项目管理术语全套 中英文对照.docx
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1、项目管理术语全套中英文对照1. AccountabilityMatrix会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2. Activity工作在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间,预计的成本,和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。3. ActivityDefinition工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。4. ActivityDescription(AD)工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范围。5. ActivityDurationEstimating工作持续时间估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。6. Act
2、ivity-On-Arrow(AOA)箭线式网络图(双代号网络图)参阅箭线式图示法。7. Activity-On-Node(AON)节点式网络图(单代号网络图)参阅优先图示法。8. ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已执行工作实际成本在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本(直接的和间接的)。参阅挣值法。9. ActualFinishDate(AF)实际完成日期工作实际完成的时间点。(注意:在某些应用领域中,当工作实质性地完成的时候,就定义为工作完成了。)10. ActualStartDate(AS)实际开始日期工作实际开始的时间点。11. Administrati
3、veClosure行政收尾生成,收集和分发信息,正式形成项目完成手续。12. ApplicationArea应用领域项目的一种类别,它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品(例如,类似的技术或工业部门),或客户的类型(如:内部的与外部的,政府的与商业的)来定义的。应用领域经常是重叠的。工作的一种图示表达方式。参阅箭线式图示法。14. ArrowDiagrammingMethod(ADM)箭线式图示法一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开始,箭线头表示工作的完成(箭线的长度并不一定表示预期的持续时间)o工作在称之为节点的地方相接(通常绘制成小圆圈),图示
4、出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。15. As-ofDate截止日期参阅数据日期。16. BackwardPass逆推计算法为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期可以在正推计算中得出,或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。17. BarChart横道图一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中,工作或其它项目元素列在图的左边,时间刻度横跨顶部显示,工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。18. BaSeIine基准计划按批准的变更修订的原始的计划(项目,工作包,或工作的)。通
5、常与一个修饰语一起使用(例如,成本基准计划,进度基准计划,执行度量基准计划)。19. BaselineFinishDate基准计划完成日期参阅预定的完成日期。20. BaselineStartDate基准计划开始日期参阅预定的开始日期。21. BudgetAtCompIetion(BAC)在完成时的预算估算的在项目完成时的总成本。22. BudgetEstimate概算参阅估算23. BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)已执行工作预算成本(已完成投资额)在一个给定的时间内为已完成工作(或部分工作)核定的成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)。参阅挣值法。24. B
6、udgetedCostofWorkScheduIed(BCWS)计划执行预算成本(计划完成投资额)在一个给定的时间期间内(通常到项目的某个日期出划完成的工作(或部分工作)核定的成本估算总和(包括分摊的各种间接费用)。参阅挣值法。25. CalendarUnit日历单位在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周,但是也可以以班次,甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。26. ChangeControlBoard(CCB)变更控制委员会由项目干系者正式组织起来的小组,它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。27. ChangeinScope范围变更参阅范围变更
7、。28. ChartofAccounts会计科目表任何借助分类(例如,劳动力,供应商,材料)来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。29. Charter许可证参阅项目许可证。30. CodeofAccounts会计科目代码任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。31. CommunicationsPlanning沟通计划编制确定项目干系者对信息和沟通的需要。32. ConcurrentEngineering协同设计人员配置的一种方法,最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。33
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