原村主职干部考核办法.docx

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1、原村主职干部考核办法为进一步加强村级组织建设，营造比学赶超氛围，树立实诚、实干、实绩导向，促进村干部自觉履职，有序推动各村工作的开展，特制订本考核办法。一、考核对象不再担任新村两委主职干部和村务监督工作领导小组组长的原村党支部书记、主任、监委会主任。二、考核方式分为工作实绩考核和民主测评两个部分。工作实绩考核部分，共计60分。年初由各考核对象根据自身分管工作和所属自然村工作，填报年度干事清单，年终由镇领导班子和新村主职干部进行打分，取平均分为工作实绩考核得分。民主测评部分，共计40分。其中，镇主要领导和片长测评占20分，扶任领导和联村干部测评占10分，新村主职干部测评占10分。根据考核结果，确

2、定考核等次，优秀的占总数的20%,良好的占40%,合格的占40队出现以下情况的考核等次一般确定为基本称职：（1）不支持不配合新村工作，需确定为基本称职的；（2）因个人主观原因，不能按期完成上级下达的目标任务或未完成年度承诺事项的；(3)一年外出时间累积超过三个月，影响正常履职的；(4)民主评议被确定为不称职的，或连续两年被确定为基本称职的；(5)原村主职干部受到党内警告、党内严重警告党纪处分的，原村监委会主任受到留党察看一年(含)以下党纪处分的，或其他需确定为基本称职情形的。出现以下情况的考核等次评定为不称职(1)不支持不配合新村工作，需确定为不称职的；(2)有村干部管理办法(试行)第二十六条规定中所列情形的；(3)因所在自然村原因造成新村平安综治考核不合格的；(4)受到政法部门拘留以上处罚、被追究刑事责任的，或受到党内严重警告(不含)以上党纪处分的；(5)由于本人过错引发群体性治安事件的，或由于本人存在的问题造成其他严重后果的；(6)与村班子成员闹不团结，致使工作无法正常开展的；(7)其他需确定为不称职情形的。三、考核结果运用根据考核结果，获评优秀的年终报酬系数增加0.2,获评良好的年终报酬系数增加O.Io