实现年度安全生产目标的实施计划和考核办法.docx

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1、年度安全生产目标实施计划和考核办法一.实现年度安全生产目标的实施计划一、公司安全工作领导小组：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。按照分级管理、分线负责的原则督促各部门、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。3、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。4、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。5、及时、如实上报工伤事故，并按四不放过原则严格

2、对事故进行调查处理。6、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作,使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求。7、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。8、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。二、各部门、各部门、各岗位及员工：1.严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，

3、在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警H标志。4、保证安全生产资金的优先投入,对发现的事故隐患及时整改。5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。发生生产安全事故必须按四不放过原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。二、考核办法1.安全基础管理(1)各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全,每项不符合，扣部门或相

4、关人员2分。(2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员2分。(3)各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员2分。2、安全培训教育管理(1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。(2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求。以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员2分。3、安全检查和隐患治理(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员2分。(2)对上级下达的

5、隐患整改项目，落实五定责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员2分。(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员4分。4、现场(作业)安全管理(1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员2分。(2)作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员2分。(3)严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员2分。(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清，每项不符合，扣部门或相关人员2分。(

6、5)车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定每次扣罚综合部2分造成严重后果的,按要求赔偿。(6)上岗证发放不到位，每人次扣罚综合部2分。(7)不按规定穿戴劳动防护用品，如工作服、防护手套、口罩等，每项记过一次。(8)不遵守各项临时安全规定给责任人记过一次。5、安全设施管理(1)按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。(2)按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。(3)定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。(4)岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确

7、使用，如有失效及时联系相关部门更新。(5)任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。以上每项不符合项，当事人记过一次。6、加强禁火、禁烟安全管理，严格执行禁火禁烟管理制度。(1)对吸烟者处以记过处罚，对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以记过处罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次记过一次。(2)生产区域内禁止随意点火、动火，违者记过一次，造成严重后果的，依法追究责任。(3)在生产区内发现烟头，按照区域的划分范围，将对烟头所在部门(部门)按每个烟头记过一次。7、事故考核(1)发生轻微、一般事故，每次对单位记过一次。(2)发生重大事故，每次对单位记大过一次。(3

8、)发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位记大过一次。(4)按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。(5)重大及以上事故按上级有关规定处理。(6)其它事故的处理8、奖励(1)避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。(2)在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。三、安全目标完成情况考核1.公司安全工作领导小组每年组织一次对各部门安全目标完成情况的综合考核。2、考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。3、每季度由安全办公室组织一次

9、对部门安全生产目标完成情况的季度考核。四、安全.文明施工及环保(一)建立安全生产保证体系建立以项目经理为首，由现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的安全管理体系。(二)强化安全生产制度1.严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况，专业工长应向班组长进行有针对性、切实可行的书面安全交底，再由班组长向施工人员进行安全交底，各级安全交底工作必须完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行安全生产教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结分析，对本周的安全生产重点和注重事项作必要的交底，提高每个施工人员的安全防护意识，加强自身的安全防护。3、对

10、高处吊篮和大中小型机械设备的安装实行验收制度，凡不经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求,对其检查并督促其按时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织一次安全检查，对查出的隐患定时间、定措施、定人员进行整改，并做好记录。6、实行安全生产否决制度。任何操作人员对存在安全隐患和不安全因素的施工作业有权拒绝施工，专职安全管理人员对存在的不安全因素或隐患不及时整改者，可令其停工整顿。7、持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，及时向上级汇报，以利及时采取措施排除险情。（三）安全生产保证措施1.对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要的劳动保护用品（如安全帽、安全带、安全网）等必须购买定点厂家的认定合格产品。2、在施工中，对薄弱的部位和环节，要确定安全管理的难点，分析其施工条件、特点、方法，预测安全防护的难点和事故隐患，确立管理点，制订预控措施。3、对大中型机械设备从设备进场、检验、安装到日常操作要严加控制和管理，并定期复查，凡性能不符合安全生产要求的均不准使用，维修合格后方可继续使用。