医院岗位设置与聘任管理暂行办法及相关资料.docx

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1、医院岗位设置与聘任管理暂行办法（试行）生效日期：2010年12月6日修订日期：2023年5月23日为实现医院“质量建院、科技兴院、人才强院、品牌扬院、形象立院”的发展战略目标，合理配置医院人力资源，充分发挥职工的积极性和创造性，进一步深化我院人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度建设，使人事管理科学化、规范化和制度化。根据XX省事业单位岗位设置管理的实施意见（X办字（2008）17号）、XX省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个实施办法（X人字（2008）237号）、关于XX省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知（X人发（2008）231号）、XX省事业

2、单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准（X人发（2008）13号）、XX省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）（X人发（2008）14号）等精神，结合医院实际，经过充分调研，制定本暂行办法。第一章总则第一条指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以国家法律法规和规范性文件为依据，坚持以人为本，坚持科学发展观与正确的人才观，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善”的总体思路，逐步建立起较为规范的符合医院自身特点的岗位设置与聘任管理制度。通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管

3、理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，激发职工的工作主动性、积极性和创造性，全面提高医院医疗、教学和科研水平，为医院发展提供强有力的人力资源保障和人才支持。第二条基本原则一、坚持科学合理、统筹规划的原则。岗位的确定与医院的发展相适应，根据医院发展战略规划，统筹考虑各级各类岗位设置，确保政策的平稳过渡和制度的正常入轨。二、坚持总量控制、突出重点的原则。医院对人员编制和岗位设置实行总量控制，在充分保证医疗、教学和科研需要的前提下，优先满足重点学科和重要岗位的需要。三、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。在对工作任务进行科学论证、周密分析的基础上，根据工作需要科学设岗。制订岗

4、位职责说明书，做到岗位结构合理、职责明确。四、坚持和谐稳定、有序推进的原则。在首次设岗和聘任中，医院保证现有在册正式工作人员，按照已聘职务或岗位聘任到相应等级岗位。未聘人员根据医院实际情况组织竞聘上岗。现有人员的结构比例已超过核准结构比例的，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。尚未达到核准结构比例的，要严格控制岗位聘任数量，根据医院的发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步到位。五、坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。此次岗位设置，关系到医院的稳定与发展，必须做到公开、公平、公正，坚持竞争上岗、择优聘任，严格按照规定的程序办事。笫二章岗位设置与聘任组织笫三条组织机构一

5、、为加强医院岗位设置工作的领导，医院成立岗位设置与聘任工作领导小组，统一领导和组织医院岗位设置聘任工作。领导小组由医院党委书记、院长任组长，其他院领导任副组长，成员由相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，挂靠人事科，负责岗位设置与聘任日常管理工作。二、医院根据工作性质分别成立三个岗位聘任工作组。1 .管理岗位聘任工作组：主要职责是依照干部管理权限负责管理岗位人员的聘任工作。2 .专业技术岗位聘任工作组：主要负责医院专业技术二级岗位申报工作及三到十三级专业技术岗位的聘任工作。3 .工勤技能岗位聘任工作组：主要负责医院工勤技能岗位的聘任工作。笫四条总体要求一、岗位设置聘任管理工作是医院实施人才强

6、院战略的重要内容，关系到医院事业可持续发展，同时又涉及广大职工的切身利益。各部门要高度重视,加强领导，精心组织，切实做好政策宣传和职工的思想工作，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，积极稳妥地推进岗位设置工作和全员聘任工作的顺利进行，确保医院的稳定和发展。二、岗位设置完成后，根据上级和学校有关规定开展人员聘任工作，使医院现有在编在岗职工，通过公开竞聘程序聘任相应等级岗位。现有在编人数和相应结构比例已经超过核准的岗位数和结构比例的，医院通过自然减员、调出、低聘等办法，逐步过渡到核准的岗位数和结构比例。三、医院在岗位设置和聘任工作中，严格执行有关政策规定，坚持原则。对违反规定滥用职权、打击报复

7、、以权谋私的，要追究相应责任，并视情节轻重给予严肃处理。第五条工作纪律一、各部门要高度重视岗位聘任工作，把岗位设置管理工作作为当前各项工作的重中之重来抓，加强领导，严格纪律，扎扎实实、认真严肃地做好岗位设置和聘任管理工作。二、各部门要严格按照医院的规定对应聘人的申报材料进行认真审核，严格把关。如果出现问题，由有关人员和应聘者本人负责。对于协助、纵容、包庇应聘者不如实填报或谎报工作业绩，造成严重后果的，医院将根据实际情况给予严肃处理。三、聘任组织成员借岗位聘任工作之机，压制、打击、报复、诬陷应聘人员，收受贿赂的，经查证情况属实，由医院取消其聘任组织成员资格，并视情节轻重，给予纪律处分或追究法律责

8、任。笫三章岗位设置笫六条适用范围适用于全体在册在岗正式职工（包括通过公开招聘，经省人社厅认可，办理正式人事关系和工资关系的职工）。笫七条岗位总量、类别、比例及名称一、岗位总量医院对岗位实行总量、结构比例和最高等级等三个方面控制。我院为现有正式工作人员超过省核定编制数的单位，医院暂按实际工作人员作为岗位总量，待省编制重新核定后，再按规定程序做出相应调整。二、岗位类别岗位类别包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。1 .管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。设置以提高效率为目的，符合单位管理工作需要，逐步推进管理职业化进程。管理岗位主要包括行政管理、党群管理和业务管理。2 .专业技

9、术岗指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。设置以符合医院工作和人才成长的规律特点，适应学科发展需要。分为主系列岗位和辅系列岗位，其中医疗卫生岗位、高校教师岗位为主系列岗位，其它为辅系列岗位。辅系列专业技术岗位主要包括实验、图书资料、档案、工程、会计、审计、经济、统计等系列专业技术岗位。3 .工勤技能岗指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。设置以保障单位日常工作运行为目的。鼓励后勤服务社会化。4 .特设岗位是为解决医院急需聘任的高层次管理人才、专业技术人才、高技能人才等特殊需求经上级有关部门批准而设置的，是医院的非常设岗位。特设岗位不受医院岗位总量、最高等

10、级和结构比例限制。在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。三、各类岗位比例根据省厅有关规定，结合医院实际规模和发展需要，核定医院管理岗位占岗位总数的8%；专业技术岗位占岗位总数的88%；工勤技能岗位占岗位总数的4%。四、专业技术职务等级及名称：卫生专业技术岗位等级及名称：特级主任医（药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技）师岗位、二级主任医（药、护、技）师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医（药、护、技）师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专

11、业技术岗位名称为一级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、三级主治（主管）医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级专业技术岗位名称为一级医（药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医（药、护、技）土岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。教师专业技术岗位等级及名称：正高级教师岗位对应一至四级专业技术岗位分别名称为教授一级岗位、教授二级岗位、教授三级岗位、教授四级岗位；副高级教师岗位对应五至七级专业技术岗位分别名称为副教授一级岗位、副教授二级岗位、副教授三级岗位；中级教师岗位对应八至十级专业技术岗位名称分别为讲师一级岗位、讲师二级岗

12、位、讲师三级岗位；初级教师岗位对应十一、十二级专业技术岗位名称分别为助教一级岗位、助教二级岗位。其他专业技术岗位等级及名称依照相关国家行业指导意见和标准执行，并与医院现行的专业技术职务系列保持一致，原则上沿用现专业技术名称。笫八条岗位数量、等级和结构比例一、管理岗位管理岗位的最高等级、结构比例和各级管理岗位的职员数量，根据医院发展需要，按照干部人事管理权限的有关规定设置。医院管理岗位设置处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员依次对应五到九级职员岗位。表一管理岗位具体等级和结构比例控制表岗位正处副处正科副科科员等级五级六级七级八级九级比例8%3%11%28%28%22%二、专业技术岗位1

13、.设置等级专业技术岗位分为高级岗位、中级岗位和初级岗位，共13个等级。高级岗位分7个等级，即一至七级，其中正高级职务岗位为一至四级，副高级职务岗位为五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级,即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。正高级岗位设置在主系列。辅系列暂不设置正高岗位。表二专业技术岗位等级设置表级岗位正高级副高级中级助理级员级二级级十级十级十级主系列辅系列2 .设置结构比例专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，由国家实行总量控制和管理；专业技术二级岗位是省重点设置的专任岗位，由省人力资源与社会保障厅统一控制和管理。专业技术三级岗位、四级岗位之间的比例为2.24：3.3

14、6；五级、六级、七级岗位之间的比例为4.48：8.96：8.96；八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3；十一级、十二级岗位之间的比例为6：5o表三专业技术岗位级别、结构比例控制表级别高级中级初级合计二至四级小计级三级四级五至七级小计五级六级七级合计八级九级十级合计十一级十二级十级比例(88%)8%5.6%2.24%3.36%22.4%4.48%8.96%8.96%50%15%20%15%22%12%10%三、工勤技能岗位等级和结构比例工勤技能岗位分技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为二至五级4个等级，依次对应技师、高级工、中级工、初级工；普通工岗位不分等级。表四工勤技能岗位结构比例

15、控制表岗位技术工普通工等级一级二级三级四级五级比例4%5%20%40%35%具体各岗位设置情况详见xx医学院第一附属医院岗位核准表。笫四章岗位任职条件笫九条各类岗位的任职条件一、各类岗位基本条件遵守宪法、法律和学校及医院的各项规章制度，具有良好的品行操守、职业道德，爱岗敬业；具有相应岗位的上岗资格；具备履行岗位职责所需的专业素养、学历(学位)、能力或技能条件；具有适应岗位要求的身体条件。必须承担并完成相应的岗位任务。年度考核称职及以上。1.管理岗位基本条件：一般应具有大专以上文化程度，其中新聘九级职员岗位具有大学本科毕业及以上文化程度。2 .专业技术岗位基本条件：专业技术一级、二级、三级、四级岗位必须具有正高级专业技术职务资格，五级、六级、七级岗位必须具有副高级专业技术职务资格，八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、