国企集团公司2022年度工作总结2023年工作计划思路2篇.docx

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1、目录产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路集团有限公司2022年度工作总结2023年工作计划产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路一、2022年工作总结在*集团的正确领导下，*积极贯彻落实“十四五”战略规划部署，以“*”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。（一）主要经营类指标完成情况*集团2022年经营业绩不佳，2022年营业收入目标*万元，2022年预计*万元，完成率为*%;年度净利润目标*万元，2022年预计*万元，完成率为*%。EPC或工程管理外

2、拓合同额目标*万元，2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响，*2022年经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下：1、*工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢，无新增项目。2、*的生活垃圾发电项目，本地垃圾量不足且热值低，外市垃圾无法到厂，低负荷运行经济性差，运行成本高，预计2022年实现收入*万，净利润亏损*万，均不及去年同期。3、*受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜不足且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力弱，不能全量接收我方预处理后的含氮废水，2022年预计处理量*万吨，比预算计划减少处理*万吨，预计收入*万，亏损*万。此外，*本地项目经营业绩也有较

3、大欠缺：1、*由于污泥处理价格未最终确定，在处理量同期持平的情况下，受天然气涨价影响，2022年预计亏损*万。2、*环境本地市场开拓进度缓慢，外市基本无新增，收入主要以本地存量项目为主，向第三方环境服务商转型慢，预计2022年仅收入*万，利润*万。（二）2022年重点工作面对严峻的经营考验，*人围绕“降本、增效、提质、创收”的八字方针，坚守岗位，在2022年仍取得了一些进展。L依托优势条件，完善激励措施，形成市场拓展的先锋队。一是*依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域（建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业污泥资源化利用），依托建立的核心业务项目数据库和全员营销的激

4、励制度，激发院全体员工的工作激情，新开拓客户*家。在建工程想方设法克服物流人流不畅，*项目、*项目、*项目基本达到预期进度。二是*扩大经营范围，为市场多元化拓展提供服务支持。精准把握客户业务痛点，消除客户顾虑，成功落地*项目（约*万元/年）、*项目延伸园区应急池运维服务。2 .紧盯成本控制，保障稳定运营，形成即将运营的后备队。一是*通过完善内控体系、强化管理、规范流程，完成全部生产资料的编制，具备污水接收条件，*专线即将进入调试阶段。二是*从冬歇期仅用30天便全面恢复试生产，累计处理尾菜超1万吨。借助当地政府力量，参与各菜库企业尾菜处置协调会，与20家菜库企业签订尾菜处理协议，并对尾菜进场管理

5、办法进行了宣贯，已预收菜库企业尾菜处理费397191.2元，政府按月补贴费用已在结算中。3 .立足垃圾处理，服务环境保护，形成高效运营的模范队。*自去年10月9日以来，已连续运行228天，各项运行指标正常，实现长周期的连续稳定运行。同时，完成了*等多项技术改造，彻底解决设备水位控制的缺陷，极大降低了维护成本和人力需求。经多次协商沟通，现已签署*市生活垃圾处理意向书，接收和处理*境内的全部生活垃圾，垃圾量不少于200吨/天，加上*市区不少于700吨/天，结合厂区周边乡镇垃圾收集，基本保障了二期项目设计的IOOO吨/天垃圾进厂量。4 .正视设备现状，推进产改结合，形成技改攻坚的突击队。*对生产工艺

6、和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理，对生产环保设施共计21项进行整体提升，目前已启动19项，已完成改造12项。全公司上下一心、攻坚克难，比预期提前45天实现设备试运行，试运期间三系统产能达90%以上，预计6月底累计产铜255吨，目前生产工况稳定，各项指标良好，无安全事故、环境污染事件，实现技改投产的平稳起步。5 .牢守两条红线，狠抓外拓内管，形成保障生产的守护队。*制定了全年安全环保工作计划，建立安全生产标准化体系、安全风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防体系、质量(IS09001),环境(ISOl4001)、职业健康安全(IS045001)管理体系，进一步提升全集团员工的安环管理理念，让安

7、全、环保的生产经营不仅落实在生产经营中，也落实在员工关怀中。一是*在各项工作中严格落实安全监督责任，定期组织内部管理培训，开展应急演练，不断提升员工应急处突能力。二是*通过制定详细的设备保养以及维修计划，确保各类环保设施稳定运行,环保生产达标。三是*常态化做好EHS管理工作，在各项自查自检中均取得明显成效，2022年安全、环保工作成效明显。四是*陆续完善了生产管理标准、生产技术标准、工作标准及生产安全标准，形成了安全环保隐患周抽查、月检查制度，为生产高效稳定安全运行提供制度守护。6 .坚持文化引领，上下团结一心，形成内部管理的保障队。一是一路践行“*”的企业文化。通过企业文化宣贯课程开发项目和

8、开展企业文化之星系列评选活动，进一步提炼*了文化的行为标准，编制文化手册和企业文化宣贯课件，选拔文化宣传使者，“*之星”、“*之星”等人物的优秀事迹成为激励集团新人、提振集团老人奋勇前进的精神力量。工作之余，组织了摄影比赛、乒乓球比赛等一系列主题活动，借助活动让企业文化逐步深入人心、凝聚力量，与*的深度合作，进一步增强*在全国、行业内的影响力和美誉度。二是4月*经历疫情洗礼，但身处*的同事积极投身防疫工作，担当防疫志愿者，在抗击疫情的第一线展现“*精神”，为当地的疫情防控管理贡献力量。*三地一家人，协调各方资源，在最短时间内筹备多种后勤保障物资，4月驰援上海，在抗击疫情的伟大战役中彰显出*的团

9、结一心，有效鼓舞了员工士气。二、2023年工作思路2023年，*将紧紧围绕“*”的生产经营策略，全力攻坚克难，咬定全年各项目标任务不放松，力争全面实现。主要工作落实措施如下：（一）在建项目以保进度、促投产为目标，抓紧抓早抓安全。2023年以紧抓完工的时间节点为主，确保在建项目安全按时竣工验收并投入生产。一是*目前生产准备工作完成，2023年以验收投产并达标排放为重点，确保9月30日前全面完成*专线性能测试达标，7月31日前园区专线完成联动调试、中水系统调试、制氧系统设备安装工作，并具备进水条件。更加主动与锦州新区政府、上游大客户*的沟通谈判，确保BoT协议水价在2023年全面落实到位。二是*以

10、二期前期手续为重点，与政府签订二期协议的前提下，不断拓展生活垃圾来量，二期工程建设在10月初全面开工。同时拓展下游工业、民用热用户业务，具备供汽条件。另一方面，坚决贯彻集团部署，以此项目全面对标学习光大*,提升公司管理品质，并作为*各项目公司下一步对标提升的样板和“火种”，确保逐个推行成功。三是*总结长周期的生产运行经验不足，以各系统各工序的稳定生产为目标，确保完成4万吨污泥处置，并通过环保“三同时”验收评审，危废经营许可证换证完成。四是*实现处理IOOO吨/天的高峰连续生产，并结合淡旺季废弃菜叶量的情况，力争完成40万吨废弃菜叶处理量，并实现沼气正常生产达到销售条件，全面确保实现首年经营收入

11、目标。（二）运营项目以稳生产、控成本为目标，提质提速提产量。一是*攻坚克难垃圾入厂量，争取外市垃圾早日入灌，餐厨项目投产运行，餐厨毛油销售全年不低于80万元。二是*结合淡旺季废弃菜叶量，细化生产计划，切实分解到日，确保沼气正常稳定产出，并实现打通下游污水处理保障生产持续稳定。三是*稳步做好工业废水和中水系统的工艺运行控制，提升工艺管理,同时做好上游污水接管工作，保证水质稳定达标排放，优化工艺，降本增效。*加强精细化管理，降低吨污泥处理成本，加强技术改造，确保系统长周期稳定运行。四是*充分用好*招牌，依托*资质及设计能力，拓展VOCs及异味治理、水治理、土壤与地下水治理、环保咨询与环保管家。五是

12、*整合各方资源，将VOCs移动走航监测业务实现全市范围的拓展，并积极参与市场招投标。业务上以聚焦行业需求为核心，重点关注土壤污染重点监管单位、垃圾督查、农污设施处理等项目。（三）市场开拓以抢机遇、抓发展为目标，争优争强争项目。一是*着力加强与*各项目公司属地及*环境业务渠道的沟通和联系，形成合力并发挥协同效应，积极拓展市场，加大在建项目的实施力度，发挥*的地域区位优势，抢抓机会、拓展业务、促进发展；重点项目施行一人一责，驻点攻坚战略，确保实现全年1.2亿合同产值，签订合作项目不少于2个。二是*发挥*、*根据地优势外拓业务，完成*产业园污水处理厂运维项目、*污水处理厂运维项目、*污水处理厂运维项

13、目落地并建立盐城根据地。（四）安全环保以零事故、零超标为目标，严守严防严监督。实现全年安全“八个零”目标，做到无安全处罚、无安全通报。在安全环保抽查检查、培训教育、参与演练的基础上做好对标管理提升工作，以三体系的贯标、对标，指导和提升各项目公司安全管理水平，并将管理提升经验，分享到同类项目公司。严格执行国家制定的各类排放标准，确保各类污染物治理达标排放，环境污染事件零投诉；严抓员工职业健康管理，确保职业病发生率为零；抓好安全生产的宣贯、检查、监督和落实整改工作，严守安全红线、环保底线“两条线”。（五）企业文化以高标准、广宣传为目标，树优树强树榜样。整理完善企业文化手册、企业文化宣贯课程，制定企

14、业文化宣传大使制度，进一步推动企业文化的落地。结合公司重大热点重点新闻事件，通过集团报刊、0A、微信公众号、公司宣传栏等形式，进行广泛、全面、深入的宣传，提高员工及家属对企业文化的关注度，为全体员工提振信心、激发动能；通过新华网、北极星环保网、*日报等权威媒体，讲好*故事，提升企业品牌形象，展示社会担当，持续开展企业文化之星评选工作，加大优秀员工、优秀事迹的宣传和学习，以各类主题活动、生日会、读书沙龙、体育项目等，充分调动员工的参与性，丰富员工精神文化，提高企业员工的认同感、归属感和荣誉感。集团有限公司2022年度工作总结2023年工作计划2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势

15、，*按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方向，上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好态势。在*集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完善公司规范化建设，推动了公司健康、稳定的发展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议：一、2022年工作总结（一）经营指标完成情况2022年营业收入目标*万元，全年实际完成*万元，完成率为*%；年度净利润目标*万元，全年实际完成*万元，完成率为*%；EPC或工程管理外拓合同额目标*万元，全年实际完成*万元，完成率为*%。（二）重点工作总结L党建引领高质量发展。在*集团党委的领导下，*发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富党建内容,加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优秀事迹,