XX街道安全生产及消防安全网格责任制与绩效考核管理办法 .docx

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1、XX街道安全生产及消防安全网格责任制与绩效考核管理办法为进一步强化落实安全生产及消防安全责任制，创新机制，利用好XX智慧安全监管平台，实施网格化管理责任制（全街道共有54个三级网格），特制定如下具体职责及绩效考核管理办法：一、街道网格员安全生产及消防安全工作职责（一）严格落实街道部署的安全生产及消防安全的工作要求，按规定要求做好日常安全生产及消防安全工作，实行网格责任制（同网格街居干部同等责任）。（二）对本网格的安全生产及消防安全工作，要做到“底数清、情况明”，按要求对生产经营单位（含群租房、小区消防安全）进行“ABCD分级分类”管理并及时采集生产经营场所基本信息后，及时录入XX智慧安全平台系

2、统进行管理，并按分级分类进行月、季度、半年、年终考核。（三）开展检查与督促生产经营单位自查工作1.全街道实施“分级分类”与“三级管理三级联动”安全管理机制，街道安办为总网格、社区为中网格、社区下面分小网格责任制，将生产经营场所按A、B、C、D四级分类检查管理：A类（每月检查一次）餐饮店（有堂食）、宾馆酒店、废品回收站、娱乐场所（KTV、酒吧、网吧、足浴、棋牌室）、培训机构、车行及维修点、五金加工店（用火、用电、用气等人员密集场所）、300后以上超市和其他类店面；B类（每季度检查一次）餐饮店（无堂食）糕点面包店和杂货店、饰品店、裁缝店及50m2-300Itf服装店、快递点、广告公司及其他公司办公

3、场所、诊所、宠物店、美发美甲店、50m2-300后其他类店面；C类（每半年检查一次）药店、五金建材销售店、土特产、礼品店、一般小超市、便利店、25itf-50肝其他类店面；D类（每年检查一次）金店、钟表店、通讯信息类、25Itf以下其他类店面等一般不会出状况场所。备注：（1）一年被检查2次以上有隐患的提升一级管理;（2）销售场所或物品易存在隐患的，提升一级管理；（3）店内人流较大，店员较多可适当提级管理；（4）未在分类说明里面的可参考安全风险及面积来分类。2 .对辖区内生产经营单位按“分级分类”要求进行安全生产检查；检查发现生产经营单位存在的隐患和问题，凡是能立即整改的，应督促立即进行整改；对

4、不能立即整改的，加强整改时限的跟踪督促，落实隐患闭环管理。（四）做好网格管理日常工作。做好三级网格安全生产管理日常工作，协调网格内安全生产及消防安全管理工作相关事宜，落实“街居一体”的“三级管理三级联动机制”，做到隐患终端闭环管理。三级网格长负责收集汇本网格安全生产巡查、检查发现的问题和隐患,报相应层级的安全生产领导小组研究确定事故隐患和问题的解决办法，由相应层级网格负责人督促落实到位；下一层级网格不能解决的问题逐级上报，直至隐患全闭环管理。二、实施目标管理绩效考核（一）责任落实与网格员绩效考核1.对本网格的安全生产及消防安全工作底数不清、情况不明，未按要求对生产经营单位进行“ABCD分级分类

5、”管理并及时采集生产经营场所基本信息并及时录入XX智慧安全平台系统进展管理发现一次扣年终绩效50元；3 .网格员巡查检查隐患率，达标（完成检查隐患率20%）基础上前5名网格，则每次该社区年终考核加5分、4分、3分、2分、1分，未达标且后五名网格则扣该社区年终考核分1分、2分、3分、4分、5分，同时该网格员（街居干部）扣年终绩效50元、60元、70元、80元、100元；网格员督促企业履行主体责任，开展自查自纠，企业自查率（自查要有隐患率10%达标基础上）前5名的网格，则每次在该社区年终考核加5分、4分、3分、2分、1分，企业自查率不达标的网格进行通报；4 .同一网格一年内累计三次在倒五内，由街道

6、进行诫勉谈话或效能告诫并提交街道行政班子会研究给予扣除年终绩效金额；5 .未能按规定上报隐患及进行闭环管理的一次扣年终绩效50元、第二次扣60元、第三次70元（以此类推）；6 .实行每月、季、半年、年终考核制度，并进行通报;被区级以上督查存在问题并通报的，一次年度绩效扣50元；7 .同网格（街居干部）未参与安全检查工作发现一次扣绩效50元、第二次扣60元、第三次70元（以此类推）；8 .根据XX区安全生产事故隐患和非法违法行为举报奖励办法实施细则，网格员检查发现较大以上隐患，一时无法消除的，及时上报并积极协调消除隐患的，视隐患严重程度给予按市、区规定一次性奖励相应的金额（200元、500元、1

7、00O元，重大事故隐患和严重违法行为及非法行为按照行政处罚金额的15%,最低奖励1000元，具体参考XX区安全生产事故隐患和非法违法行为举报奖励办法实施细则为准）。（二）出现下列情形之一的，扣除当年全部年终绩效奖金1.本网格内发生较大以上事故的；9 .工作中履职多次不到位的，导致生产安全事故的；10 工作中多次存在弄虚作假、虚假检查的，被上级有关部门督查到的；11 年度绩效考核被评为不合格的。三、约谈、诫勉谈话、效能告诫等处理办法针对月、季、半年、年度考核每次不达标且倒五名的网格，由所在社区书记、下居领导对网格员进行约谈；同一社区同次考核该社区出现不达标且倒五名内占比两个网格及以上，则该社区主干由街道领导进行约谈，下居领导由街道主要领导约谈；该社区一年内有出现网格三次及以上被约谈或一次以上被诫勉谈话或效能告诫的，由街道研究对该社区和下居组进行效能告诫等进行处理。四、督查考核纪律（一）督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况,确保考核结果的公信力；（二）督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；（三）被督查考核的网格管理员要主动配合督查组工作,按规定要求如实提供相关资料；要高度重视督查考核组发现的问题，针对反馈意见及时落实整改。