2023年PMP考试高仿真模拟题12某越官方.docx

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1、PMP考试高仿真模拟题12第1题（单项选择题）：在工程执行过程中，一位职能经理离开了工程团队，工程经理应当怎么做？A.更相关方登记册B.更风险登记册C.同人力资源治理部门沟通，申请可替代资源D.进展风险分析第2题（单项选择题）：一个工程涉及到公司的十个组，工程完成之后工程经理预备召开一个阅历教训大会。请问工程经理需要邀请哪些人参与阅历教训大会？A.全部工程相关方B.工程组的高级职能经理。C.公司的高级治理层。D.工程组的全部团队成员。第3题（单项选择题）：工程经理在构建工程时觉察质量问题，应当使用什么来跟踪审查后续质量问题？A.变更掌握程序B.质量分析C.风险审查D.问题口志第4题（单项选择题

2、）：在设计处理客户敏感性问题的工程开发阶段。合规经理提出了不合规的问题，工程经理应当首先查看哪个文件？A.工作说明书B.工程章程C.商业论证D.风险登记册第5题（单项选择题）：在缺乏历史信息的状况下。工程经理做了很多假设。有的假设被证明是错误的，工程经理应当怎么做避开这些问题？A.显性学问B.事业环境因素C.专家推断D.组织过程资产第6题（单项选择题）：工程执行3个月后交付客户，这是一个开发网站的工程，但最终客户不满足，称很多功能没有满足客户的期望。工程经理应当查看哪个文档？A.范围治理打算B.范围说明书C.需求跟踪矩阵D.需求文件第7题（单项选择题）：工程经理提交工程打算待批准，但没有预留审

3、批的时间。工程经理事先应当如何来减轻这个风险？A.选择一个风险责任人，并将他的应对打算纳入打算文件中B.与工程相关方共享潜在风险C.实行一个具体行动，包括主要策略和备选策略，并制定一个风险责任人D.提前启开工程，以免进度延期第8题（单项选择题）：你是一个内部工程的工程经理，工程在使用公司一个关心系统，工程运行中，你觉察此系统存在严峻问题，可能影响工程的正常交付，而其他人员都没觉察此问题，并且此问题可能导致依靠此系统的其他工程也存在风险，此时你应当找谁解决此问题？A.发起人B.工程经理C.其他工程的工程经理D.运营部门第9题（单项选择题）：工程中增一名工程成员，你是一个纪律严明的工程经理。此工程

4、人员来自一个自由度高的工程团队，消灭屡次都不能按时参与工程例行会议，当你询问他时，他说在忙于可交付成果的工作，他认为可交付成果对工程格外重要，你应当怎么办？A.开除此成员，由于他影响了工程会议正常召开B.了解此成员具体工作内容C.同意他的做事风格，由于可交付成果，对工程来说格外重要D.重申工程规章的重要性，并要求全部成员必需遵守第10题（单项选择题）：在工程完毕阶段，相关方拒绝验收可交付成果，工程经理应当如何处理这个问题？A.治理相关方的期望并审查工程范围B.审查工程章程C.审查风险治理打算D.审查质量治理打算第11题单项选择题）：一个设备制造商生产的设备投入市场，结果设备由于质量问题产生召回

5、，造成了500万的损失，工程经理应当如何做才能预防这种质量本钱？A.不全都本钱B.一次性本钱C.矩阵。D.多标准决策技术第12题（单项选择题）：工程团队资源无法完成一项关键任务，已经查找到一名海外关键人员可以完成,但是签证时间太长，将会影响工程进展，工程经理下一步应当怎么办？A.进展进度变更B.让其在海外进展远程工作C.将工作安排到其他工程团队执行D.向发起人汇报第13题（单项选择题）：工程共三个活动。A必需在C开头前两周完成，C在B完成后开头问A和B什么关系？A. FFB. FSC. SFD. SS第14题（单项选择题）：由于工程执行中的范围变更，工程经理要求供给商必需对一个已经使用了的工件

6、进展变更，工程经理应当怎么做？A.提变更恳求，以便修改合同B.审查工程选购治理打算和合同C.登记到风险登记册和问题日志D.直接和供给商谈判变更第15题（单项选择题）：工程团队成员结合工程进展，期望变更工程风险治理方法。工程经理批准，并连续进展工程工作。工程经理本应当怎么做？A.审查风险治理打算并鼓舞团队成员遵守变更掌握流程B.拒绝变更，由于是经过相关方批准的C.拒绝变更，由于和需求有关D.对提出变更的团队成员进展嘉奖第16题（单项选择题）：工程进度很紧急，团队资源超负荷工作，所以工程经理商定把一局部工作外包,工程经理需要更哪个文件？A.需求治理文件B.选购治理文件C.资源治理文件D.工程组织图

7、第17题（单项选择题）：工程经理己经完成了一项重大的IT部署工程。他与公布经理确认工程全部的功能运作良好，并且质量团队已经确认全部可交付成果的质量验证。在通知客户后，工程经理应当做什么？A.完成组织过程资产更B.更风险打算，相关方参与打算和团队成员绩效;C.关闭选购打算D.确认和完成公布文件第18题（单项选择题）：一个公司期望提高效劳数量来进入领域，为此打算启动一个工程。这个公司有丰富的资源，优秀的专业学问和良好的业界声誉；但是，该公司高层担忧开展业务可能会导致的负面结果。工程经理应当做什么来减轻治理层所担忧的业务所关联的负面结果？A.因果图B.推测C.决策机制D.风险评估矩阵第19题（单项选

8、择题）：工程经理在为一个工程工作，在该工程中发起人也是客户，由于工程顺当执行，发起人/客户要求工程经理只能在工程遇到困难时才发送状态报告。工程经理该怎样做？A.仅向相关方发送高层级状态更B.跟踪工程并连续向其他相关方通知工程进展状况C.修改沟通治理打算D.将工程状态报告存储在储存库中，而不是发送给相关方第20题（单项选择题）：在不考虑全部影响的状况下，发起人要求工程团队由位于三个不同时区的三个地点的资源组成，估量这将节约本钱并供给最正确的工程团队。这将反映在工程章程中的哪一局部？A.整体工程风险B.关键相关方名单C.高层级需求D.资源治理打算第21题（单项选择题）：执行道路修理工程期间，风险减

9、轻程序和工作预算削减，工程经理首先应？A.风险分析B.提交变更恳求C.更风险登记册D.修改本钱基准第22题（单项选择题）：公司打算交付品，但目前无法获得所需技能，假设要启开工程，工程经理需把重点放在哪里？A.具体的工程要求B.质量掌握C.高层级风险评估D.竞争对手分析第23题（单项选择题）：公司启动一个工程，旨在下个季度完毕前提高客户的满足度，工程经理如何确认最正确实践？A.使用标杆比照B.组织焦点小组会议C.使用引导D.创立亲和图第24题（单项选择题）：一家公司要求工程经理为一项装配技术启动一个工程，工程资源可以为公司平均工作15年，并认为他们可以马上开头工程，工程经理应当怎么做来启动这个过

10、程？A.制定一份培训打算B.召开工程启动大会（initiAlmeeting）C.创立工程治理打算D.制定一份鼓励打算第25题（单项选择题）：工程经理通过电子邮件向相关方（包括本地和海外团队）公布每周工程更，其中一个海外团队担忧由于对需求的误会导致工程目标不能实现。工程经理应当怎么办？A.单独与此海外团队开会，并澄清此问题。B.将问题记入问题日志。C.安排另一个海外团队进展指导。D.给全部工程相关方开会，并澄清此问题。第26题（单项选择题）：交付团队交付一个的软件系统，生产部门不承受，说严峻的质量缺陷，工程经理事先应当怎么做？A.向发起人汇报B.实行措施弥补质量缺陷C.检查，质量审计缺陷D.协调

11、交付团队和生产部门关系第27题（单项选择题）：由4个国家的职能经理参与的一个大型工程马上完毕，由谁批准工程验收？A.发起人B.工程委员会C.工程经理的主管经理D.4个国家的职能经理第28题（单项选择题）：工程发起人通知工程经理一种产品可能会对客户安康产生不利，因此，发起人要求工程经理更换生产材料，工程经理应当怎么做？A.通过遵循整体变更掌握过程，并就该事项作进一步调查B.马上停顿工作，提出变更恳求C.马上实施该变更并提出变更恳求D.拒绝该变更，由于超出范围第29题（单项选择题）：大量数据的质量报告显示，工程的可交付成果存在缺陷，工程经理应当用什么工具来制定决策？A.亲和图B.石川图C.掌握图D

12、.帕累托分析第30题（单项选择题）：工程收尾阶段，团队成员才告知工程经理，几周前发生了一个问题并且无解决方案。为避开将来发生类似状况，工程经理应当？A.在工程回忆大会上总结该问题B.在风险登记册记录C.在下一次工程迭代规划会议上争论该问题D.在下一次工程每日站会上评审问题第31题（单项选择题）：工程实施阶段，营销部门反响了一项之前没考虑到的风险，由于市场环境变化，工程的范围和进度将受到影响。工程经理应当？A.规划风险应对，寻求适宜应对方案B.推测C.使用应急储藏，实施风险减轻方案D.使用挣值分析（EVA）技术第32题（单项选择题）：一个启动的工程，要求在六个月内完成，工程团队参考历史数据和阅历

13、评估认为可以在六个月内完成，但是工程发起人觉得六个月不行能完成。工程经理应当用什么来推断评估时间的准确性。A.专家推断B.关键路径法C.三点估算D.自下而上估算第33题（单项选择题）：由于工程团队成员转移到其他工程中的高风险问题，你需要借助供给商的资源。你与选购经理沟通，选择哪个适宜的合同方案？.固定总价合同B.工料合同C.总价加鼓励费用合同D.本钱加固定费用合同第34题（单项选择题）：政府有一项关于太阳能板的补贴，公司为了降低本钱，启动了关于应用太阳能电池板的工程，工程启动后，政府部门表示可能会降低太阳能电池的补贴，问工程经理应当进展哪项操作？A.更风险登记册B.提交变更恳求C.使用应急打算

14、D.更问题日志第35题（单项选择题）：各种相关方一起识别风险，输出了风险报告，如何对风险优先挨次进展排序？A.风险定性分析B.风险定量分析C.根本缘由分析D.偏差分析第36题单项选择题）：工程经理向掌握委员会展现工程章程，相关方不知道怎么参与工程，工程经理事先要做什么？（C卷，83题）A.工作分解构造B.相关方参与打算C.相关方登记册D.相关方矩阵第37题（单项选择题）：工程工期100天，工程预算为100万，工程进展至10天时，实际花费为202300,挣值为150000,则工程CPI是多少？A. -5000B. 0.75C. 1.33D. 5000第38题（单项选择题）：一工程发生进度延迟，已

15、经尝试通过转变后续活动的优先挨次排序，但是将不能转变延迟的结果，需要依据以下哪项升级上报这个问题。A.沟通治理打算B.相关方治理打算C.变更治理打算D.风险治理打算第39题（单项选择题）：工程经理识别到工程本地团队与虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，工程经理召开一次会议治理这个冲突。工程经理使用哪种冲突解决技巧？A.缓解/包涵B.合作/解决问题C.强迫/命令D.妥协/调解第40题（单项选择题）：一个工程经理收到一个工程章程草案，下面哪些信息可以帮助工程经理参与完成文件？A.商业论证B.工程进度打算C.本钱基准D.工程治理信息系统第41题（单项选择题）：在生产环境实施过程中觉察一个缺陷，为了确定缺陷的缘由，工程经理应使用哪种