市政道路建设项目施工机械设备及人力资源配置方案.docx

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1、市政道路建设项目施工机械设备及人力资源配置方案第一节机械设备及试验仪器配置根据工程需要，各类机械配置及试验仪器，见下表。进场机械设备一览表序号设备名称设备类型和技术指标单位数量1沥青混合料拌合设备套12沥青混合料摊铺设备进口摊铺机（宽度2IOm）套33压路机12T以上双钢轮振动式台34压路机18T以上胶轮压路机台25沥青撒布机6000L以上台26水稳拌和设备500型套17沥青（水稳）混合料转运车台308硅拌和设备100o型套19碎灌车10m3台2010地磅秤100T以上台111压路机ZY180压路机台412压路机CA25D台413推土机TY220型台214洒水车10000L以上辆415自卸汽车

2、15T以上后翻式辆3016装载机ZL40B/ZL50C台417反铲挖机1M3以上A1018平地机PY180台219汽车吊QY20以上台320碎泵车臂长24Om台221冲击钻台4序号设备名称设备类型和技术技标单位数量1电动击实仪BKJ-IlI台12电动脱模仪LD-141台13电热鼓风干燥箱101-2台24电子天平YP50001台15路面材料试验仪LD-127台16标准筛300冲框台17液塑限测定仪LP-100D台18震击式标准振筛ZBSX-92A台1机9电子天平JF-2004台110电子称BS-30KA台111地秤100kg台112砂当量测定仪YL-2B台113静水力学天平TD5000台114石

3、子压碎值仪150台115针片状规准仪新标准台116压力试验机YE-2000C台117水泥细度负压筛析仪FSY-150台118全自动水泥比表面积测定仪FBT-9台119水泥净浆搅拌机NJ-160台120水泥凝结时间测定仪维卡仪台121水泥沸煮箱FZ-31A台122水泥胶砂搅拌机SJD-15L台123水泥胶砂振实台ZT-96台124水泥胶砂流动度仪水泥胶砂流动度仪台125水泥恒温恒湿养HSY-40B台1护箱26恒温水浴HW-I台127全自动抗渗仪HP-4.0台128标准养护室BYS-60台129单卧轴碎搅拌机台130混凝土振动台台131碎含气量测定仪台1二、机械设备的动态管理1）根据工程数量和工期

4、计算机械设备需用数量并留有余地。2）选用性能好、效率高的机械设备。3）按动态管理要求组织机械设备进、退场。4）搞好设备的管、用、养、修，保持设备的完好状态。5）设备进场前必须全面检修，未经检修的设备不得进场。6）备足各项设备的易损件、易耗件，充分发挥设备效率。7）工地设小型修配所，配备检修人员，保证设备的出勤率。8）建立健全各项设备管理制度，落实操作司机责任制。第二节人力资源配置一、施工作业队伍组织根据本工程特点，划分为路基和基坑土方开挖及回填、路面基层、桥涵等结构钢筋加工、模板制安、混凝土浇筑、防水层、交通、照明绿化等十个主要工项。在公司范围内，选派专业性强、操作熟练、技术过硬、作风过硬、曾

5、参加过市政道路工程、深大基坑、长大结构施工的专业队伍。同时组成土方一队、土方二队、管廊一队、管廊二队、附属结构队、管线安装队、防水施工队。作业层施工人员，工需即进,均驻扎在施工现场内，完工即撤。对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本六挂钩的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。作业层人员分类配备见下表。施工作业人员分类配备表序号工种级别人数备注1现场施工中级14十年以上工龄2建筑技工38级405级以上16人3钢筋技工36级806级以上21人4模板技工36级606级以上20人5混凝土技47级806级以上12人6起重工36级206级以上15人

6、7焊接技工36级206级以上15人8机电技工37级206级以上6人9架子技工37级406级以上10人10开挖工37级1006级以上51人11机械工37级606级以上28人12司机37级5013修理工48级206级以上6人14管道工46级406级以上2人15电工46级206级以上3人16测量工36级106级以上3人17试验工36级86级以上1人18普工36级7019临时工17220后勤人员2021保安员16小计：960人二、项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。D目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解

7、，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%o3）技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4）计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌

8、握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。5）成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，

9、通过安全检查达到安全管理的目的。7）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8）现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9）环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第三节物资采购及供应物资采购供应方式项目经理部的机电物资部为物资采购供应主管部门，工地设小型料库保管，根据进度要求进货，尽量减少库存。商品混凝土由业主确定商品混凝土供应商供应，本工程均采用商品混凝土岛内供应。盘条、园钢、螺纹钢由业主确定的物资公司岛内供应。以上主材由机电物资部按年季月周向供应商提出供应计划，按时组织材料进场。防水材料选择业主确定的厂家供应。其它材料由项目经理部物资机电部门自行采购。所有材料均必须为合格材料，且均必须有检验证明材料。物资供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量，以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。