设计部年终总结10篇.docx

《设计部年终总结10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部年终总结10篇.docx（27页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、设计部年终总结10篇我们精心整理了关于“设计部年终总结”的一系列资料，希望您获得了此文所能带给您的知识。时间悄然从我们指缝中溜走,是时候给今年的工作画上休止符了。相信你一定在准备岗位的年度工作总结，从年度工作总结中我们可以发现自己的进步。设计部年终总结篇120年度已经接近尾声，在这一年的时间中通过努力的工作,有收获、有失败、有教训、有提高。跨过年末，我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把20_年的工作做的更好。下面我对20_年度工作进行简要的总结：一、设计管理岗。1、完成A区文体中心公共部分装修施工图。2、完成A区酒店公寓

2、公共部分装修施工图。3、完成D区住宅110栋公共部分装修施工图。4、完成D区总平（园建）景观施工图。5、完成D区绿化工程施工图。6、完成工法样板房设计方案。7、完成清水样板房设计方案。8、配合C区购物中心建筑总图调整。9、配合A区文体酒店建筑总图调整。10、配合E区住宅建筑总图调整。二、工程采购岗。1、完成A区文体中心公共部分装修工程招投标。2、完成D区绿化工程招投标。3、完成D区住宅110栋公共部分装修工程招投标。4、完成D区总平（园建）工程招投标。5、完成1号楼三层电梯间工程采购。6完成工法样板房工程采购。7、完成清水样板房工程采购。8、完成情景样板房包装制作采购。9、完成D区住宅110栋

3、住宅入户门采购。10、完成D区裙楼商铺外墙砖采购。11、完成D区公共部分装修瓷砖采购。12、完成文体中心甲供材（灯具，瓷砖，开关面板，洁具，涂料）采购。三、项目管理岗。1、完成1号楼三层电梯间样板间装修工程管理。2、完成工法样板房的工程管理。3、完成清水样板房的工程管理。4、完成情景样板房的工程管理。5、完成D区4号楼入户大堂标准层电梯间的工程管理。6、完成D区4号楼126户型，143户型精装样板房工程管理。7、完成D区总平（园建）工程管理。8、完成D区绿化工程管理。9、完成A区文体中心公共部分装修工程管理。四、经验教训总结。1、以学习的工作态度，适应本职工作特点（一条龙服务）。20_年任务多

4、，繁，杂，同时开展设计管理，工程管理，项目配合，很多工作在实施中，跌跌撞撞，设计工作完成了，设计费未谈妥，工程开始施工了，交接面未移交，项目配合中缺少沟通，导致工作漏项，影响部门及部门各专业间衔接不上，导致设计工程重复，工程采购工作重复，施工完成时间滞后。2、以狼性的生存方式，开展团队协同作战。一个人的能力是有限的，人总有缺陷，做事拖，粗糙，乱，是我20_年工作最大的通病，应向部门其他优秀同事学习好的工作方法，好的做事态度，有条有理，有依有据，合理计划性的开展工作，以绝对的职业精神完成领导安排任务，应分清工作重点，做到快，准，狠，增强工作执行力狼性。学会向上管理，应尽快转变工作方法，做到事事向

5、领导汇报，以积极主观能动去推动工程一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓励和帮助。一年来，也让我本人更清晰地看到了自己还需要在许多方面努力。比如，在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上没改进”。着重是在工作的认真态度上、效率提高上。比如有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：因为自己对待工作的态度还不够认真，没有充分地做好准备，平时的积累还太少，考虑的问题还不够充分。尤其是在领导安排的工作上，不能积极的推动，不能做到及时汇报，向上管理，这点急需改善。另外，在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，方法上没改进“。工作上魄力和艺术性

6、还不够，与部门领导和部门其他同事相比工作显得粗糙，不能将工作中容易错的地方消灭掉，在很多事情上不能把细心很好地利用到实践工作中来，有时在对待工作时、与同事们沟通时，有谦虚，无谨慎，这点也需要改善。20_年新的季度已经过去，新的任务摆在眼前，艰巨而神圣，充满挑战与机会。设计部年终总结篇2弹指一挥间，加入团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。一年来的主要工作总结如下：大厦项目主要设计成果：1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、2月份完成桩基础施

7、工图设计优化工作；3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;11、8月份完成人防施工图设计优化工作；12、9月份完成主体施工图（第一版）；13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；14、

8、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。目前，大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。项目主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；2、35月份完成展示中心施工图并配合施工完成；3、6月份完成项目分区验收调整方案；4、7月份完成景观方案设计；5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；6、9月份完成管线综合图纸设计；7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；8、10月完成二期样板房精装施工图设计；9、

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；10、10月完成二期面砖材料定样工作；11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；12、11月完成景观扩初设计（全区）；13、11月完成一期一段景观施工图设计；14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;16、项目现场设计服务工作；目前，建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。1、团队建设：设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速

10、适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。2、完善和建立设计管理流程：在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点,建立了公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引。从置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作

11、要求及管理办法；三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。更好的指导和促进了设计管理工作。采取“三管四控”的.管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：1、事前管理：1.1建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。1.2在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。1.3采用目标控制、限额设计等前置手段控制成本；1.4在

12、合同里确定各阶段设计及审核的组织架构及人员名单,各阶段、各专业设计人员的工作量比例，确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人，以此来控制设计质量和工程成本；1.5根据项目全程计划编制合理的设计计划来跟踪执行以控制进度。2、事中管理：2.1质量控制：加强对图纸的审查和会签。检查合同的执行情况，有异常情况采取补救措施，发生偏差立即处理;各专业要对设计人员面谈，能力不行我方另外选人；2. 2进度控制：采用计划考核、例会督导等手段控制进度；以合同为标尺来控制设计方。2、 3成本控制：设计发生浪费要及时在设计过程中指出，发文明确设计做法。3、事后管理：根据设计单位服务态度与工作质量，对设计单位打分，给资源单位

13、按照ABC级别分类，形成档案记录。同时对合同执行情况及时总结，形成设计单位后评估报告，并存入设计供方档案库。3、 3、加强了设计阶段的成本控制工作：设计管理的宏观意识、规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是决定房地产项目开发成本的极其重要因素。设计管理工作应具有全过程成本控制的意识，同时要具备考虑营销、施工、配套等开发建设各环节综合因素的综合意识。基于此，在实际工作中，主要采取了以下几点措施：设计部年终总结篇3设计部年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是设计部门的,现在向大家汇报一下我过去一年的工作情况以及未来的工作计划。在过去的一年里，我在设计部门中全身心地投入到工作中，不断提

14、升自己的专业素质和创意能力。通过学习和实践，我掌握了许多新的设计工具和技能，不断提高自己的设计水平。在与同事们的合作中，我学会了更好地沟通和协作，增强了团队合作精神。同时，我也积极参与公司的培训和活动，不断开拓视野，扩展自己的知识面。设计部作为公司的重要部门，在过去的一年里，我们承担了许多重要的设计项目。我作为设计师，积极参与了这些项目，并通过不断迭代和改进，为公司提供了一系列创意和优秀的视觉设计方案。在与其他部门的紧密合作中，我不断调整设计方案，以达到公司和客户的需求。同时，我也保持了对设计趋势和市场动态的关注，及时调整设计风格和策略，提供更符合时代潮流和用户口味的设计作品。除了工作项目的完

15、成，我还积极参与了设计部的改进工作。我提出了一些提高工作效率和设计质量的建议，并在实践中验证和推广。比如，我引入了一些设计工具和软件，帮助团队更高效地完成工作；我也组织了一些设计分享会和讨论会，促进团队之间的交流和学习。通过这些努力，设计部门的工作效率得到了提升，并获得了领导和同事们的肯定和赞赏。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的设计能力和专业素养。我会紧跟行业的发展趋势，不断学习和掌握新的设计工具和技巧，以满足公司和客户的需求。同时，我也会更加注重与其他部门的沟通和协作，提高团队合作能力和整体业务素质。我会积极参与公司的培训和活动，扩展自己的知识面，并将学到的知识应用到实际工作中去。总之，在过去的一年里，我在设计部门中全力以赴，为公司做出了一定的贡献。但我也清楚自己的不足之处，还需要继续努力和学习。在未来的工作中，我将保持对设计的热情和执着，不断提高自己的专业能力，为公司的发展贡献更大的力量。谢谢大家！设计部年终总结篇4提供一篇个人工作总结范文，作为参考！承担了一些重要项目，如海河折页、玉佛宫画册、气候大会相关项目、体育局相关项目、中冶天工样本，参与了世博回顾展、津洽会项目、南开大学新校区规划展项目，通过这些项目提高了能力，特别是下半年在项目比较多的情况下仍然比较顺利地完成了若干样本与画册项