内部培训师管理制度.docx

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1、内部培训师管理制度1内部培训师的选择1.1班组长、负责人、主任为本部门内部培训师，具有为所辖区域开展培训的职责和义务。1. 2综合管理处安全环保员为分厂级安全环保培训师，生产管理处设备主管为分厂级设备管理培训师，具有开展分厂级安全环保或设备管理培训工作的职责和义务。根据具体需要，各部门（车间）可启用本部门有培训能力普通员工作为某次培训活动的培训师，也可协调邀请非各部门（车间）员工作为某次培训活动的培训师。1.3内部培训师应具备的条件：思想健康向上，严于律己，拥护公司管理制度，热爱培训工作；具有某一方面的突出技能、专长或者丰富阅历和经验；有较强的语言组织和表达能力；虚心谦逊，勤于钻研和学习，思维

2、敏捷，长于分析和判断；熟练操作电脑和使用PPT编制教案、图形或动画。1.4内部培训师（外培）内部培训师（外培）根据公司外培计划，综合管理处根据培训需要确定外出人选，经总经理批准后确定。外出培训后，由综合管理处安排其开展内部培训。2培训师授课要求2.1认真准备教案，并报综合管理处备案。2. 2仪表端庄，着装整洁，语言得体，提倡讲普通话。2. 3认真授课，紧扣主题，掌控好培训时间和秩序。2.4结合工作实际，授课具有一定的引导力、感染力，掌控好课堂互动效果。3培训师的管理与考核3. 1由综合管理处建立培训师档案，实行动态管理记录培训工作开展情况，根据分厂培训安排及具体培训情况给予培训师奖励50-100元/课时。3.4 普通员工或管理人员受邀作为培训师跨部门开展培训工作的,由培训实施单位给予其培训师补助,视规模情况奖励50-100元/课时。3.5 对存在态度不认真、培训教案准备不符合要求、课堂实施差、培训效果差、言行不当等问题的培训师，视情节严重程度给予警告、罚款、取消培训师资格、降职等处罚，并对相关管理人员处50-100元/次罚款。3.6根据年度培训师培训工作开展成情况及其综合表现，对培训工作开展较丰富、表现较优秀、培训效果佳的培训师，给予年度培训奖励。