医疗健康服务集团医共体办公室关于医共体工作整改报告汇编.docx

《医疗健康服务集团医共体办公室关于医共体工作整改报告汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗健康服务集团医共体办公室关于医共体工作整改报告汇编.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医疗健康服务集团医共体办公室关于医共体工作整改报告市卫健委：我院依据市卫健委对医共体工作情况检查结果，认真做了整改，逐步完善各项要求，做到逐条落实，现将我院整改情况汇报如下：一、调整收费结构：增加诊疗、护理、康复、手术及治疗性收费；控制药品（目录外药品）、高值耗材（国产扣20%,进口扣40%）以及大型检查（CT、MR、彩超扣20%）。26种药品自5月份已全面在临床路径病例中禁用，辅助药品全院使用量已下降45%o通过前一段时间的工作调整，我院8月份的保内占比、住院补偿比环比上升，分别由93.19%上升至I94.70%、71.11%上升至I71.65%。二、县外就诊率：通过分级诊疗、医共体、家庭医

2、生签约服务，对减少县外就诊率可以起到一定效果。目前县外就诊居高不下，我们分析主要是因为县级医院服务能力有限，尤其是肿瘤、疑难危重病患者大部分选择县外就医，为此，我院非常重视医疗技术发展、努力提高诊疗能力。除安排一批技术骨干到国内知名医院进修学习外,本月与省立医院、蚌医附院达成具体合作协议，上级医院专家已定期到我院查房、门诊、手术示教，并且进一步加大人才引进力度，加快新病房大楼建设，通过以上措施，吸引县外患者回流，降低我县县外就诊率。三、设备捐赠：前期积极筹备对乡镇卫生院医疗设备的捐赠工作,下周五医共体理事会例会将同时举行设备捐赠仪式，分别对鲍集中心卫生院及观南乡卫生院捐赠大型C臂机及彩超机,以

3、提高卫生院的诊疗技术力量。四、加快家庭医生签约服务的开展：我院分别于9月2日及9月19日组织帮扶医疗队队员在鲍集镇中心卫生院、魏庄镇卫生院举行了家庭医生签约仪式，下一步将加快其余各乡镇家庭医生服务的签约。五、村、镇医生培训：我院于9月20日至21日对乡镇卫生院及村卫生室医务人员分别进行了常见病诊疗规范的培训I,本期到场参训人员250余人，培训达到了预期效果。六、转诊转院：加强转诊转院的规范管理，各乡镇卫生院及我院临床科室均已发放转诊转院单,要求规范上转及下转，提高转诊率。怀远二院医共体办公室二0一六年九月二十三日第二篇：怀远二院医共体分级诊疗工作总结怀远二院医共体分级诊疗工作总结我院自医共体成

4、立以来，积极推进分级诊疗工作开展，现将工作开展情况总结汇报如下：一、基本情况及总体目标我院从2016年1月开始启动医共体工作，开展分级诊疗以来，制定了分级诊疗工作实施方案，不断加强医院能力建设，逐步建立和完善分级诊疗工作制度，以达到双向转诊转院的无缝衔接，最终实现小病在基层，大病到医院，康复到社区的工作要求。二、主要工作措施（-）强化组织领导成立分级诊疗领导小组，将分级诊疗工作纳入了医院目标管理，医院成立了由院长任组长，分管院长为副组长，各临床科室人员为成员的领导小组，形成由主要领导负总责，分管领导具体抓，医务科具体负责日常工作的良好态势，领导小组下设办公室于医务科。（二）积极宣传发动L加强医

5、院职工的全员培训。对医院各临床科室，职能科室进行分级诊疗相关知识的培训I,让每个职工都能掌握分级诊疗的目的意义和工作措施。2、采取多种方式向公众宣传。在门诊大厅设置固定的分级诊疗宣传展板，门诊大厅电子显示屏滚动宣传分级诊疗的相关知识。3、召开专题会议安排分级诊疗工作。医院多次召开专题会,对如何开展分级诊疗工作作出周密安排，组织各临床医务人员学习上级部门关于分级诊疗的相关文件及传达分级诊疗有关会议精神。（三）落实具体工作1、准确把握双向转诊指征。对全院职工作出要求,必须准确把握双向转诊原则及指征。2、签订双向转诊协议。于2016年1月，我院与医共体成员单位签订了双向转诊协议，与蚌医一附院、蚌埠三

6、院分别签署医联体合作框架协议，明确了双方职责，为工作的开展提供了坚实的保障，为患者转诊转院开辟了绿色通道。3、明确职能科室及职责。医务科负责协调和规范管理转诊工作，制定具体实施措施及细则，畅通渠道，减少环节，优化流程，为转诊患者提供方便，汇总上报转诊患者相关信息。4、开展分级诊疗。编写完成县级医院100+N种常见疾病分级诊疗目录，基本能力病种原则上不得外转，发展能力病种在上级医院帮扶下能够收治的，尽力收治，在医共体内大力宣传此项政策。5、实施双向转诊。与蚌医一附院、蚌埠三院分别签署医联体合作框架协议，形成稳定的合作关系，转出病人超过90%转至本地区上述三甲医院。已与安徽医科大学第一附属医院、安

7、徽省立医院联系，医共体办公室与安医一附院医学事业拓展部、省立医院外联部达成初步协议，安排双方单位法人代表择期签署合作协议。与医共体内各乡镇卫生院达成转诊协议，制定上、下转指征。2016年1-12月,我院转回各成员单位病人数共计162人次。四）强化保障措施L注重转诊服务。我院在出入院办理农医合结算、门诊统筹和门诊药房窗口优先为双向转诊患者服务。2、层级督查。医务科负责日常监督，医院对医务科监督落实情况进行检查考核，要求各科室临床人员准确把握上转指征及做好下转接诊工作，细化流程，畅通渠道，减少环节。五、改进措施（-）进一步加大宣传力度。对院内职工进一步加强教育培训，非专业人员也要一并纳入。对外改善

8、宣传方式，每个科室张贴分级诊疗程序、流程图、绿色渠道，宣传手册。（二）进一步加大监管力度。定期对分级诊疗工作进行检查指导,对不按分级诊疗规定执行的医生由医院给予经济处罚。定期召开分级诊疗工作推进会，对分级诊疗存在的问题分析，制定整改措施。（三）不断改进和完善分级诊疗相关制度及流程，完成分级诊疗工作目标和任务。怀远二院医疗服务共同体二O一七年一月十六日第三篇：医共体办公室工作职责医共体办公室工作职责医共体办公室在医共体理事会领导下，负责处理理事会日常工作。一、认真贯彻执行各级卫生行政主管部门有关文件、指示、规定和医共体理事会的决定、决议等，负责布置、督促、检查落实情况。二、协助理事长及理事会其他

9、成员了解各成员单位工作情况、收集反馈信息，为理事会决策提供建议，及时上传下达，协调各部门、各科室综合性工作。三、根据理事长指示及理事会的决议，负责组织起草医共体工作计划、报告、规划、制作各种文件及医共体日常行政事项的通知安排。四、制定医共体岗位职责、工作制度等，合理分工，每月对照清单，逐项督促落实。五、负责安排对医共体成员单位及村卫生室人员的培训工作；负责落实对口帮扶工作，不断提升医共体成员单位服务能力；负责组织实施分级诊疗、双向转诊。六、负责组织人员，落实医共体医院辖区内家庭医生签约服务的指导工作。七、根据政策要求及医院发展需求，组织建设各种远程诊疗会诊中心、影像中心、检验中心等。八、组织安

10、排医共体、医联体相关会议和重要活动，负责相共会以的材料准备及会议记录负责医共体活动的安排及接待上级领导机关来院检查工作及其他卫生单位参观、学习、交流等活动。九、完成上级部门和理事会交办的其它工作。第四篇：医共体办公室职责医共体办公室主要工作职责一、在医院领导的领导下，负责医院与指定的一家乡镇卫生院医共体联合管理,根据政策要求,制定医共体建设方案和各项管理考核制度。二、负责医共体运行情况的分析，定期对医共体内基金使用情况、辖区内病人分布等运行情况进行通报。三、负责对医共体成员单位的检查、考核工作。四、组织安排医共体、医联体相关会议和重要活动，负责相关会议的材料准备及会议记录。五、组织人员，落实医

11、共体牵头单位（本院）对辖区内家庭医生签约服务的指导工作。六、负责双向转诊工作，建立上下转病人对接机制。七、负责落实对口帮扶工作，不断提升医共体成员单位服务能力。八、根据政策要求及医院发展需求，组织建设各种远程诊疗、会诊中心。九、负责安排对医共体成员单位及村卫生室人员的培训工作。十、组织协调医院医疗健康扶贫相关工作，负责医疗健康扶贫资料收集及贫困人口建档工作指导。十一、负责组织慢病门诊对医共体内新农合慢性病证的审核办理工作。十二、定期上报医共体工作工作情况。十三、完成上级部门和医院领导安排的其他工作任务。第五篇：医共体章程信阳市浙河区区域医疗共同体章程一、总则第一条性质本医疗共同体是区、乡、村一

12、体化的新型组织与服务实现形式。以创新运行机制为核心，通过整合区乡医疗卫生服务资源、建立分工协作机制，推动医疗卫生工作重心下移，促进优质医疗资源下沉，整体提高区域医疗资源的配置和使用效率，促进区乡两级联动发展，同步提高区乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现2020年力争区域内就诊率提高到90%的医改目标。第二条宗旨在深化医改背景下，积极推动基层医疗卫生改革及区级公立医院改革,充分利用各种优势资源,发挥各自特长,避免重复投入和资源浪费，形成规模发展优势，提高区域内医疗服务水平，为辖区居民提供更好的优质医疗服务。第三条成员以*医院为牵头单位的医共体，成员单位*,*各民营医院以自愿原则加入；

13、同时成立以*第二中医院为牵头单位的;师河区中医医共体。二、管理第四条运行模式。实行理事会领导下的区级医院负责制。由各成员单位共同协商组成理事会，统筹协调医共体的总体发展规划、资源配置、学科布局、人员培养等重大事项的决策管理。理事长由区级医院的院长担任；副理事长若干名，原则上由区级医院院长和医共体乡镇卫生院（社区服务中心）主要负责人担任；理事由医共体内各医机构遴选部分管理、业务专家担任。理事会在区级医院下设办公室，负责理事会的日常工作。第五条组织设立医共体内各医疗机构成立领导小组，负责医共体运行中本院有关管理和协调工作，区级医院成立专门机构（3-5人组成），合理分工，负责医共体日常工作。各基层医

14、疗机构实行医共体工作院长负责制，井确定专人负责落实。第六条主要职责及分工（-）制定战略目标和发展规划；（二）制定并推行统一标的运营管理制度和职责规范；（三）科学合理地确定各医疗机构的规模、布道断马局和功能；（四）建立医共体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制，制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、差异化服务、大型医疗设备共享和检查结果互认的具体制度和措施；（五）规范各种业务管理标准，建立统一、规范的医疗服务流程，实现业务管理资源的共享。建立各种检验、功能检查项目申请和检查报告的通用制度。区级医院：负责联合医共体内基层医疗卫生机构，构建分工协作机制，组织成员单位共同制定双向转诊、重点

15、专科（科室）对口扶持、人已录员带与训、直验操色通道、临床会诊和远程会诊等工作细则旧一解难复族病和发病的论疗，开展各专科具有较高技术高组的医疗技术和疗技术，承旧对医共体内所有基层医疗机构的业旧导，负直登基同医院上转病人，并及时处置，负贵组织医共体日常工作例会、工作信息和数据的收集和汇总。乡镇医疗卫生机构：承担常见多发疾病诊疗和慢性病管理，开展部分常规诊疗技术和康复、护理等治疗，负责接受区级医院根据需要下转的手术后病人的后续治疗。三、任务第七条建立重点专科对口扶持机制。根据区级医院的优势特点及基层医疗卫生机构的实际基础条件、业务特点和群众需要，区级医院与基层成员单位选择部分科室形成一对一、一对多的对口帮扶关系，建立驻医师驻点、科室托管、单病例会诊、远程会诊等多种帮扶机制，实质性提高对口支援工作效率第八条建立双向转诊绿色通道。根据双向转诊的临床标准，结合专科会诊意见，建立会诊、转诊档案，按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减径患者就医费用负担的原则，制定医共体内各成员单位间患者双向转诊制度，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则。第九条建立业务指导机制。根据学科指南或临床路径，制定统一的诊疗和操作规范，逐步实现单病种的规范化治疗。由区级医院通过专项讲座、查房、临床带教等形式对基层成员单位医务人员进行培训，医共体内医疗机构共同遭守统一的诊疗和操作规