医院绩效考核分配激励制度.docx

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医院绩效考核分配激励制度以国家卫计委出台的“九不准”制度等文件精神为要求,结合我院原有绩效考核成本方案，对科室二次绩效分配特制定以下补充方案：科室效益绩效分配原则：1、绩效工资二次分配的范围：临床、医技科室绩效工资，由科室结合本科特点制定二次分配方案，进行二次分配,不得进行平均分配。2、科室应结合“九不准”制度和群众满意度调查及受理表扬、投诉的情况为基础；考核重点：“九不准”制度执行情况、工作纪律和群众满意度。3、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，制定科室内部具体量化积分标准（如护理，做各种治疗参考收费水平和单项工作强度量化计分，导尿几分，吸痰几分，灌肠几分等）进行绩效工资的二次分配。4、医疗组个人技术绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查人次计算到医生个人进行二次分配积分。二、住院部分个人绩效计算办法1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，人次计算到收治医生个人；（不包含观察病人）。计算到个人，可以先在绩效中单独提取，也可以进入总分后进行二次分配。2、住院辅助检查，计算到科室或医疗组，算集体共同积分。3、手术收入按人次计算到主刀医生个人及助刀医生个人；最后，每月由科主任、护士长等负责分配并上报二次绩效考核分配表，由财务科负责发放。