人力资源部长岗位模版表格版.docx

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1、人力资源部长岗位模版表格版岗位说明书职位名称人力资源部长所属部门人力资源部岗位编号直接下级人力资源助理直接上级人力行政副总编制日期2017-9关联上级总经理修订日期2017-10编制部门人力资源部审核人人力行政副总审批人总经理职业培训技能培训可轮岗岗位行政类人员编制1可晋升岗位人力资源总监工作概述负责绩效管理、人员招聘、岗位职责、薪酬福利、员工培训和发展等人力资源体系的建设与完善；逐步完善公司人才梯队建设，完善员工晋升通道；拟定和完善公司人力资源制度和流程，确保公司人力资源制度遵守政府相关劳动法规和政策；负责处理员工关系及内部沟通活动；建立持续改进机制，鼓励员工多提合理化建议；负责对下属的培训

2、、指导、监督、检查和考核。序类岗位职责号目1项人力资源规划岗1、负责对管理组织进行设计；位2、负责规范岗位架构体系，定期对编制进行评估并制定调整方案;职3、根据企业发展要求，设计、制定、调整各部门职能；责4、做好各部门岗位设置、人员编制工作；5、负责公司组织架构优化、完善部门及各岗位职责，编写和修正岗位说明书，并根据岗位调整及时更新；6、负责牵头组织各项管理制度的完善、修订、汇总。目制度流程完成及时率标绩效2项招聘及晋升管理目岗1、制定和完善招聘制度、流程，改进相关表单；位2、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；职3、分析人力资源流动情况；责4、预测和规划未来人力资源的需求趋势；5、制定有关

3、人力资源需求及过剩的措施；6、评价招聘结果，总结改进优化招聘工作；7、建立内部人才选拔机制：如内部招聘、竞聘、技术工种职称评定等相关制度的制定和推行。目制度流程完成数量，招聘完成及时率标绩效3项培训及开发管理目岗1、完善培训相关制度及流程；位2、组织对各部门进行培训需求调查，制定培训计划并监督实施；职3、对培训讲师及培训效果进行评估；责4、指导新员工入职培训；5、组织员工技能评比等活动；6、建立内部讲师队伍。目培训计划完成率标绩效4项绩效考核管理目岗1、根据公司情况制定绩效考核制度；位2、组织各部门逐步建立相关岗位绩效考核方案，并组织相关部门职进行实施；责3、绩效考核数据的收集、统计与分析，绩

4、效奖金的核算；4、绩效考核数据的归档，作为员工评优、晋升及岗位调动的依据;5、协助各部门进行绩效面谈与绩效改进。目绩效完成及时率，绩效考核失误率标绩效5项薪酬福利管理目岗1、组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格及同行业薪酬水平信息;位2、制定具有竞争力的薪酬及福利政策并监督实施；职3、协助财务收集薪资相关信息。责目薪资调整及时率、满意度。标绩效6项员工关系管理目岗1、不断完善和改进入职、离职相关流程；位2、负责员工晋升、调动、降职、离职等手续的审核；职3、保证公司利益前提下，尽量保证公司人力资源制度遵守政府相责关劳动法规和政策；4、及时完成员工劳动合同的签订和续签事宜；5、确保执行国家要求的社会

5、保险等基本福利政策的实施；6、及时了解业务部门人力资源相关需求，帮助其解决问题，做好“政委工作；7、建设持续改进机制，提倡员工多提合理化建议，推动企业可持续发展；8、及时了解员工思想动态，维持企业用工关系和谐；9、企业劳动争议事件的处理。目劳务纠纷处理及时率标绩效7 项奖惩管理目岗负责奖惩制度的完善和补充；负责奖惩通报起草、审核。位职责目奖惩通报起草及时率；奖励和罚款执行及时率；奖惩制度失误率。标绩效8 项内部组织管理目岗1、对部门人员进行培训、提升业务知识水平，指导完成各项工作;位2、健全本部门管理制度和流程，做到部门工作有章可循；职3、营造和谐工作氛围，引导传播正能量。责目内部制度健全率、

6、员工流失率标绩效9 项企业文化建设目岗1、月度、年度优秀员工评选，制定方案，组织推进；位2、员工活动的策划与组织：如座谈会、茶话会、联欢会、运动会、职年会、迎新活动、演讲比赛、技能比武等形式，增强员工凝聚力和责向心力，丰富员工业余生活；3、企业内部宣传材料：如内刊的建设等；4、建立持续改进机制：鼓励员工持续改进、创新，积极主动提出合理化建议，促进企业快速发展。目评优的及时性，组织活动次数标绩效工内各部门作部关关系系外劳动保障部门、招聘机构、猎头公司部关系权人员入职、辞退的建议权，各项制度完善的修订权，对违反管理制限度的处罚权。工工标准工时工作制，视岗位、项目要求可能加班或者出差。作作环时境间工公司办公楼作地点任学历及专业大专以上学历、人力资源或工商管理相关专业职次知识熟悉人力资源6大模块，至少精通2个模块。资格能力有较强的文字、语言表达能力、规划能力、思维敏捷工作经验5年以上生产制造型企业同等岗位经验。职业素养吃苦耐劳爱岗敬业，具备较好的责任感、事业心，团结上进、性格外内、工作细致、耐心、踏实资格证书二级及以上人力资源管理师技能等级中级及以上培训经历人力资源管理全面培训