技术质量安全人员分级考核实施细则.docx

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1、技术质量安全人员分级考核实施细则1 总则1.1 目的为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提升管理水平，推进人员梯队建设建设，强化业绩和效率优先导向，健全激励与约束并存的绩效考核机制，逐步建立各岗位以关键绩效指标为导向的考核体系，根据公司的生产经营情况，制订本办法。1.2 适用范围本办法适用于XX技术、质量、安全岗位人员1.3 考核原则公平公开公正原则；责权利对等原则；时效性原则。2 职责分工2.1 组织机构2.1.1 绩效考核委员会负责审批绩效考核办法；负责考核目标的评定、审核和调整；负责指导、监督、协调绩效考核工作；负责审批考核结果和考核结果应用；负责处理复杂性考核结果

2、申诉事宜。2.1.2 成立绩效考核工作小组组长：总经理；副组长：人力资源部经理；组员：各部门经理、各二级单位负责人、项目经理；负责拟定绩效考核方案和方案审批后的实施工作；负责受理绩效申诉，处理一般性绩效申诉。2.2 各部门职责2.2.1人力资源部：负责绩效考核体系的建立，制定、完善绩效考核实施细则；负责牵头实施绩效考核实施细则和受理绩效申诉；负责审批后的绩效考核结果应用。2.2.2科技与质量管理部：负责技术、质量岗位考核指标设定；负责组织技术、质量岗位人员申报和评价。2.2.3安全生产监督管理部：负责安全岗位考核指标设定；负责组织安全人员申报和评价。2. 2.4其他部门、二级单位和项目部，负责

3、涉及本系统、本部门业务考核指标的设定、评价等工作。3管理内容3.1 考核周期以年度为考核周期。3.2 考核维度、权重及考核方式考核维度指标说明考核权重考核方式能力评价学历、经历、职业资格、学习能力、创新能力等指标25%申报，工作小组评审业绩评价岗位关键绩效指标完成情况50%申报，业务系统评审；应知应会测试综合评价工作态度；沟通协调；工作业绩；领导能力；执行力；廉洁自律25%述职3.3 考核时间安排每年12月份接受业绩和能力申报，根据各系统工作安排，在次年1-2月组织考核评审，3月份考核结果应用。3. 4考核指标3. 4.1能力评价（最高25分）3. 4.1.1能力评价指标序号积分项目积分细则分

4、值备注1学历全日制本科以上，2009年以前参加工作的全日制大专2非全日制本科、专科及以下12岗位匹配度技术、质量、安全、工程管理类岗位相关专业2其他类专业13工作年限从事生产、技术、商务、质量、安全等岗位，每满1年1最高4分其他岗位每满1年0.54轮岗具有生产、技术、质量、商务、安全等岗位中2个一年以上任职经历的25职业注册一级建造师；注册一级结构工程7有多项职资格师；注册造价工程师；注册安全工程师从事安全工作的；业资格的，以得分最高的为准，不累加注册安全工程师；注册二级结构工程师；3注册二级建造师；注册二级造价工程师；CWI；IWE；IWS；1最高1分6学习能力省级及以上期刊发表论文第1/2

5、作者2/1有效期3年，本项最高分2分完成公司级以上课程开发，并授课17创新能力省部级、总公司级工法或科技进步第1/2完成人3省部级、总公司级有效期5年；其他有效期3年，本项最高分3分市局级、中建安装级工法或科技进步第1/2完成人2中建安装级优秀施工组织设计或施工方案，第1/2完成人1专利第1/2完成人18获得荣誉鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等国家级奖项3国家级奖项有效期5年；其他奖项有效期3其他省部级、中建总公司级、国家级行业协会奖项2其他市局级、中建安装级奖项（含个0.5人荣誉）年，本项最高得3分注：1.同一项目获多项奖的，按最高奖积分；2.以上所有积分当年累积最高为25分；3.各专业不

6、定期进行规范、手册、制度等测试，测试结果同岗位进行排名，90分以上或排名前5名的满分，其他按排名每降低一个名次在能力考核得分基础上扣减2分。（不一定每年都考）3. 4.1.2能力评价指标加分项加分项分值备注国家级工法，参与人2参编行业技术标准或规范2国家级科技进步一/二/三等奖，参与人23. 4.2业绩评价（最高50分）业绩评价根据生产管理、技术、质量、商务成本、资金等指标进行考核,由被考核人进行申报，业务系统考核，业务系统应根据该项目实际完成情况进行打分，应提供打分情况说明。具体指标详见如下：业绩评价指标（组织业务系统评审，最高50分）各岗位指标分积指值序分标积分细则技质安号项分术量全目类岗

7、岗岗位位位1技术指标材料计划材料计划准确性，未出现多提材料超过5%的情况，出现不得分，其他酌情扣分52图纸管理所负责项目施工图或加工图预审及会审，记录完整，手续齐全，没出现一项不完整的扣2分53技术交底未实行技术三级交底的扣2分；未及时对图纸包括设计变更、工艺、各项技术方案等进行交底的，每次扣2分；交底资料不全或手续不规范的，每次扣1分；104工艺文件无工艺文件不得分；编制工艺文件不及时、不适用的每起扣2分；内容不完整，不能满足现场要求的，每起扣2分；105科技指标未参与任何论文、课题研究、工艺改进、科技立项等活动的扣3分；无科技成果申报的扣2分；56商务报未参与任何报价技术支持的扣1分；及时

8、对结算工作进行技术支持，每有一起不及时扣2分；5价技术工质程按照施工进度及时准确编制工程资料，每推迟7量资一周扣1分1010指料标质未实行三检制的每发现一起扣1分；检验资料质量不完整、不规范的每次扣1分；每起甲方要求量过整改的质量问题或每起出厂构件仍需返工的扣15指程2分；每有一起不及时检验，导致窝工投诉标控的，每起扣3分；制质工量程因质量原因造成分项分部工程不能按时验收的15指验扣3分；验收记录不完整的每起扣1分；标收质质量量未参与任何质量课题、论文、QC成果等工作的5指成扣3分；无质量成果申报的扣2分；标果质质每有一起损失5万元以上事故/造成不良影响量量扣2分;5指缺标陷安全指标安全管理无

9、安全生产管理方案扣5分；安全管理方案执行不到位每次扣1分；10安全指标安全交底安全交底未做的扣5分；安全交底不彻底的每次扣2分；10安全指标安全教育每有一人未进行三级安全教育的扣2分；10安全指标安全检查中建安装、XX组织的安全大检查整改项超过5项的每项扣1分；10安全指标安全事故发生损失5万元事故或重伤及以上人身损害事故的不得分10注：L各项分值扣完为止；2.各业务系统可根据当年度重点推进工作，适当调整考核指标，但应提前说明；-安全部分建议增加50分应知应会考试，然后跟指标各占一半分值3. 4.3综合评价（述职评价25分）综合评价根据年度述职考核结果确定，述职要求被考核人针对年度考评内容、年

10、度重点工作安排、岗位职责等做PPT汇报（PPT至少包括本年度总体情况、成绩与亮点、问题与不足、措施与改进、重点阐述下一年工作思路），汇报内容应充实、简练，汇报时间为10分钟/人，PPT汇报前应提供各项见证资料，经过主管部门审核。评价指标考核权重主要领导和分管领导其他领导主管部门正副职其他部门经理主管部门副职以下人员本项目员工工作态度；沟通协调；判断决策；领导能力；执行力；廉洁自律；20%15%20%15%15%15%4. 考核结果应用4.1 考核结果应用得分套档（本岗位上下浮动）备注85分（含）以上上浮5个职级A类30%上浮3个职级B类40%标准职级C类30%下浮2个职级D类倒数第一且50分以下/连续两年倒数第降至下一级别岗位标准职级E类4. 2连续两年积分85分以上的，在此基础上可高套一个职级；倒数第一且50分以下或连续两年倒数第一，降级或调整岗位。5附则5. 1本办法由人力资源部负责解释和修订。5.2本办法自下发之日起开始执行。附件：分级考核附表