,达到比干劲、竞技能、创双赢的主体思想,目标统

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